Introvertiert, Extrovertiert: 5 Stärken in Führungspersönlichkeiten

Ob Sie intro- oder extrovertiert sind: Das gehört zu den wichtigsten Informationen, die Sie über sich selbst haben können. Welche konkrete Stärken und Bedürfnisse die beiden Typen im Arbeitsalltag haben, finden Sie hier.

Wenn Intros und Extros aufeinandertreffen

Aber wie sieht es aus, wenn Intros und Extros aufeinandertreffen? Sind zum Beispiel Intros oder Extros die besseren Führungskräfte?

Die Wissenschaft gibt darauf eine solide erforschte Antwort: Es kommt darauf an – nämlich auf die Umgebung. Eine 2011 publizierte Studie zeigt, wer wo im Schnitt erfolgreicher ist:

Wie sind Intro-Vorgesetzte?

Intro-Vorgesetzte können im Vergleich zu Extros bessere Ergebnisse mit Mitarbeitern erzielen, die Freiräume und Eigenverantwortung schätzen. Sie sind:

• zuverlässig und berechenbar:
• sorgen für Vertrauen und Sicherheit
• bleiben im Stress ruhig
• vorhersagbar und kalkuliert
• sorgen für Rückhalt
• fördern Eigeninitative:
• fühlt sich nicht bedroht, wenn – motiviert unsichere Mitarbeiter Mitarbeiter eigenständig handeln
• kann gut vom eigenen Ego absehen
• ermutigt Ideenfindung, mag eigenmotivierte Persönlichkeiten im Team
• ist empathisch:
• hört zu
• hat Verständnis für andere
• fördert Verständnis bei anderen
• ist konzentriert und fokussiert:
• sichert effektivität
• ist ergebnisorientiert
• nimmt sich Zeit zum Denken
• entwickelt auch Komplexes:
• analysiert und bezieht möglichst viele Fakten ein
• sichert Orientierung
• entwickelt Ideen am liebsten schriftlich und in Ruhe
• bleibt beharrlich bei der Sache

Wie sind Extro-Vorgesetzte?

Extro-Vorgesetzte sind ihrerseits erfolgreicher in Umgebungen, die die direkte Umsetzung von Anordnungen und einen eher hierarchischen Führungsstil pflegen. Sie sind:

• dynamisch und begeistert:
• sorgt für Impulse und Bewegung
• trifft schnelle Entscheidungen
• schätzt schnelle Kommunikation
• kann das Team für Visionen gewinnen
• schafft klare Verhältnisse:
• übernimmt Verantwortung
• motiviert unsichere Mitarbeiter mit klaren Aussagen zum Handeln
• zeigt offen, wofür er oder sie steht
• teilt Ideen gern mit
• mag loyale Persönlichkeiten im Team
• geht Konflikte aktiv an:
• klärt die Stimmung
• spricht Heikles direkt an
• sichert Arbeitsfähigkeit des Teams
• setzt klare Grenzen
• ist flexibel:
• reagiert schnell auf neue Informationen
• revidiert Entscheidungen, wenn nötig
• kann mit „schnellen Schnitten“ gut umgehen
• ist tatkräftig:
• verändert Strategien, wenn nötig
• packt Dinge entschlossen an
• entwickelt Ideen am liebsten mündlich und im Austausch mit anderen
• kann auch mit Tempo und unter Stress gut handeln

Wer hat welche Rolle?

Aus dieser Studie lässt sich schließen, dass die Chefköchin eines Restaurants oder der leitende Offizier einer Spezialeinsatztruppe im Nordirak idealerweise extrovertiert sind, während der CEO einer Unternehmensberatung oder eine Führungskraft bei Google eher mit ihren introvertierten Eigenschaften punkten können.

Die Übersicht, die Sie hier sehen, zeigt typische Stärken von Intro- und Extro-Führungskräften. Behalten Sie beim Lesen bitte im Hinterkopf, dass Menschen Mischungen aus Intro- und Extro-Eigenschaften sind. Sie können sich also in Ihren eigenen Stärken durchaus auch einmal auf der „anderen Seite“ wiederfinden…

Ihre Stärken machen Ihren Führungserfolg

Welche der Eigenschaften können Sie für sich selbst verbuchen? Die Liste ist womöglich entscheidend für Sie. Denn erfolgreiche Führungskräfte machen gezielt das Beste aus ihrem eigenen Potenzial.

Ergänzen können Sie Ihre Liste mit weiteren Erfolgsfaktoren, die eine gute Führungskraft ausmachen, mit Intro- und Extroversion aber nichts zu tun haben. Zielorientierung, Ehrgeiz, das Streben nach Einfluss und Veränderung, das Bedürfnis nach Akzeptanz im Team und die Fähigkeit, andere zu motivieren: Das kann eine leise Bundeskanzlerin ebenso für sich verbuchen wie ein extrovertierter Firmenchef.

Fest steht aber eines: Typische Extro-Eigenschaften wie eine charismatische Persönlichkeit oder Begeisterungsfähigkeit wurden offensichtlich lange überschätzt.

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