Zum Text

Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine bessere und ökologische Arbeitswelt. Als Verlag Best of HR – Berufebilder.de® mit einem einzigartigen Buch-Konzept und eKursen bieten wir über 20 Jahre Erfahrung imCorporate Publishing – mit Kunden wie Samsung, Otto, staatlichen Institutionen. Verlegerin Simone Janson leitet auch das Institut Berufebilder Yourweb, das u.a. Stipendien vergibt, und gehört zu den 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

Offenlegung & Bildrechte: Bildmaterial erstellt im Rahmen einer kostenlosen Kooperation mit Shutterstock. 
Redaktionelle Bearbeitung: Dieser Beitrag wurde zur Veröffentlichung auf Best of HR – Berufebilder.de® überarbeitet und inhaltlich für das Format angepasst von Simone Janson. Alle Beiträge von Simone Janson

Mujibor de Graaf, Serial EntrepreneurHier schreibt für Sie: Mujibor de Graaf ist Gründer von IT-Lösungen für den Wissensaustausch.Mit dem 1999 gegründeten Intranet Viadesk betreiben Mitarbeiter den Dokumentenaustausch effizient digital. Mit seiner Erfahrung im cloud-basierten Wissenstransfer hat er auch die Online-Trainingsplattform Coursepath auf den Markt gebracht. Die mehrsprachige Plattform etabliert sich dank ihres sicheren Hostings auf EU-Boden und ihrer außerordentlichen Benutzerfreundlichkeit zur Zeit im gesamten europäischen Raum.Der Niederländer pendelt wöchentlich zwischen den beiden Firmensitzen Amsterdam und Köln. Er und seine Teams haben sich daher vollständig auf mobiles, flexibles Arbeiten mit digitaler Unterstützung eingerichtet. Mehr Informationen unter www.coursepath.de Alle Texte von Mujibor de Graaf.

  • Hilfe! Meeting! Effiziente Besprechungen & Konferenzen {+AddOn nach Wunsch}
  • Konzentration steigern fokussieren & gewinnen {+AddOn nach Wunsch}
  • Digitalisierung & Change Management {+AddOn nach Wunsch}
  • Führen in der Sandwichposition {+AddOn nach Wunsch}
  • Krisen bewältigen – wenn sich das Leben plötzlich ändert {+AddOn nach Wunsch}
  • Lass Sie reden! Tschüss Kommunikations-Stress {+AddOn nach Wunsch}
  • Körpersprache – mit Auftreten & Wirkung überzeugen {+AddOn nach Wunsch}
  • Klar denken effizienter arbeiten {+AddOn nach Wunsch}
  • Nie mehr sprachlos! Nutze Schlagfertigkeit & die Macht der Rhetorik {+AddOn nach Wunsch}
  • Gut Angezogen Unterwegs {+AddOn nach Wunsch}
  • Rede Laut {+AddOn nach Wunsch}
  • Sabotage Betrug & Lügen entlarven {+AddOn nach Wunsch}
  • Endlich mehr Geld verdienen {+AddOn nach Wunsch}
  • Golfplatzmanagement – die geheime Erfolgsstrategie {+AddOn nach Wunsch}
  • Zeitdiebe Effizient Bekämpfen {+AddOn nach Wunsch}
  • Umsatz sofort {+AddOn nach Wunsch}
  • Sexy! Beliebt mit Charisma {+AddOn nach Wunsch}
  • Luxus-Life! Leben Sie Ihren Traum {+AddOn nach Wunsch}
  • The Boss Factor! Manche Menschen gewinnen immer {+AddOn nach Wunsch}
  • Widerstandsfähig durch jede Herausforderung {+AddOn nach Wunsch}

Empowerment für Mitarbeiter: Auf zur internen Weiterbildung!

Bisher 4926 Leser, 2675 Social-Media-Shares Likes & Reviews (5/5) • Kommentare lesen & schreiben

Der Fokus der Weiterbildung hat sich mit der Digitalisierung enorm verändert: mehr als um individuelle Qualifikation geht es jetzt um Sinnhaftigkeit und Mitgestalten am Unternehmenserfolg. Gute Gründe, hier mitzuwirken und mehr zu fordern.

Empowerment für Mitarbeiter

Weiterbildung 4.0 im Zeichen der Vernetzung

Für heutige Arbeitnehmer bedeutet Weiterbildung mehr als einzelne Kurse und Lehrgänge zu besuchen. Vielmehr handelt es sich um einen langfristigen Prozess, der Mitarbeiter und Unternehmen bei drei primären Zielen unterstützt:

  • Empowerment – Entscheidungsfreiheit auf Mitarbeiterebene
  • Kompetenzaustausch – gegenseitige Unterstützung und Bereicherung
  • Agilität – schnelle Anpassungsfähigkeit durch gute Vorbereitung

Letztendlich geht es nach wie vor um Erfolg und Anerkennung des einzelnen Mitarbeiters. Und um die Stärkung des Unternehmens, das von der Kompetenz seiner Mitarbeiter profitiert. Doch die Wege haben sich geändert: digital geht vieles schneller und direkter. Andererseits sollen Feedback und persönlicher Austausch erhalten bleiben. Weiterbildung 4.0 (analog zur Industrie 4.0) steht daher für ein vernetztes Ausbauen von Kompetenzen, um Einzelne beim Voranbringen des Gesamten zu unterstützen.

Mitarbeiter haben ein eigenes Interesse, diese Wege auszubauen: durch Empowerment erhalten sie mehr Autonomie; durch Kompetenzaustausch mehr regelmäßiges Wissen und Feedback. Noch dazu können sie den Unternehmenserfolg mitgestalten, wenn sie auf Grundlage ihres Wissens agil handeln können. Zusammen ergeben diese Aspekte eine unternehmensweite Fortbildungskultur, die hier näher beleuchtet werden soll.

Eigenverantwortlich (mit)entscheiden

Für viele Arbeitnehmer muss ein Job heute mehr bringen als Geld und Sicherheit. Zu den Anforderungen gehören Flexibilität, Work-Live-Balance, Sinnhaftigkeit und das Mitwirken an übergeordneten Prozessen. Häufig zum Frust der Arbeitgeber: jeden einzelnen Mitarbeiter in Prozesse einzubeziehen kann schwierig bis unmöglich sein. Dennoch lohnt es sich, Mitarbeiter mindestens informiert zu halten, und dabei auch strategische Überlegungen und Hintergrundwissen transparent zu übermitteln. Der Gedanke hierbei ist, dass gut informierte Leute auch gute Entscheidungen treffen. So umgehen Manager die Notwendigkeit einzelne Arbeitsschritte zu kontrollieren, indem sie es dem Mitarbeiter überlassen, im Sinne des Unternehmens “richtig” zu handeln.

Doch was ist richtig? Voraussetzung ist ­wie gesagt fundiertes Wissen. Regelmäßig aufgefrischtes Wissen zu Leitlinien, Unternehmensumfeld, Strategien und Mitbewerbern versetzen einen Mitarbeiter in die Lage, Situationen kompetent einzuschätzen und entsprechend zu handeln. Sprich, er oder sie wird “befähigt”, im Sinne des Vorgesetzten zu handeln, ohne dass dieser zwangsläufig zugegen sein oder für direktes Feedback zu haben sein muss. Daher hat sich der Begriff Empowerment etabliert. Der Vorgesetzte gibt buchstäblich eine “Ermächtigung” zum selbstverantwortlichen Handeln und profitiert von geringerer Fehlerquote und höherer Motivation vonseiten der Mitarbeiter.

Tipp: Text als PDF (bitte Anleitung lesen!) oder zu diesem Text kompletten eKurs bzw, Reihe herunterladen. Aktionen oder News per Newsletter!

Von- und miteinander lernen

Klassische Weiterbildung zielt häufig auf die Stärkung individueller Kompetenzen. Die Qualifikationen einzelner kann ein Unternehmen jedoch nur dann richtig einsetzen, wenn sie im Gesamtgefüge passen, sprich wenn Mitarbeiter aufgrund ihrer Kompetenzen auch andere richtig anleiten, motivieren und unterstützen können. Leicht entsteht Frust beim (weiter)gebildeten Mitarbeiter, der sein Wissen gar nicht richtig einsetzen kann, sowie beim Team, das statt Ergebnissen nur die Abwesenheiten durch Seminargänge mitbekommt. Sinnvoller ist es daher, Wissen und neu gewonnen Kompetenzen im Team zu kommunizieren und gemeinsam anzuwenden.

Um das gemeinsame Lernen bei der internen Weiterbildung in den Fokus zu rücken, sind Trainings auf Dialog und Feedback angewiesen. Bei Präsenzschulungen lässt sich dies leicht umsetzen, doch wie sieht es bei den immer häufiger eingesetzten digitalen Mitteln wie dem eLearning aus? Social Learning ist eine Variante des eLearnings, die sich stark auf Austausch stützt und zu gegenseitigem Fragen und Antworten anregt. Daneben haben sich auch Blended Learning (Mischung aus on- und offline Elementen) und Webinare (online übertragene Seminare) etabliert, um den persönlichen Austausch beim Online-Training aufrecht zu erhalten.

Unternehmen agil(er) machen

Im schnellen Wandel der Zeit gewinnt “Agilität” an Bedeutung um für Flexibilität und Reaktionsgeschwindigkeit am Markt zu werben. Dennoch ist Agilität einer der schwammigsten Begriffe der Unternehmensszene: geht es um Strategie, Status oder State-of-mind? Arie van Bennekum, Mitbegründer des Manifests für Agile Softwareentwicklung, meint: “agil ist was Du bist, nicht was Du tust.” Anders ausgedrückt: der Wille und die Identifikation mit dynamischen Prozessen führen zum Erfolg, nicht aber die Strukturen und strategischen Überlegungen.

Will sich ein Unternehmen dynamisch aufstellen, muss es lange Vorbereitungszeiten für Änderungen unbedingt vermeiden. Es muss also immer vorbereitet sein, und dies schließt selbstverständlich die Mitarbeiter ein. Und um Mitarbeiter mitzunehmen bedarf es – wie immer – Kommunikation. Informationen, die Identität und Aufstellung eines Unternehmens betreffen, lassen sich leicht über die gängigen Wege verbreitet werden: Intranet, Social Media, Mails, Ansprachen. Nur muss es eben auch getan werden, und zwar selbstverständlich und regelmäßig. Da die interne Weiterbildung unbedingt zum Austausch über betriebliche Informationen dazu gehört, ist auch sie ein Weg zum Einbeziehen der Mitarbeiter in agile Prozesse. Noch dazu ein sinnvoller, denn hier werden Informationen nicht nur nach dem “one-to-many” Prinzip übermittelt, sondern auch besprochen, verinnerlicht und immer wieder abgefragt. Nutzt man also die interne Weiterbildung für das Einbeziehen der Mitarbeiter in übergeordnete Prozesse, erweitert man nicht bloß das Wissen im Unternehmen: Menschen arbeiten motivierter und erhalten ein Gefühl von Zugehörigkeit und Sinnhaftigkeit. Zumindest wenn Austausch regelmäßig und auf Augenhöhe betrieben wird, sodass Feedback und Rückmeldung Wirkung zeigen.

Weiterbildung modern gestalten

Anforderungen und Wege der Weiterbildung haben sich im Zuge der Digitalisierung gleichermaßen angepasst: schneller, dynamischer, eigenbestimmter. Daher wundert der Aufmarsch von computergestützten Lernformen wie dem eLearning kaum. Menschen wollen (und müssen) passende Momente nutzen um sich weiterzubilden und können immer seltener ganze Tage und Wochen für Seminare freihalten. Gleichermaßen wird die Freiheit zelebriert, Inhalte zu beliebigen Zeitpunkten auf dem jeweils gewünschten Endgerät abzurufen, also gerne auch mobil.

Mit dem flexiblem Abruf geht einher, dass Lernschritte immer kürzer und kompakter werden. Um diesem Bedarf gerecht zu werden, hat sich das sogenannte Microlearning etabliert: Lernen in kurzen Einheiten, oder auch Häppchen. Lernende müssen somit weniger Zeit für einzelne Lernsequenzen aufwenden und können die Weiterbildung schrittweise abschließen. Vor allem aber ermöglicht diese Darstellungsform eine viel höhere Konzentration als das stundenlange Seminar. Erfolgversprechend ist die digitale Bildung daher durchaus. Wichtig ist und bleibt, dass Trainer und Teilnehmer die neuen Wege miteinander ausprobieren und sich durch Feedback auf Augenhöhe und faire Auswertung gegenseitig unterstützen.


Text als PDF kaufen

Diesen Text als PDF erwerben (nur zur eigenen Nutzung ohne Weitergabe gemäß AGB): Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at] berufebilder.de, wir schicken das PDF dann umgehend zu. Sie können auch Text-Reihen erwerben.

3,99 Jetzt buchen

Mehr erfahren – unsere Bücher zum Thema

Oder für wenig mehr direkt ganzes Buch oder eKurs zu diesem Thema kaufen, dazu weiterlesen. Hier finden Sie eine passende Auswahl.

eKurs on Demand kaufen

Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion als PDF-Download. Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at] berufebilder.de. Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs – alle weiteren Informationen!

19,99 Jetzt buchen

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

3 Antworten zu „Empowerment für Mitarbeiter: Auf zur internen Weiterbildung!“

  1. #Empowerment für Mitarbeiter: Auf zur internen #Weiterbildung! – Empfehlenswerter Beitrag PLUtEAL2AT via @berufebilder #HR #RT – Empfehlenswerter Beitrag x8ZWqWBWvv

  2. Empowerment für Mitarbeiter: Auf zur internen Weiterbildung! von Mujibor de Graaf: Der Fokus … – Empfehlenswerter Beitrag Gzzz5zeZ8U #Beruf #Bildung

  3. Auf zur internen Weiterbildung! Wie Mitarbeiter für Empowerment sorgen #arbeit40 #digitalisierung – Empfehlenswerter Beitrag YFNrbdpRN3 via @berufebilder

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

Ja, ich möchte regelmäßig über die neusten Aktionen & Angebote per Newsletter informiert werden.

Hiermit akzeptiere ich die Debatten-Regeln und die Datenschutzbedingungen mit der Möglichkeit, der Verwendung meiner Daten jederzeit zu widersprechen.

EnglishDeutsch