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Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine nachhaltige Arbeitswelt. Mit unserem einzigartigen on-Demand Verlags-Konzept bieten wir Bücher, Magazine sowie eKurse und haben über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Publishing – Kunden u.a. Samsung, Otto, staatliche Institutionen, Partner Bundesbildungsministerium. Verlegerin Simone Janson ist eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

Offenlegung & Bildrechte:  Bildmaterial erstellt im Rahmen einer kostenlosen Kooperation mit Shutterstock. 
Redaktionelle Bearbeitung: Dieser Beitrag wurde zur Veröffentlichung auf Best of HR – Berufebilder.de® überarbeitet und inhaltlich für das Format angepasst von Simone Janson. Alle Beiträge von Simone Janson

Text stammt weitestgehend aus dem Buch: “Das neue Projektmanagement: Methoden, Techniken, Tools, die besser funktionieren” (2014), erschienen bei BusinessVillage Verlag, Abdruck mit freundlicher Genehmigung des Verlags.


andrea-ramscheidtHier schreibt für Sie: Andrea Ramscheidt ist Expertin für Projektmanagement-Prozesse in Unternehmen.Ramscheidt studierte Wirtschaftswissenschaften, Mathematik und Wirtschaftsinformatik.  In über zwanzig Jahren Berufserfahrung war sie in Unternehmen wie o2, Lexware, Haufe oder eon als Führungskraft tätig. Heute gibt Andrea Ramscheidt  Trainerin und Rednerin ihr Know-how auf Basis internationaler Projektmanagement-Standards (PMI, GPM/IPMA, PRINCE2) weiter. Alle Texte von Andrea Ramscheidt.

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Projektmanagemen – Grundlagen, Methoden, Aufgaben: Risiken analysieren

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Zur Vorbereitung des Risikomanagements bestimmen Sie, welche Risikostrategien für die Risiken im Projekt festgelegt werden. Die Risikostrategie kann auch unterschiedlich für ausgewählte/gewisse Risiken oder Risikogruppen definiert werden.

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Risiken identifizieren

Um Risiken zu identifizieren, sind verschiedene Vorgehensweisen möglich: Sie können die Stakeholder mit Blick auf mögliche Risiken befragen. Oder Sie können eine Besprechung beziehungsweise einen Workshop zur Risikoidentifikation durchführen.

Dabei setzen Sie verschiedene Methoden ein, um mögliche Risiken zu identifizieren. Übliche Methoden dafür sind ein Brainstorming, ein Brainwriting, das Mind-Mapping, die Methode 6-3-5 oder die Expertenbefragung. Am effektivsten aber ist eine Risiko-Analyse:

Risiko-Analyse im Überblick

Für Ihre Risikoanalyse ist eine einfache Risikomatrix hilfreich, mit der Sie jedes mögliche Risiko nach seiner Eintrittswahrscheinlichkeit (EW) und der Tragweite (TW) bewerten.

RisikoBeschreibungEWTWRF

Wie läuft die Risiko-Analyse ab?

EW ist dabei die Eintrittswahrscheinlichkeit und TW die Tragweite. Dazu verwenden Sie jeweils eine Skala von 1 (= gering) bis 5 (= sehr hoch).

In die letzte Spalte (RF) tragen Sie den sogenannten Risikofaktor ein. Den Risikofaktor berechnen Sie als Produkt der Eintrittswahrscheinlichkeit und der Tragweite des Risikos.

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Was können Sie daraus ablesen?

Im Ergebnis können Sie nun über den Risikofaktor direkt sehen, welche Risiken ein hohes Potenzial haben.

Für diese Risiken definieren Sie nun Maßnahmen, um das Risiko zu vermeiden, zu mindern oder zu übertragen.

Maßnahmen definieren

Nach der Analyse der Risiken anhand des Risikofaktors aus der Risikomatrix werden Maßnahmen für die Risiken definiert.

Für jedes Risiko müssen eine – oder mehrere – mögliche Maßnahme in Übereinstimmung mit der gewählten Risikostrategie definiert sein. Für jede Maßnahme muss es einen Verantwortlichen und einen Termin zur Durchführung der Maßnahme geben.

Risiken überwachen

Zur Überwachung der Risiken werden die geplanten regelmäßigen Besprechungen zur Neubewertung der Risiken durchgeführt.

Dabei werden zu bestehenden Risiken die Risikobeschreibung und die Beschreibung der möglichen Auswirkungen überprüft.

Haben die Maßnahmen Wirkung erzielt?

Sie berechnen den Risikofaktor neu und überprüfen so, ob die von Ihnen definierten Maßnahmen die gewünschte Wirkung erzielt haben.

Risiken, die nicht mehr auftreten können, sind mit dem entsprechenden Status zu versehen. Dazu ist der Grund für diese Änderung zu dokumentieren.

Regelmäßige Überprüfung notwendig

Zur Überwachung der Risiken gehören auch die regelmäßige Überprüfung und Aktualisierung einer eventuell vorhandenen Risikostrategie sowie die Überprüfung und Aktualisierung der möglichen Quellen für Risiken im Projekt.


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5 Antworten zu „Projektmanagemen – Grundlagen, Methoden, Aufgaben: Risiken analysieren“

  1. Leider hat sich in vielen Personalabteilungen eine Überheblichkeit und Arroganz gerade in Grosskonzernen etabliert, wo ich mich tatsächlich Frage ob diese wirklich die besten Mitarbeiter suchen, wie sie angeben, oder doch nur austauschbare Arbeitssklaven.

  2. Dieser Beitrag erinnert mich daran, Ihr Blog zu bookmarken, damit ich immer wieder zurückkommen kann.

  3. #Projektmanagement, aber richtig: Risiken analysieren – – Spannender BeitragyivCMLIVtX
    #pmchat #pmot #pmi

  4. RT @berufebilder: #Projektmanagement, aber richtig – Teil 5: Risiken analysieren – – Spannender BeitragT18FN932VO

  5. Projektmanagement, aber richtig – Teil 5: Risiken analysieren: Für Ihre Risikoanalyse ist eine… – Spannender BeitragDL05VqqktE #Beruf #Bildung

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