Ordnungsmuster sind das Geheimnis einer komplexen Welt. Durch die Selbstorganisation, die schon der Materie innewohnt, bringt die Natur immer komplexere Strukturen hervor. Wie überträgt man nun dieses Prinzip auf Unternehmen.

Das Ordnungsmuster der Hierarchie

Wir Menschen sind selbst ein komplexes Ordnungsmuster, dessen Bildung spekulativ auf morphische Felder zurückgeführt wird. Auch in jeder Organisation bilden sich Ordnungsmuster aus.

Das bekannteste Muster ist die Hierarchie. Weil Musterbildung ein Lebensprinzip ist und überall in der Natur zu finden ist, sehen wir in diesem Zusammenhang die Grundhaltung der Lebendigkeit als besonders wichtig an.

Faktoren, die Führung fördern

Lebendigkeit in Organisationen – gemeint ist eine ständige und bewusste Entscheidung für das Leben, für alles, was Lebendigkeit fördert und ermöglicht. Hierzu einige Beispiele, was Führung fördern kann.

• Freiheit – ein Ausdruck dessen, was Menschen ungestraft tun dürfen
• Caprice – ein Ausdruck dessen, was Menschen ohne Grund tun können
• Kreativität – ein Ausdruck dessen, was Menschen laufend an Ideen hervorbringen
• Kapriolen – ein Ausdruck dessen, was sich alles zu versuchen lohnt
• Diversität – ein Ausdruck dessen, was an Verschiedenheit zu finden ist
• Chaos – ein Ausdruck dessen, was an gewollten Unregelmäßigkeiten ertragen wird
• Strukturiertheit – ein Ausdruck dessen, was Menschen an Ordnungen neu kreieren
• Motivation – ein Ausdruck dessen, was Menschen tun wollen, ohne es zu müssen
• Flow – ein Ausdruck dessen, was Menschen in Resonanz bringt
• Spiegelung – ein Ausdruck dessen, was Menschen intuitiv verbindet
• Verschränktheit – ein Ausdruck dessen, was an Verbundenheit zu spüren ist

Verantwortlichkeit als Grundsatz guter Führung

Es steht immer zwischen den Zeilen, nie aber haben wir es bisher so klar formuliert. Diese Prinzipien führen nicht nur zu einer möglichen Synthese, also einer Lösung auf höherer Ebene, sondern sie bringen die Kultur der Organisation dorthin, wo sie hingehört: in die umfassende Verantwortlichkeit.

Nur eine Kultur der Verantwortung, ganz so, wie es Roger Connors und Tom Smith fordern, macht eine Organisation zukunftsfähig. Verantwortlichkeit ist ein Phänomen der Kultur.

Wir erkennen in ihr das Produkt aus der konsequenten Anwendung der sechs Prinzipien. Das innere Spiel – das neue Spiel der Führung – führt uns auf spielerische Weise in die Kultur der Verantwortlichkeit und der Ganzheitlichkeit. Das ist es, was die neue Führungsarbeit leisten muss.

Das train the eight-Modell

Es gibt Führungsprinzipien die weithin bekannt sind – und solche, die noch keine so weite Verbreitung genießen. Zu Ihnen gehören das Prinzip doppelte Entscheidung und das Prinzip Wiederholung.

Mit dem Prinzip der doppelten Entscheidung verlassen wir das Feld der bereits weithin bekannten Prinzipien. Die doppelte Entscheidung leitet sich logisch aus dem „train the eight“-Modell ab. Immer, wenn wir in der liegenden Acht durch den Ursprung gehen, ist eine Entscheidung fällig.

Eine Frage des Vertrauens

Die erste Entscheidung der Führungskraft folgt aus dem Herzen und ist somit eine Sache des Vertrauens. Ich muss dem Menschen zunächst Vertrauen schenken, wenn ich ihn führen will. Vertrauen ist daher die zentrale Grundhaltung.

Später, wenn ich Erkenntnisse aus dem Erlebten ziehen kann und Ergebnisse sehe, folgt die Entscheidung zur Wiederholung. Das ist eine konzentrierte Entscheidung auf die Erfolge. Die Grundhaltung in der doppelten Entscheidung ist daher Konzentration.

Intuition als Wahrnehmungsmuster

Das Wahrnehmungsmuster ist die Intuition. Meine innere Stimme sagt mir, wem ich vertrauen kann. Und es ist für den zweiten Teil der Entscheidung die Reflexion, die zur Erkenntnis führt, was wiederholt werden muss. Das passende Energiemuster ist das laufende Abgeben von Steuerimpulsen.

Als Führungskraft gebe ich Menschen Impulse, die helfen, auf Kurs zu bleiben. Hier sind wir mitten in der Domäne der Kybernetik und im Steuern der komplexen Systeme Mensch und Organisation.

Beharrlichkeit ist notwendig

Übung hat wenig Attraktives in unserer Welt der Schnelllebigkeit. Weil aber ohne Übung kein Erfolg in der Veränderung absehbar ist, braucht es dringend eine Grundhaltung der Beharrlichkeit und der Konsequenz.

Das Wahrnehmungsmuster ist ebenso einfach wie wirkungsvoll. Es gilt, Fortschritte zu erkennen und für andere erkennbar zu machen. Hier sind wir beim zentralen Punkt angelangt.

Übung muss möglich werden

Als Führungskraft liegt es an mir, die Energie aufzubringen, meine eigene Trägheit zu überwinden und durch Energiezufuhr über sichtbare Erfolge Motivationsenergie in den Menschen zu wecken. Übung muss ermöglicht werden.

Hier sind wir mitten in der Domäne des Lernens und im zweiten Teil des inneren Spiels. Wir kommen in den Fluss.

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