Top-Management Berater Assig+Echter im Interview: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn



Voriger TeilNächster Teil



Best of HR – Berufebilder.de® – Verlag, eingetragene Marke, eLearning on Demand Plattform, News-Dienst der deutschen Top20-Bloggerin & Beraterin Simone Janson, referenziert in ARD, ZEIT, Wikipedia.
Offenlegung & Bildrechte:  Assig+Echter haben uns finanziell unterstützt.Bildmaterial von unserem Interviewpartner, außerdem von Magdalena Jooss Fotografie.

Top-Management Berater Assig+Echter im Interview: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn Top-Management Berater Assig+Echter im Interview: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn Dorothea Assig und Dorothee Echter beraten als Assig+Echter Top Management Ambition internationale Topmanager. Im Interview erzählen Sie, was bei der Auswahl von Führungskräften und Top-Managern schief läuft.

Dorothea Assig, Expertin für Herausragende Karrieren und Dorothee Echter, Topmanagement.Wissen.Weltweit, sind seit über zwei Jahrzehnten spezialisiert auf die Beratung des Topmanagements weltweit. Sie führen herausragende Management Persönlichkeiten mit ihren Organisationen und Unternehmen zu nachhaltiger Reputation. Mit ihrer Ambition Managementlehre bewirken sie, dass das Topmanagement direkt und wirksam Orientierung bietet und Erfolgssprünge initiiert.


Hier schreibt für Sie: Simone Janson ist Verlegerin, deutsche Top20 Bloggerin & Beraterin für HR-Kommunikation. Profil

Vom Interview-Partner:

Best of HR - Berufebilder

Kaufen


Best of HR - Berufebilder

Kaufen



Mehr Wissen? Diesen Text herunterladen oder eKurs zum Thema buchen. Insider-News per Newsletter oder für Mitglieder!

Welche Voraussetzungen muss eine gute Führungskraft heute mitbringen, um erfolgreich zu sein und dem Unternehmen zu nützen?

Zur Übersicht

Heute sind in den Unternehmen nur die Besten der Besten tätig, sie bringen alle Voraussetzungen mit. Noch nie waren Führungspersonen in Unternehmen so gut ausgebildet, so sorgfältig ausgewählt, so engagiert, so voller Begeisterung. Sie lieben ihre Arbeit und geben alles, um erfolgreich Wirkung zu entfalten. Da stimmt alles: Sie sind leistungsbereit, fachlich versiert, kommunikationsstark, bestens vernetzt, können sich in Teams einschwingen. Sie wollen Unternehmen voran bringen und können das auch. Dieses Gesamtpaket ist heute schon auf den ersten Führungsebenen notwendig – und auch vorhanden.

Was dann noch gebraucht wird, um erfolgreich zu sein, ist die Fähigkeit, den genau passenden Job für sich zu finden, den richtigen Platz für alles, was jemand will und kann. Damit tun sich viele schwer, gerade weil sie so gut sind. Sie wissen nicht, dass es in erster Linie nicht um den Aufstieg geht, sondern darum, sich selbst die passende Bühne zu schaffen.

Was läuft denn hinsichtlich der Auswahl von geeigneten Führungskräften in vielen Unternehmen schief?

Zur Übersicht

Der Kontrollwahn hat überhandgenommen. Statt in den Auswahlgesprächen die richtigen Fragen zu stellen, sich Zeit zu nehmen für die eigene Intuition und für den Austausch, dem eigenen Bauchgefühl zu trauen und schließlich zügig zu entscheiden, gibt es monate-, manchmal jahrelange angeblich systematische, angeblich objektive und angeblich rationale Auswahlverfahren, wie Evaluierungen, Assessment Centers, biographische Interviews, Intelligenz- und Persönlichkeitstests, das Einordnen in Kompetenz- und Potenzial-Portfolios, und so weiter und so fort.

Das Bedürfnis nach Sicherheit ist in`s Unendliche gewachsen und kann doch nicht befriedigt werden. Wenn jemand durch diese Mess-, Vergleichs- und Konkurrenz-Maschinerie gelaufen ist, wird er das Gefühl des Misstrauens und der Kontrolle nicht mehr los. Leistungsfördernd ist das nicht – im Gegenteil. Wie anders ist es mit Personen, zu denen schon von Beginn des Auswahlprozesses an Vertrauen aufgebaut wurde. Sie werden sich ohne Angst frei einbringen können.

Deshalb haben alle die Kontrollmechanismen auch nicht zu besseren Ergebnissen in der Personalauswahl geführt. Das Gegenteil wurde erreicht. Die Einstellungsprozesse im Management werden langsamer, die Versetzungen und Kündigungen dagegen immer schneller entschieden: „Sie konnte ihre PS nicht auf die Straße bringen“ heißt es dann, oder „was ist nur aus diesem talentierten Start-up-Unternehmer bei uns geworden?“

Klagen über den zunehmenden Narzissmus in unserer Gesellschaft hört man häufiger, Sie hingegen sprechen von der Notwendigkeit, von der eigenen Selbstwirksamkeit überzeugt zu sein. Bitte erklären Sie den Unterschied.

Zur Übersicht

Selbstwirksamkeitsüberzeugung beruht auf der Erfahrung, etwas bewirken zu können. Ein Gefühl, das vielen Menschen fremd ist, die sich ohnmächtig fühlen. Ein Gefühl, das es braucht, um Einfluss ausüben zu können.

Ohne Macht und Einfluss ist es nicht möglich, irgendetwas zum Guten zu verändern. Das nennt man den gesunden Narzissmus, sich selbst als in einer bestimmten Weise befähigt und herausragend zu sehen. Damit ist gerade nicht gemeint, sich über andere zu erheben. Das wäre arrogant. Arroganz führt nirgendwo hin.

Wie wichtig sind dabei die richtige Ausbildung, die richtigen Stationen im Lebenslauf?

Zur Übersicht

Die Basis jeden Aufstiegs ist das Können. Ohne Können geht nichts. Es braucht fachliche und persönliche Substanz, um wirksam zu sein. Zuerst kommt die Ausbildung, erste Erfahrungen – und von da ab ist alles möglich. Vielen Menschen sind Zugänge zu Top Positionen möglich, die weder an den „richtigen“ Universitäten noch in den “richtigen“ Stationen waren. Karrieren werden nicht geplant, sondern jemand folgt seinem inneren Anliegen und sucht immer mehr Aufgaben, das eigene Talent zu vervollkommnen.

Der Weg ist für jeden Menschen einmalig und originär. Eine Promotion, ein MBA Titel, ein Studium in Cambridge oder am MIT schadet nicht. Wichtiger ist, dass jemand über einen starken Eigenwillen, über eine große Ambition und die Fähigkeit verfügt, Menschen für die eigenen Ideen zu gewinnen. Wir sehen, dass jede extrinsische Motivation, also das Bemühen, äußeren Kriterien zu genügen, weder zu Reputation noch zu einer erfüllenden Arbeit führt, sondern unglücklich macht. Ein unglückliches Berufsleben braucht niemand.

In Ihrem Buch scheint immer wieder durch, wie wichtig die richtigen Kontakte sind. Ist es nicht auch fragwürdig, wenn die richtigen Kontakte mehr zählen, als z.B. messbare Leistungen?

Zur Übersicht

Kontakte ersetzen kein Können. Das Können ist die Basis. Nur ab einem bestimmten Punkt, wenn jemand in das Top Management aufgestiegen ist, gilt das Können als erwiesen und Beweise für Leistungen, Erfolge und Kompetenzen führen keinen Schritt weiter. Wir sind auf das Top Management spezialisiert, dort sind alle gut. Alle haben einen harten Aufstiegsweg hinter sich.

In der Top Liga ist es unmöglich, objektive Kriterien für persönliche Leistung zu finden, auch wenn das immer wieder mit diesen ganzen unsinnigen Kontroll-Verfahren wie Assessment Centers und Jahresgesprächen etc. versucht wird. Es wirken so viele Menschen, Entwicklungen an Erfolgen mit. Was heute als Erfolg gilt, ist morgen normal oder führt zum Scheitern. Was im Top Management zuverlässig als Leistung gilt, ist nicht gemessen, sondern gut kommuniziert worden. Reputation entsteht, wenn andere einflussreiche Menschen darüber sprechen. Deshalb sind die richtigen positiven Kontakte so wichtig, zunächst innerhalb, später dann außerhalb des eigenen Unternehmens.

In Ihrem Buch stellen Sie außerdem die Ambition Management Methode vor – was hat es damit auf sich?

Zur Übersicht

Es geht darum, wie Höchstleistungen, Wachstumssprünge, Innovationen und Transformationen gelingen. Bisher vertrauen Unternehmen noch zu sehr dem Kreislauf von Planung, Zielsetzung, Kontrolle, Korrektur und neuer Planung. Dafür gibt es unzählige Tools und Instrumente, die einem übersteigerten Sicherheitsdenken entspringen, und dazu führen, dass alle sich in ihnen gut anpassen und einrichten. Neues entsteht niemals mit alten Methoden, man kann Neues weder anordnen noch kontrollieren. Kein Start-up wäre jemals mit dieser Denkweise erfolgreich geworden. Bill Gates, Steve Jobs oder Marc Zuckerberg hätten keine großen Unternehmen aufbauen können, noch wäre jemals ein Unternehmen so gerettet worden. Diese Methoden führen nur zu den immer gleichen Bürokratien. Ein Teufelskreis.

Ambition Management vertraut dem inneren Antrieb des Einzelnen. Wir setzen nicht auf kollektive Instrumente und Richtlinien. Alle Führungspersonen wollen das Unternehmen voranbringen und selbst erfolgreich sein, auf ihre originäre Weise. Wie Unternehmen sie dabei unterstützen können, das zeigt Ambition Management. Es geht darum, in jeder Situation die individuelle Größe, das Herausragen zu benennen und zu würdigen. Ein praktisches Beispiel ist der Uniqueness Dialogue, ein Gespräch zwischen Vorgesetztem mit Mitarbeitendem, in dem es gerade nicht um Beurteilung von zurückliegenden Leistungen, sondern um eine Explosion des individuellen Könnens geht, um zukünftige Erfolge zu erzielen.

Top-Management Berater Assig+Echter im Interview: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn C:\Users\Assig\Documents\Linkedin ICONS\Ambition Management Bild.png

Blick ins Buch & Bestellmöglichkeiten

Zur Übersicht


Offline-Download: Diesen Text 24 Stunden lang als PDF herunterladen oder ausdrucken - keine Weitergabe oder Vervielfältigung! Beim im Kauf unter "Interessen" den Titel eintragen, nach dem Kauf  Text unter dieser URL herunterladen. Mehrere Texte in einem PDF kaufen: Dazu mehrfach buchen und nach dem Kauf per eMail genaue Titel mitteilen. Premium-Mitglieder downloaden 1 Jahr lang gratis.

2,39 Jetzt buchen



Ihr eKurs on Demand: Wählen Sie Ihren persönlichen eKurs zu diesem oder einem anderen Wunschthema. Als PDF-Download. Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion. Bitte unter "Interessen" den Titel eintragen. Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs inklusive Betreuung & Zertifikat - alle weiteren Informationen!

16,20 Jetzt buchen



Berater-Pakete: Sie wollen Ihre Reichweite erhöhen oder als Arbeitgber Bewerber ansprechen? Für diese und weitere Themen bieten wir spezielle Berater-Pakete (Übersicht) - zum Beispiel ein persönliches Telefonat (Preis gilt pro Stunde).

149,99 Jetzt buchen

berufebilder

Sie wollen hier kommentieren? Bitte die Debatten-Regeln einhalten, Beiträge müssen freigeschaltet werden. Ihre eMail-Adresse bleibt geheim. Mehr Informationen zur Verwendung Ihrer Daten und wie Sie dieser widersprechen können, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

  1. Debatte zu diesem Beitrag folgen
  2. Allen Debatten folgen
  3. Debatten per eMail abonnieren (Link hier eintragen!)

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

Ja, ich möchte regelmäßig über die neusten Aktionen & Angebote per Newsletter informiert werden.

Hiermit akzeptiere ich die Debatten-Regeln und die Datenschutzbedingungen mit der Möglichkeit, der Verwendung meiner Daten jederzeit zu widersprechen.