Zum Text

Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine bessere und ökologische Arbeitswelt. Als Verlag Best of HR – Berufebilder.de® mit einem einzigartigen Buch-Konzept und eKursen bieten wir über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Publishing – mit Kunden wie Samsung, Otto, staatlichen Institutionen. Verlegerin Simone Janson leitet auch das Institut Berufebilder Yourweb, das u.a. Stipendien vergibt, und gehört zu den 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

Offenlegung & Bildrechte: Bildmaterial erstellt im Rahmen einer kostenlosen Kooperation mit Shutterstock. 
Redaktionelle Bearbeitung: Dieser Beitrag wurde zur Veröffentlichung auf Best of HR – Berufebilder.de® überarbeitet und inhaltlich für das Format angepasst von Simone Janson. Alle Beiträge von Simone Janson

luederitzHier schreibt für Sie: Henryk Lüderitz war u.a. junge Führungskraft bei Vodafone und ist heute selbständiger Trainer.Lüderitz begann seine Karriere mit einem Chef, der als Lehrlingsschreck galt. Es folgten ein nachgeholtes Abitur, ein BWL Studium an einer privaten Hochschule und zeitgleich der Berufseinstieg bei Mannesmann Mobilfunk. Dann schnell der nächste Grenzgang: Projektleitung für internationale Ausschreibungen und Produkteinführungen. Ebenso rasant ging es weiter: Vodafone, Teilnahme am Talentprogramm und Einstieg als Gruppenleiter im Bereich Kundenbetreuungssysteme mit einem Innovationsbudget von rund 15 Millionen Euro pro Jahr; später die Verantwortung für die gesamte Briefkommunikation mit über 80 Millionen Briefsendungen pro Jahr. 2012 stieg Lüderitz bewusst aus und ist seitdem als Trainer für junge Fürhrungskräfte selbständig.Er kennt die Alltagsprobleme und Erwartungen von High Potenzials aus eigener Erfahrung und weiß, wie man geschickt mit ihnen umgeht und wie sie in den Unternehmensalltag integriert werden können. Henryk Lüderitz teilt sein Know-how in Vorträgen, Workshops und Trainings on the Job. Mehr Informationen unter luederitz.eu Alle Texte von Henryk Lüderitz.

Personalgespräche & Leistungsbeurteilungen: Chef-Feedback als Türöffner

  • Ja Nein Vielleicht? Was tun wenn Sie nicht wissen was Sie wollen {+AddOn nach Wunsch}
  • Stresskiller Extrem {+AddOn nach Wunsch}
  • Like a Boss – So werden Sie wichtig {+AddOn nach Wunsch}
  • Multitasking! Alles gleichzeitig stressfrei schaffen {+AddOn nach Wunsch}
  • Türöffner {+AddOn nach Wunsch}
  • Unbesiegbar mit Erfolgsmindset {+AddOn nach Wunsch}
  • Chaos-Management – mit Erfolg arbeiten für Undisziplinierte {+AddOn nach Wunsch}
  • Weise Führen Lernen {+AddOn nach Wunsch}
  • Gewinnen per Checkliste {+AddOn nach Wunsch}
  • Lust & Leiden im Büro {+AddOn nach Wunsch}
  • Mehr Verkaufen mit Körpersprache {+AddOn nach Wunsch}
  • Green Management {+AddOn nach Wunsch}
  • Umgang mit Kritik {+AddOn nach Wunsch}
  • Letzte Chance! Tu es jetzt oder nie {+AddOn nach Wunsch}
  • Führen ohne Hierarchie – das Ende eines Erfolgsrezepts {+AddOn nach Wunsch}
  • Der geheime Weg zur zweiten Chance {+AddOn nach Wunsch}
  • Magie im Alltag lernen {+AddOn nach Wunsch}
  • Zeitdiebe Effizient Bekämpfen {+AddOn nach Wunsch}
  • Weg mit dem Stress {+AddOn nach Wunsch}
  • Gemeinsam im Netzwerk erfolgreich {+AddOn nach Wunsch}

Personalgespräche und Leistungsbeurteilungen sind für Berufseinsteiger ungewohnt. Vom “Chef die Meinung gesagt” zu bekommen, ist dazu grundsätzlich nicht immer angenehm. Doch wer als junges Talent gut vorbereitet in den Dialog mit dem Vorgesetzten geht, kann mit dem Gespräch auch Türen für den anstehenden Karriereweg öffnen.

Personalgespräch Karriere Beförderung Chefgespräch

Rückmeldung des Chefs

Die im ersten Beitrag beschriebene Bestandsaufnahme ist eine gute Basis für ein Personalgespräch. Die Rückmeldung von vertrauenswürdigen Kollegen gibt erste Hinweise zu Ihrer Außenwirkung am Arbeitsplatz. So erwarten Sie in der Regel keine großen Überraschungen beim Gespräch mit dem Chef.

Sie haben durch das offene Feedback und Ihre Selbsteinschätzung ein gutes Bild über Ihre Stärken und Schwächen. Sehen Sie die Sichtweise Ihres Vorgesetzten als fehlendes Puzzleteil, dass Ihre Bestandsaufnahme komplettiert.

Der Gesprächsablauf

Personalgespräche folgen meistens einem einheitlichen Muster: Reflexion des Mitarbeiters, Feedback des Vorgesetzten, Ausblick in die Zukunft. Wie ausgiebig jeder Teil dabei zur Sprache kommt, hängt von Ihrem Chef und der von ihm eingeplanten Zeit ab. Für Sie bedeutet jedes der drei Elemente eine Chance, wertvolle Punkte für die ersten Karriereschritte zu sammeln:

Reflexion des Mitarbeiters

Beschreiben Sie kompakt (aber vollständig) Ihre persönliche Entwicklung, erworbene Fähigkeiten und Erfolge. Es empfiehlt sich, Ihren Input anhand der Tätigkeitsübersicht aus der persönlichen Bestandsaufnahme aufzubauen. Stellen Sie dar, wo Sie Ihre Stärken sehen und sagen Sie offen, wo Sie sich noch unsicher fühlen.

Praktischer Tipp: Erwähnen Sie, dass Sie bereits Feedback bei Kollegen eingeholt haben, um zu einer besseren Selbsteinschätzung zu gelangen. Damit zeigen Sie Kritikfähigkeit und Offenheit.

Tipp: Text als PDF (bitte Anleitung lesen!) oder zu diesem Text kompletten eKurs bzw, Reihe herunterladen. Aktionen oder News per Newsletter!

Ihr Chef selbst verfolgt mit diesem Warm-Up zwei Ziele:

  1. Er lässt sich “abholen”, in dem er sich Ihre persönliche Sichtweise in Bezug auf Aufgaben und Entwicklungen im letzten Jahr anhört.
  2. Darauf aufbauend beurteilt er, wie differenziert Sie sich und Ihre Arbeit einschätzen und wie reflektiert Sie Ihren Aufgaben nachgehen.

Feedback des Vorgesetzten

Die persönliche Einschätzung des eigenen Chefs ist für High Potenzials eine spannende Sache. Im Rahmen der akademischen Ausbildung erfolgten die Rückmeldungen nur in Form von Credit Points und Noten. Umso wichtiger ist es, diese Chance möglichst intensiv zu nutzen.

Achtung Verteidigungs-Falle!

Tappen Sie nicht in die Falle der Verteidigung, sondern stellen Sie auf Verbesserungen abzielende Fragen. Es gilt, aus der Rückmeldung des Vorgesetzten möglichst präzise herauszuhören, worauf er bei seinen Mitarbeitern Wert legt.

Praktischer Tipp: Fragen Sie explizit nach, was sich der Chef von Ihnen wünscht und wie Sie sich in seinen Augen weiterentwickeln sollen.

Ausblick in die Zukunft

Der Vorgesetzte schließt aus den ersten Punkten, wie Sie sich Ihre Entwicklung vorstellen, ob Sie zufrieden sind oder Veränderungen anstreben. Lassen Sie spätestens hier die Katze aus dem Sack und kommen Sie auf Ihre persönlichen Entwicklungsziele zu sprechen.

Beziehen Sie sich auf Ihre Stärken und stellen Sie dar, in welchen Funktionen das Unternehmen am besten von Ihnen profitieren kann. Halten Sie jedoch den Ball flach und richten Sie Ihre Argumente auf einen realistischen Karriereschritt aus. Gemeinsam mit dem Vorgesetzten können Sie eruieren, was möglich ist und wie er Sie dabei unterstützen kann.

Praktischer Tipp: Zeigen Sie sich lösungsorientiert und informiert. Notieren Sie vor dem Gespräch, welcher aktuellen Problemfelder Sie sich gerne annehmen würden und wie mögliche Optimierungsansätze aussehen können.

Text als PDF kaufen

Diesen Text als PDF erwerben (nur zur eigenen Nutzung ohne Weitergabe gemäß AGB): Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at] berufebilder.de, wir schicken das PDF dann umgehend zu. Sie können auch Text-Reihen erwerben.

3,99 Jetzt buchen

Mehr erfahren – unsere Bücher zum Thema

Oder für wenig mehr direkt ganzes Buch oder eKurs zu diesem Thema kaufen, dazu weiterlesen. Hier finden Sie eine passende Auswahl.

eKurs on Demand kaufen

Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion als PDF-Download. Bitte schicken Sie uns eine eMail mit gewünschten Titel an support [at] berufebilder.de. Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs – alle weiteren Informationen!

19,99 Jetzt buchen

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

  • buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review




    buch-review

2 Antworten zu “Personalgespräche & Leistungsbeurteilungen: Chef-Feedback als Türöffner”

  1. Karriere nach Plan (2/3): Personalgespräche als Türöffner |B E R U F E B I L D E R
    #Personalgespräch #Karriereplanung
    – Spannender BeitragwPBHQNcdVx

  2. Karriere nach Plan (2/3): Personalgespräche als Türöffner: Personalgespräche und Leistungsbeur… – Spannender BeitragGKFuXRIbpc #Beruf #Bildung

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht.

Ja, ich möchte regelmäßig über die neusten Aktionen & Angebote per Newsletter informiert werden.

Hiermit akzeptiere ich die Debatten-Regeln und die Datenschutzbedingungen mit der Möglichkeit, der Verwendung meiner Daten jederzeit zu widersprechen.

EnglishDeutsch