Führungskompetenz der Zukunft & Essential Leadership - 4/4: Mit Ruhe zur Lösung

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Mehrdimensional & vernetzt Denken

Essentielle Führung ist mehr dimensional und mehrdimensional. Ein Mensch ist mehr als die Summe seiner Zellen. Lineares Führen ist ein statischer Prozess, der einen Anfang und ein Ende im Auge hat. Dadurch wird die Führungshaltung systematisch. Der Essential Leader geht sehr viel weiter und führt umfassender.

Essential Leader denken und handeln immer systemisch und sind in allen Dimensionen unterwegs: Vom Mikrobereich Individuum bis hin in den Makrokosmos des Gesamtunternehmens. Um diese breite Dimensionalität zu erreichen braucht der Essential Leader

• eine vernetzende Wahrnehmung
• eine nacherlebbare Wertehaltung
• eine sinngebende Wirkung

Essential Leadership als Burnout-Prophylaxe

Deshalb ist für den Essential Leader viel mehr der Einsatz der Sinne von Bedeutung als der Einsatz rationaler oder akademischer Fähigkeiten. Essential Leadership heißt sehen wollen, zuhören können, spüren wagen.

Sinnhafte und sinngebende Führung ist die sicherste Burnout-Prophylaxe die ein Unternehmen implementieren kann. Die Weltgesundheitsorganisation WHO hat errechnet, dass ein Burnout-Fall im Schnitt 30,4 Krankheitstage pro Jahr mit sich bringt. Dabei verursachen Ausfälle aber nicht die höchsten Kosten.

Der größte Schaden entsteht durch fehlende Produktivität

Größerer Schaden entstehe den Firmen dadurch, dass die Betroffenen nicht mehr produktiv sind. Amerikanische Forscher gehen davon aus, dass durch psychische Beschwerden bei einem Acht-Stunden-Arbeitstag im Schnitt etwa eineinhalb Stunden nicht produktiv genutzt werden.

Das trifft Unternehmen umso härter, da Burnout meist Leistungsträger trifft, die sich selbst Perfektion abverlangen. Wir leben in einem Umfeld, das inzwischen mehr einer kommunikativen Hetzjagd gleicht als einem sinnvollen Prozess.

Das Treibjagd-Klima durchbrechen

Das liegt vor allem daran, dass kaum jemand mehr wagt, dieses „Treibjagd-Klima“ pro-aktiv zu durchbrechen, da wir uns sonst nicht als „normal“ erleben. Tatsächlich handelt es sich hier um eine Normalität, die in Wirklichkeit nur eine Normierung ist, die in den letzten Jahren eine Eigendynamik angenommen hat.

Essential Leadership heißt, alle Dimensionen von nachhaltiger Leistung in Betracht zu ziehen und dazu gehört eine angemessene Portion Ruhe undGelassenheit, die auch in der hektischsten Situation gelebt werden kann.

In der Ruhe liegt der Lösungsansatz

Diese Ruhe und Gelassenheit, die den Zugang zur Dimension der Sinnhaftigkeit einer Aktion schafft und wegführt von reaktivem Aktivismus kann jede Führungskraft entwickeln – mit ein paar Tagen Zeit und unter Anleitung eines guten Coachs, der in der Thematik zuhause ist.

In jeder Krisensituation sind es immer die Menschen, die Ruhe bewahren, die angemessen und lösungsorientiert denken und handeln können. Die einzige Handlungsweise die Sinn macht, wenn es kritisch wird. Sie ist ein essenzielle Eigenschaft eines Essential Leaders – und sie ist erlernbar.

Führungskraft entwickeln durch Ruhe und Gelassenheit

Diese Ruhe und Gelassenheit, die den Zugang zur Dimension der Sinnhaftigkeit einer Aktion schafft und wegführt von reaktivem Aktivismus kann jede Führungskraft entwickeln – mit ein paar Tagen Zeit und unter Anleitung eines guten Coachs, der in der Thematik zuhause ist.

Die größte Herausforderung dabei ist ein elementarer Teil von Vertrauen: Geduld. Geduld geht immer, sie ist in unserer Ressource permanent verfügbar und auch in der kritischsten und vermeintlich hektischsten Situation machbar. Sie unterbricht Hektik und Betriebsamkeit und führt zurück zur Konzentration auf das Wesentliche.

Besinnungspause als Königsweg

Eine Besinnungspause einzulegen, grade wenn es völlig unmöglich erscheint, ist weder ein Zeitverlust noch ein Effizienzopfer. Ganz im Gegenteil. Im Peak einer allgemeinen Erregtheit und Hetze ein ruhiges „time out“ einzufordern ist der Königsweg zurück zum Wesentlichen.

In diesen Zeiten der hyperaktiven Getriebenheit wird sehr oft der Sinn dessen, was gerade wichtig ist, völlig vergessen. In Teamcoachings erlebe ich es selbst oft, dass ich an dieser Stelle die einfache Frage ganz ruhig stelle „Was ist hier gerade los?“ Das stoppt sofort die Eigendynamik dessen, was wir als Hektik bezeichnen.

"Je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir"

Einen Moment später kommen alle „zur Besinnung“ und nicht selten wird erst einmal herzlich gelacht über die „Selbsterkenntnis“. Allein bereits aus dieser Erkenntnis heraus besinnen sich alle wieder auf das Wesentliche und eine ganze Menge Zeit (und Kosten) sind in Minutenschnelle gespart.

Wenn es dem Essential Leader gelingt, das Gefühl zu vermitteln, dass alle Zeit der Welt verfügbar ist, ganz nach dem Motto „je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir“, kann die Zeit völlig anders und sehr viel effektiver genutzt werden. Dafür braucht er dieses Gefühl der Geduld in sich selbst, um es entsprechend nach außen transportieren zu können.

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