Edenred Deutschland wurde für sein Mitarbeiter–Engagement wiederholt unter die Top-100-Arbeitgeber beim Great-Place-to-Work-Award gewählt. Im Interview erzählt Personaldirektorin Lucia Ramminger, wie das Gesundheitsmanagement im Unternehmen funktioniert und was das mit Mitarbeiterbindung zu tun hat.

Lucia Ramminger ist seit August 2019 Director Human Resources bei Edenred Deutschland. Gemeinsam mit ihrem Team betreut sie rund 160 Mitarbeitende und Führungskräfte an drei Standorten. Zu ihrem Aufgabefeld im Personalmanagement zählen unter anderem Themen wie ESG, Digitalisierung von HR-Prozessen, Hybrides Arbeiten, Compensation & Benefits sowie Mitarbeiterbindung und der Ausbau der Arbeitgebermarke.

Warum sollte der Aspekt Mitarbeitergesundheit heute im Hinblick auf Benefits mitgedacht werden?

Die simple Antwort ist: weil es zeitgemäß ist. Wir leben in einer schnelllebigen Zeit, die uns vor zahlreiche Herausforderungen stellt. „New Work“ ist längst kein Fremdwort mehr und ist nicht nur für Unternehmen, die als Arbeitgeber attraktiv sein und bleiben wollen, sondern auch für die Arbeitnehmenden sehr herausfordernd.

Dementsprechend ist HR heute, wenn wir von zeitgemäßen Mitarbeiter-Benefits sprechen, angehalten, die Bedürfnisse der Mitarbeitenden noch fester im Blick zu behalten. Damit Zusatzleistungen im Recruiting und Retention-Management ihr volles Potenzial entfalten, sollten sie auf die jeweiligen Lebensphasen des Einzelnen zugeschnitten sein, Zeitvorteile bieten und nicht zuletzt das Wohlbefinden von Arbeitnehmer:innen unterstützend fördern.

Apropos zeitgemäß: Wie sieht es mit der Nachhaltigkeit aus, die ja ebenfalls in aller Munde ist?

Unternehmen, die Wert auf ein nachhaltiges betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) mit konkreten Maßnahmen legen, profitieren langfristig. Wer sich insgesamt gesünder und fitter fühlt, ist leistungsstärker, produktiver, kreativer und motivierter im Job.

Bei Mitarbeitenden, die sehen und spüren, dass sich ihr Arbeitgeber um ihr Wohlbefinden und ihre Zufriedenheit sorgt, erhöht sich dementsprechend auch der Faktor Mitarbeiterbindung. Entscheidend für Branchen, die von Fachkräftemangel geprägt sind.

Wie sollten Maßnahmen und Benefits aus dem Gesundheitsumfeld aussehen?

Unternehmen können heute im Bereich gesundheitsunterstützender Benefits aus dem Vollen schöpfen. Ein Obstkorb ist zwar eine schöne Geste, reicht aber einfach nicht mehr aus.

Hoch im Kurs stehen heute Zusatzleistungen wie Fitnessangebote (z.B. Vergünstigungen dank Kooperationen mit Fitnessstudios oder ein Personal Trainer auf Zeit), virtuelle Workshops oder Seminare zu Gesundheitsthemen wie der richtige Umgang mit Stress, Selbstachtsamkeit oder Resilienzaufbau sowie Essensgutscheine für eine gesunde Mittagspause.

Ebenfalls beliebt sind Gesundheits-Benefits, die gleichzeitig in einen anderen (Lebens-)Bereich wie Mobilität oder Arbeitszeitmodelle einwirken. Ich denke hier an eine ergonomische Büroausstattung für Mitarbeitende im Homeoffice oder das zunehmend beliebte Bike-Leasing.

Haben Sie Tipps für Unternehmen, die ihr Benefit-Management-Programm nachbessern oder neu ausrichten möchten?

Benefits sollten grundsätzlich immer Wertschätzung gegenüber dem Mitarbeitenden zum Ausdruck bringen. Von einem „one size fits all“-Prinzip sollte man deshalb unbedingt Abstand nehmen. Es empfiehlt sich ein individueller, vielfältiger und möglichst flexibler Benefit-Mix, aus denen der Einzelne wählen kann.

Für viele Unternehmen mag das zunächst herausfordernd wirken. Mein Tipp: Begeben Sie sich auf Partnersuche. Professionelle Anbieter für Sachbezugslösungen unterstützen bei der Auswahl geeigneter Extras, haben stets alle rechtlichen Voraussetzungen im Blick und helfen bei der Implementierung sowie Verwaltung und stehen als Ansprechpartner zur Verfügung.

Zudem sollten Sie mit ihrem Team sprechen. Halten Sie die individuellen Bedürfnisse und Lebenssituationen im Blick und klären beispielsweise im Rahmen von Personalgesprächen, wie Sie ihre Mitarbeitenden bestmöglich unterstützen.

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