Beförderung und Karriere bringen mehr Geld? Wir haben für Sie die  Gehaltsdaten ausgewählter Berufsgruppen analysiert, die aus Mitarbeiter- als auch Personalersicht verdeutlichen: Nicht immer muss mehr Verantwortung ein Vorteil sein.

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Beförderung, Verantwortung, Gehalt als der heilige Gral des Arbeitslebens

Für viele ist die Beförderung in eine höhere Position der Gipfel des beruflichen Erfolgs. Mehr Verantwortung, Karriere und Gehalt gilt als der heilige Gral des Arbeitslebens. Wir alle haben in unserem Leben schon davon gelesen oder es uns gewünscht.

Nahezu jeder Mensch träumt davon, in seinem Leben etwas Großes zu erreichen und zu einem reifen und verantwortungsvollen Erwachsenen heranwachsen, der eine glänzende Zukunft vor sich hat. Wir alle wollen befördert werden, und wir alle wollen für mehr Verantwortung, höhere Bezahlung und bessere Arbeitszeiten arbeiten. Und je mehr Verantwortung, Karriere und Gehalt Sie haben, desto höher sind Ihre Chancen auf Beförderung, Arbeitsplatzsicherheit und ein besseres Gehalt.

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Aber mit diesem Traum sind im Gegenzug viele Nachteile verbunden. Gerade eine Beförderung bringt auch einige Nachteile mit sich, die Sie vielleicht nicht bedacht haben. Das ist wie bei allen Dingen im Leben so: Es gibt auch bei der Beförderung in höhere Positionen einige Aspekte, die vielleicht nicht so schön sind.

Heute werde ich daher über die Nachteile von mehr Verantwortung, Karriere und Gehalt schreiben. Denn mit mehr Verantwortung kommt auch mehr Einsatz und es ist leicht, sich in der unvermeidlichen Politik zu verstricken, die mit mehr Macht und Einfluss einhergeht. Selbst wenn Sie bereit sind, die Herausforderungen einer Beförderung anzunehmen, wie z.B. weniger Zeit für Freunde und Familie zu haben, ist es wichtig, die Nachteile einer Beförderung in eine Sackgasse zu bedenken.

Die Angst vor der zu großen Veränderung

Zudem ist ein Karrierewechsel ist nicht immer einfach und die meisten Menschen haben regelrecht Angst vor Veränderungen. Auch sind nicht immer alle Veränderungen für jeden Menschen gut. Es ist viel einfacher, die Kontrolle zu behalten und so zu tun, als ob alles in Ordnung wäre. Dies gilt insbesondere für Menschen, die an eine bestimmte Position und einen bestimmten Status gewöhnt sind.

Wenn Sie dann befördert werden, kann ein gewisser Gewöhnungseffekt eintreten: Es ist es so einfach, Ihre neue Position als selbstverständlich anzusehen. Wobei die Höhe des Gehaltes in der Regel als Anerkennung der Leistung verstanden wird und durch Berufserfahrung, Stellenwechsel sowie konkrete Erfolge über die Jahre kontinuierlich ansteigen sollte.

Achtung Fallhöhe: Der Druck, keine Fehler zu machen

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Und auch das kann passieren: Wenn Sie ein gewisses Maß an Verantwortung und Macht erreichen, können Sie sich in einer Position wiederfinden, in der Sie nicht mehr dieselben Fehler machen und damit davonkommen können. Die Zeiten, in denen man etwas falsch machen konnte, solange man es zurücknahm, sind vorbei. Dieser Druck kann schwer auf Ihren Schultern lasten.

Dadurch finden sich viele von uns schnell in einer Art mentaler Sackgasse wieder, die nicht viel Raum für Wachstum bietet. Es liegt in der Natur der Sache, dass es sehr schwierig ist, aufzusteigen, wenn man keinen Platz mehr hat, um zu wachsen. Diese Situation kann sehr viel Druck aufbauen und beängstigend sein, weil die Fallhöhe plötzlich sehr große wird.

Mehr Arbeitszufriedenheit durch höheres Gehalt?

Dazu kommt ein spannender gesellschaftlicher Automatismus: Arbeitszufriedenheit und Motivation werden meist mit der Höhe des Gehaltes und der im Alltag erlebten Wertschätzung durch Vorgesetzte und Kollegen in Verbindung gebracht. Da ist das höhere Gehalt, die größere Verantwortung und der höhere Titel, da muss man ja automatisch zufriedener werden. Aber leider ist das gar nicht so.

Es also gute Gründe diese Erwartungshaltung zu hinterfragen. Denn sowohl aus Arbeitgebersicht wie Mitarbeiterperspektive kann es nachvollziehbare Gründe geben, über eine Beförderung zweimal nachzudenken. So gibt es einige Berufsgruppen, deren Karrierestruktur im unteren und mittleren Bereich wenig Gehaltsspielraum bietet und meist nach einem Karrieresprung endgültig ins Stocken geraten.

Ausgewählte Berufsbeispiele

Die folgende Tabelle stellt Gehaltsdaten von ausgewählten Berufsgruppen dar, welche sowohl aus Mitarbeiterperspektive als auch Personalersicht ein Dilemma in der Erwerbsbiografie verdeutlichen: Dem Spannungsverhältnis aus Beförderung, Verantwortungszuwachs und Gehalt.

In den ausgewählten Berufen wurde die erste Stufe mit fachlicher und/oder disziplinarischer Personalverantwortung gewählt, um den realen Gehaltsvorteil zu beleuchten. Die Beschäftigungsfelder Call Center, Pflege und Erziehung sowie Gastronomie stellen dabei die Grundlage der weiteren Überlegungen dar. Die Gehaltsdaten sind aus den vergangenen 12 Monaten und wurden von der Vergütungsberatung Compensation Partner zur Verfügung gestellt:

Berufsbezeichnung:Median Jahresgehalt:monatl.Plus:
Teamleiter Call Center 27.768 € 2.314 € 504 €
Call Center Agent 21.720 € 1.810 €
stellvertretende Kitaleitung 36.168 € 3.014 € 514 €
Erzieher Kindertagesstätte 30.000 € 2.500 €
stellvertretende Stationsleitung 38.634 € 3.219 € 411 €
Krankenschwester/-pfleger 33.701 € 2.808 €
Hauswirtschaftsleitung 30.791 € 2.565 € 639 €
Hauswirtschafter/in 23.117 € 1.926 €
Restaurantleiter 26.400 € 2.200 € 422 €
Restaurantfachmann/-frau 21.337 € 1.778 €

Die Mitarbeiterperspektive

Ein Teamleiter-Posten ist neu zu besetzen und der Chef hat auch schon jemanden im Visier, der gut passen würde. Was für den Erwählten zunächst sehr schmeichelhaft klingt, kann allerdings bei genauerer Betrachtung mehr Nachteile als Vorteile bringen.
In allen fünf Berufsgruppen übernimmt die nächsthöhere Führungsebene die Gesamtverantwortung für das Tagesgeschäft und muss im Fall von Personalnotstand aushelfen bzw. einspringen.

Allen Berufsgruppen ist gemein, dass hohe Qualitätsstandards in Form von Gesundheitsvorschriften oder Zertifizierungen eingehalten werden müssen und diese mitunter sehr aufwendig dokumentiert sein wollen. Bei Fehlverhalten oder einem Verstoß durch Mitarbeiter wird zunächst die untere Führungsebene verantwortlich gemacht.

5 Nachteile von mehr Verantwortung, Karriere und Gehalt

  1. Achtung Überstunden! Was viele nicht bedenken: Mehr Verantwortung bedeutet oft mehr Überstunden. Rechenschaft ablegen über Fluktuation, Erreichung der Zielvorgaben des Managements, welche schlichtweg erfüllt werden müssen, und viele weitere Anforderungen ließen sich aufzählen, wenn der Verantwortungszuwachs in Gänze betrachtet wird. Dies erhöht den Stressfaktor einerseits, andererseits bedeutet es auch ein Mehr an Arbeit. Nicht selten wird eine Bereitschaft für Überstunden vorausgesetzt, welche durch den Gehaltssprung als abgegolten gelten können.
  2. Leben mit der Entscheidung: Eine Beförderung ausschlagen und gut damit leben? Aus Mitarbeitersicht kann das Sinn machen, denn so manches Mal ist ein neuer Jobtitel vor allem mit starkem zeitlichen Engagement und emotionaler Investition verbunden, ohne dass das Gehalt im relevanten Maße gleichzieht.
  3. Ein Gehaltsplus kann zum Minus werden: Finanziell besonders negativ kann es beispielsweise für den Restaurantleiter sein, der laut Compensation Partner nur ein Plus von monatlich Brutto 422 € hat und in der Regel kein Trinkgeld mehr erhält. Dieses Beispiel ist allerdings auch ein besonderes, da diese Position die einzige ist, die oft eine Weiche für den Wechsel in die Selbstständigkeit stellt. Häufig wird diese finanziell eher unbefriedigende Situation in Kauf genommen, da sie einem weiteren Karriereschritt dient.
  4. An die weitere Karriere denken: Ein zweiter Karrieresprung mit einem deutlichen Gehaltszuwachs ist bei vielen anderen Beispielen nicht wirklich vorgesehen, so kann auch der kuriose Fall eintreten, dass eine Erzieherin mit langjähriger Berufserfahrung einen besseren Verdienst hat als eine Sozialpädagogin in leitender Tätigkeit. Deren Gehaltshöhe wird nicht nur durch ein Mehr an Verantwortung, sondern auch von der zu betreuenden Kinderzahl/Einrichtungsfläche bestimmt.
  5. Das Ausschlagen der Beförderung bietet mehr Weiterentwicklungspotenzial: Mitunter kann das Ausschlagen einer Beförderung oder die bewusste Entscheidung eine interne Bewerbung nicht abzuschicken der Karriere weit mehr dienen. Der liberalisierte Fortbildungsmarkt bietet eine große Zahl an Möglichkeiten sich berufsbegleitend zu qualifizieren, um dann die Berufserfahrung aus dem Tagesgeschäft auf eine neue (Gehalts-)Ebene zu heben.

Aus Vorgesetztenperspektive

Die Motive für eine ausgesprochene Beförderung können recht unterschiedlicher Natur sein, auch wenn die Hauptursache klar ist: Der Laden soll laufen und der Mitarbeiter den Chef entlasten. Dennoch sollte ein verantwortungsvoller Umgang mit einer Beförderung erfolgen.

Ein großes Risiko besteht darin, auf einem Posten zu “verbrennen”. Nicht selten machen mögliche Kandidaten auf sich aufmerksam, welche eine hohe Arbeitsleistung unter einem starken zeitlichen Einsatz zeigen. An sich eine wünschenswerte Eigenschaft – fehlt es jedoch an konkretem Wissen für die Erfüllung der Aufgaben, ist die Überforderung vorprogrammiert.

Mitarbeiter behutsam aufbauen statt verbrennen?

Eine solide Einarbeitung und Begleitung sollten selbstverständlich sein, allerdings kann der Chef dem Kandidaten mit mehr Gelassenheit den Vorzug geben – auch wenn dieser nicht der Top-Performer des Teams ist. Denn jemand, der sich dauerhaft “überschlägt”, wird die lange berufliche Durststrecke auf einem Verantwortungsniveau nur schwer überstehen.

Am besten wäre hingegen ein behutsames Aufbauen eines vielversprechenden Mitarbeiters. Ein ausgeklügeltes Talentmanagement muss nicht zwingend vorhanden sein. Anerkennung und Qualifizierung können Hand in Hand gehen, wenn sich ein Vorgesetzter über Jobenrichment Gedanken macht, Teilnahme an Projektarbeit anbietet oder gar Freistellungen für Fortbildungen gewährt.

Die Sorge, dass investiertes Geld in den Mitarbeiter mit diesem abwandert, ist nicht vom Tisch zu wischen, aber dauerhaft alternativlos, wenn Arbeitszufriedenheit, Leistungsfähigkeit und Erwartungen an eine angemessene Gehaltsentwicklung ausbalanciert sein wollen.


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