Ob Sie intro- oder extrovertiert sind: Das gehört zu den wichtigsten Informationen, die Sie über sich selbst haben können. Welche konkrete Stärken und Bedürfnisse die beiden Typen im Arbeitsalltag haben, finden Sie hier.

introvert

Wenn Intros und Extros aufeinandertreffen

Aber wie sieht es aus, wenn Intros und Extros aufeinandertreffen? Sind zum Beispiel Intros oder Extros die besseren Führungskräfte?

Die Wissenschaft gibt darauf eine solide erforschte Antwort: Es kommt darauf an – nämlich auf die Umgebung. Eine 2011 publizierte Studie zeigt, wer wo im Schnitt erfolgreicher ist:

Wie sind Intro-Vorgesetzte?

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Intro-Vorgesetzte können im Vergleich zu Extros bessere Ergebnisse mit Mitarbeitern erzielen, die Freiräume und Eigenverantwortung schätzen. Sie sind:

Wie sind Extro-Vorgesetzte?

Extro-Vorgesetzte sind ihrerseits erfolgreicher in Umgebungen, die die direkte Umsetzung von Anordnungen und einen eher hierarchischen Führungsstil pflegen. Sie sind:

Wer hat welche Rolle?

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Aus dieser Studie lässt sich schließen, dass die Chefköchin eines Restaurants oder der leitende Offizier einer Spezialeinsatztruppe im Nordirak idealerweise extrovertiert sind, während der CEO einer Unternehmensberatung oder eine Führungskraft bei Google eher mit ihren introvertierten Eigenschaften punkten können.

Die Übersicht, die Sie hier sehen, zeigt typische Stärken von Intro- und Extro-Führungskräften. Behalten Sie beim Lesen bitte im Hinterkopf, dass Menschen Mischungen aus Intro- und Extro-Eigenschaften sind. Sie können sich also in Ihren eigenen Stärken durchaus auch einmal auf der “anderen Seite” wiederfinden…

Ihre Stärken machen Ihren Führungserfolg

Welche der Eigenschaften können Sie für sich selbst verbuchen? Die Liste ist womöglich entscheidend für Sie. Denn erfolgreiche Führungskräfte machen gezielt das Beste aus ihrem eigenen Potenzial.

Ergänzen können Sie Ihre Liste mit weiteren Erfolgsfaktoren, die eine gute Führungskraft ausmachen, mit Intro- und Extroversion aber nichts zu tun haben. Zielorientierung, Ehrgeiz, das Streben nach Einfluss und Veränderung, das Bedürfnis nach Akzeptanz im Team und die Fähigkeit, andere zu motivieren: Das kann eine leise Bundeskanzlerin ebenso für sich verbuchen wie ein extrovertierter Firmenchef.

Fest steht aber eines: Typische Extro-Eigenschaften wie eine charismatische Persönlichkeit oder Begeisterungsfähigkeit wurden offensichtlich lange überschätzt.


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