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Henryk Lüderitz
Henryk Lüderitz war u.a. junge Führungskraft bei Vodafone und ist heute selbständiger Trainer.Lüderitz begann seine Karriere mit einem Chef, der als Lehrlingsschreck galt. Es folgten ein nachgeholtes Abitur, ein BWL Studium an einer privaten Hochschule und zeitgleich der Berufseinstieg bei Mannesmann Mobilfunk. Dann schnell der nächste Grenzgang: Projektleitung für internationale Ausschreibungen und Produkteinführungen. Ebenso rasant ging es weiter: Vodafone, Teilnahme am Talentprogramm und Einstieg als Gruppenleiter im Bereich Kundenbetreuungssysteme mit einem Innovationsbudget von rund 15 Millionen Euro pro Jahr; später die Verantwortung für die gesamte Briefkommunikation mit über 80 Millionen Briefsendungen pro Jahr. 2012 stieg Lüderitz bewusst aus und ist seitdem als Trainer für junge Fürhrungskräfte selbständig.Er kennt die Alltagsprobleme und Erwartungen von High Potenzials aus eigener Erfahrung und weiß, wie man geschickt mit ihnen umgeht und wie sie in den Unternehmensalltag integriert werden können. Henryk Lüderitz teilt sein Know-how in Vorträgen, Workshops und Trainings on the Job. Mehr Informationen unter luederitz.eu
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Personalgespräche & Leistungsbeurteilungen: Chef-Feedback als Türöffner
Personalgespräche und Leistungsbeurteilungen sind für Berufseinsteiger ungewohnt. Vom „Chef die Meinung gesagt“ zu bekommen, ist dazu grundsätzlich nicht immer angenehm. Doch wer als junges Talent gut vorbereitet in den Dialog mit dem Vorgesetzten geht, kann mit dem Gespräch auch Türen für den anstehenden Karriereweg öffnen. Rückmeldung des Chefs Die im ersten Beitrag beschriebene Bestandsaufnahme ist Mehr Lesen
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Karriere nach Plan: Ziele fokussieren & erreichen
Nach der Pflicht folgt die Kür. Das gilt auch für die berufliche Karriere. Nach dem oft turbulenten Berufseinstieg fragen sich viele Absolventen, wie es weitergehen soll. Statt sich darauf zu verlassen, dass man seinen Weg schon machen wird, sollte die Karriere besser gut geplant werden. Ohne roten Faden besteht die Gefahr, sich zu verrennen und Mehr Lesen
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Junge Führungskräfte & Mitarbeiter-Motivation: Eingreifen oder kontrolliert laufenlassen?
Gerade junge Führungskräfte stehen oft im Widerstreit zwischen Kontrolle und zu viel selbst machen. Wie z.B. können sie Mitarbeiter motivieren, ihre Aufgaben zu erledigen und ihnen dennoch genug Verantwortung überlassen? Wenn der Welpenschutz vorbei ist Tobias Schmidt ist 26 Jahre alt und seit 3 Monaten Teamleiter in einem bekannten Technologieunternehmen. In der Theorie weiß er Mehr Lesen
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Wie Führungskräfte mit Wutausbrüchen von Mitarbeitern souverän umgehen: Vorsicht Explosionsgefahr!
Es kann immer mal passieren: Das Team arbeitet am Belastungslimit. Und plötzlich verliert einer die Nerven und flippt aus. Wie damit umgehen? Übersehen und Dulden? Oder das Problem aktiv angehen? Was tun, wenn Mitarbeiter ausflippen? Ich saß perplex im Besprechungszimmer und starrte ungläubig einen meiner fleißigsten Mitarbeiter an: wild gestikulierend und mit hochrotem Kopf schimpfte Mehr Lesen
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Nein-Sagen für junge Führungskräfte: 5 Schritte zu mehr Profil & Stärke
Junge Führungskräfte meinen häufig, immer Stärke demonstrieren zu müssen. Dabei zeigt gerade ein klares „Nein“ Profil. 5 Schritte zum Erfolg. Urlaubsplanung nach Gusto? – „Nicht mit mir!“ Montagmorgen und der erste Satz, den ich an diesem Tag hörte, war „Henryk, wir haben ein kleines Problem!“. Zwei meiner Mitarbeiterinnen hatten, ohne sich abzustimmen, zur gleichen Zeit Mehr Lesen
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Karriereziele & Motivation: Entwicklungsrahmen im Personalgespräch festlegen & umsetzen
Konnten Sie sich im Personalgespräch mit dem Chef auf grobe Schwerpunkte der persönlichen Entwicklung einigen, ist es nun an Ihnen, diese umzusetzen. Definieren Sie konkrete Ziele, die Sie erreichen wollen, und motivieren Sie sich täglich neu, Ihre Karriere voranzutreiben. Ziel definieren Hat Ihr Chef Ihnen im Gespräch das OK für einen von Ihnen angestrebten Entwicklungsschritt Mehr Lesen
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Junge Führungskräfte ältere Mitarbeiter: 3 Respekt-Tipps für neue Chefs
Gerade Junge Führungskräfte müssen sich erst noch den Respekt ihrer älteren Kollegen verdienen. Wie das gelingt, zeigen diese Tipps. Nachgeben oder standfest bleiben? „Na, gab es ein Chef-Coaching für Dich?“ fragte mich ein ehemaliger Teamkollege dreist als wir uns vor dem Büro meiner Vorgesetzten begegneten. Ich war extrem angespannt und kurz davor, ihm gehörig die Mehr Lesen
