Was macht Menschen wie den IT-Milliardär Jon Oringer, LinkedIn-Mitbegründer Konstantin Guericke oder Extrembergsteiger Reinhold Messner erfolgreich? Selbstmanagement wirkt wie eine Fassadenreinigung: Die Fähigkeit sich auch in schwierigen Situationen zu organisieren, entscheidet  im digitalen Wandel über Erfolg.

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Lernen von den Erfolgreichen: Wie eine Fassadenreinigung

Denn zu keinem anderen Zeitpunkt in der Geschichte waren wir mehr gefragt, eigenverantwortlich zu arbeiten und uns selbst zu organisieren. Der digitale Wandel wirkt quasi wie eine Fassadenreinigung, er bietet viele Chancen, aber auch Risiken: Der grundlegende Paradigmenwechsel stellt uns vor unbekannte Herausforderungen, schürt Ängste und fordert von uns das Erlernen neuer Fähigkeiten. Dieser Beitrag zeigt, was erfolgreiche Menschen besser machen. Und wie wir diese Herausforderungen bewältigen – bei uns selbst, mit Mut und Leidenschaft, aber auch was sich in unserer Gesellschaft etwa im Bildungssystem ändern muss.

Eines der beeindruckendsten Interviews, das ich in letzter Zeit geführt habe, war das mit der Sales-Direktorin von Google Irland. Der Internet-Riese gehört ohne Zweifel zu den erfolgreichsten Unternehmen unserer Zeit, also erwartete ich einen typischen High Performer, also jemanden der unter 16 Stunden nicht aus dem Büro herauskommt. Stattdessen saß mir eine Frau gegenüber, die mir ausgesprochen gelassen erklärte, dass sie das Büro jeden Nachmittag um 16 oder 17 Uhr verlässt, keine Arbeit mit nach Hause nimmt und Wert darauf legt, mit ihren Kindern um 18 Uhr zu Abend zu essen.

“Es ist vor allem meine eigene bewusste Entscheidung, wie lange ich arbeite und wann ich erreichbar bin. Die Kollegen akzeptieren das, weil ich es ihnen auch genau so klar kommuniziere”, erklärte sie mir und verdeutlichte ihre Argumentation dabei: “Die Anforderungen von Google sind sehr hoch. Nur wenn ich abschalte, kann ich mich im Büro auch voll konzentrieren. Ich verbringe daher auch meine Freizeit nicht mit Kollegen.” Als ich die Geschichte später in meiner Kolumne in der WELT veröffentlichte, gab es Kritik: Meehan, so der O-Ton, sei eben in der Position sich das leisten zu können. Ich sehe das genau umgekehrt: Genau weil Meehan ruhig, aber dennoch deutlich Grenzen setzt, hat sie es in eine solche Position geschafft.

Effizienter Arbeitsorganisation als roter Faden

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