Erfolglose Rekruitierung
Wer in der Personalarbeit bei der Gewinnung und Auswahl des „richtigen Kandidaten allein auf sachliche und fachliche Kriterien setzt und die Person und all ihre Persönlichkeitsmerkmale und Wertvorstellungen vernachlässigt, rekrutiert langfristig erfolglos.
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Ebenso wie eine Wohngemeinschaft ihr freies Zimmer nicht beliebig vermietet, führt auch in „Arbeitsgemeinschaften“ die rationale und objektive Personalentscheidung nicht allein zum Erfolg. Der neue „Mitbewohner“ muss ins Team passen und auf „Herz und Nieren“ geprüft werden, damit alle langfristig davon profitieren.
Irgendwas passt nicht
Wenn Unternehmen, nach langer erfolgloser Suche, an Personalberatungen herantreten, wissen sie oft, dass etwas nicht passt, sie können das Problem nur noch nicht formulieren und sind weit von der Lösung entfernt.
Objektive Kriterien, wie sie einem der CV offenbart, stoßen in der Praxis an ihre Grenzen. Subjektive Kategorien, wie Persönlichkeit und Talent sind für den Selektionsprozess ebenso von Bedeutung.
Das Auftreten und der feste Händedruck eines Bewerbers vermitteln in der Praxis scheinbar mehr über seine Einstellungen, als das beste Studienzeugnis.
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Fachliche und menschliche Aspekte berücksichtigen
Unternehmer wissen dies und haben den Mut Entscheidungen zu treffen die neben fachlichen auch zwischenmenschliche Aspekte berücksichtigen.
Manager bewerten diese subjektiven Persönlichkeitsmerkmale aufgrund fehlender Messbarkeit und Vergleichbarkeit als willkürlich und vernachlässigen meist ihre Wirkungskraft, bzw. haben nicht den Mut diese Kriterien als gleichberechtigt anzuerkennen.
Quantitative Kriterien zur Absicherung
Man muss sich ja „absichern“. Abschlussnoten lassen sich in Relation setzten, persönliche Eindrücke oft nicht einmal in Worte fassen, geschweige denn argumentativ vermitteln.
Die Orientierung an quantitativen Kriterien im Auswahlverfahren nimmt mit steigender Größe des Unternehmens und Dezentralisierung der Personalarbeit sogar zu.
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Die Relevanz der Person und ihrer Wertvorstellungen gewinnt allerdings an Bedeutung, wenn man sich vor Augen führt, dass Kandidaten sich zunehmend nicht für Unternehmen aufgrund von Brands, Gehaltspaketen und Titel entscheiden.
Entscheidungen sind subjektiv
Ihre Entscheidungen sind subjekt-, d.h. innenorientiert und basieren auf ihren individuellen Bedürfnissen, Wertvorstellungen und ihrem Lebensstil. Gesamtgesellschaftliche Veränderungen, die das Subjekt in den Mittelpunkt stellen, haben längst die Arbeitswelt erreicht.
Qualitative Personalberatung stellt den Menschen, sowohl den Kandidaten, als auch den Unternehmer, Abteilungsleiter und sein Team in den Focus der Suche und reagiert, besonders vor dem Hintergrund schwindender Fachkräfte, auf diesen notgedrungenen Paradigmenwechsel.
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Wer oder was sollte in die Schranken gewiesen werden? Die eigene Courage vorgegebene Grenzen zu überschreiten, ja das ist Mut.
Leider fühlt sich nicht jeder dazu berufen als David gegen Goliath anzutreten, zwingt ihn doch die vorgegebenen Grenzen an dieser auch festzuhalten. Schade.
Es braucht wirklich Mut auch seine Entscheidung mit einem Lächeln zu bestätigen.
Hallo Herr Röhrdanz, das gefällt mir: Mut auch seine Entscheidungen mit einem Lächeln zu bestätigen. Danke für diesen Kommentar.
RT @upo_recruiting: Recruitingkompetenz??? Manager bewerten Persönlichkeitsmerkmale als willkürlich & vernachlässigbar
- Spannender BeitragXPfq7tXB…
RT @upo_recruiting: Recruitingkompetenz??? Manager bewerten Persönlichkeitsmerkmale als willkürlich & vernachlässigbar
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Recruitingkompetenz??? Manager bewerten Persönlichkeitsmerkmale als willkürlich & vernachlässigbar
via @mediaintown
Mehr Mut für gute Personalentscheidungen – das fordert Dirk Ohlmeier auf @Berufebilder:
RT @SimoneJanson: Gute Personalentscheidungen brauchen Mut – 1/2: Die Grenzen der Objektivität –
“: Gute Personalentscheidungen brauchen Mut – 1/2: Die Grenzen der Objektivität – - Spannender BeitragSE71iYJ44g” es bedarf eben Mut!
Gute Personalentscheidungen brauchen Mut – 1/2: Die Grenzen der Objektivität: Personalverantwo… #Beruf #Bildung