Erfolgreiche Gründerteams: Multitude schlägt Einzelkämpfertum


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Je komplexer das Business, umso größer darf das Team sein. Nicht umsonst setzen sich die Gründerteams in Silicon oder Berlin Valley auch oft aus drei bis fünf Gründern zusammen. Doch wie stellt man ein erfolgreiches Gründerteam zusammen?

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Hier schreibt für Sie: Ulrike Rheinberger, Jg. 1961 leitet das Beratungsbüro peak8 Coaching in Berlin. Profil


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Gründerteams sind erfolgreicher

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Gründerteams sind langfristig erfolgreicher als Einzelgründer. Das belegen Studien, die nach den entscheidenden Faktoren für Erfolg und Misserfolg von Gründungen fragen.

Und wiedersprechen damit – zumindest statistisch betrachtet - dem Mythos von den egozentrischen Gründergenies à la Henry Ford und Steve Jobs oder Beate Uhse - um auch mal eine der wenigen Gründerinnen zu nennen.

Doch prüfe, wer sich per Handelsregister bindet

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Wenn Business-Ehen auseinandergehen ist dies meist nicht weniger schmerzhaft als das Zerbrechen von Liebesehen. Oder endet gar mit der Schlachtung der Gans, die einst goldene Eier legen sollte.

Was aber macht nun ideale Gründerteams aus? Ziehen sich Gegensätze an oder ist doch eine harmonische Zusammenarbeit wichtig?


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Gleich & gleich gesellt sich gerne?

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Wir neigen erst einmal dazu, uns mit Menschen zusammen zu tun, die uns ähnlich sind. Bis zu einem gewissen Grad ist das auch gut für Gründerteams.

Es macht Kommunikation und Entscheidungen leichter, denn je größer das Gründerteam, desto höher wird der Abstimmungsbedarf. Und natürlich sollten Sie die Leidenschaft für die Idee teilen.

Verschiedenheit macht mehr aus der Summe von Eigenheiten

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Trotzdem: vielversprechend sind heterogene Gründerteams, die sich sowohl auf der fachlichen als auch auf der persönlichen Ebene in unterschiedlichen Qualitäten ergänzen.

Aus fachlicher Sicht ist es ideal, wenn Sie sich mit einem Geschäftspartner zusammentun, von dem Sie sagen können: Der oder die kann etwas, was mir gar nicht liegt.

Das richtige Maß an Abhängigkeit

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Das erzeugt das richtige Maß an gegenseitiger Abhängigkeit um auch konfliktäre Zeiten gemeinsam durchzustehen und lässt jedem das eigene Spielfeld, auf dem er Champion sein kann.

Es verbreitert die Basis Ihrer Kompetenzen und Sie fliegen nicht so leicht aus der steilen Lernkurve der ersten Gründerzeiten. Analog gilt das für persönliche Qualitäten.


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Jeder ist der Champion auf seinem Gebiet

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Den Extrovertierten für PR und Akquise, den Introvertierten für den langen Atem. Die Macherin ergänzt die Innovatorin. Der Beobachter reflektiert, der Teamarbeiter spielt mit. Der Perfektionist führt die Ideen des Weichenstellers zu Ende.

Mit einer angemessen „Verlobungszeit“, in der sich künftige Geschäftspartner gegenseitig alles fragen und alles beantworten, in Vorbereitungsprojekten auf Probe zusammen arbeiten und sich externe Expertise aus einer der vielen Gründungsförderungen gönnen.

Wie sich findet, was sich lange bindet?

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Und nur wenn Kopf und Bauch ja sagen, tun Sie sich zusammen. Wirklich empfehlenswert ist ein Scheidungsvertrag, indem vorsichtshalber die Modalitäten einer Trennung vereinbart werden.

Und wenn Sie doch alleine gründen wollen? Dann erzeugen Sie Multitude mit alternativen Mitteln und nutzen Business-Stammtische, Kollegen-Netzwerke, Kooperationen, externe Dienstleister, freiberufliche Zusammenarbeit. Und vielleicht kommt er ja dann doch noch, der ideale Gründungspartner.

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