EnglishGerman

Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef!


Top20 deutscher Bloggerinnen, referenziert in ZEIT, Wikipedia & Blogger-Relevanz-Index, Seit 15 Jahren Wandel der Arbeitswelt: Beratung, Bücher, News-Dienst Best of HRSeminare & Locations.
Bildrechte: Bildmaterial im Rahmen einer Kooperation kostenlos zur Verfügung gestellt von Shutterstock.

Wissen, lernen, mitbestimmen – Mitarbeiter wollen heute längst mehr als Gehalt und Dienst nach Vorschrift. 3 Aspekte moderner Führungskultur, die Mitarbeitern und Unternehmen zugute kommen.

Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef!


Hier schreibt für Sie: Mujibor de Graaf ist Gründer von IT-Lösungen für den Wissensaustausch. Profil

Weitere Infos & Leistungen? Werden Sie Mitglied oder profitieren Sie von unserem regelmäßigen Newsletter!

Was macht den Chef heute aus?

Für unsere Marketingkommunikation führen wir eine Postkarte mit der Aufschrift: Schlauer als der Chef. Immer wieder werden wir darauf angesprochen. Schlauer als der Chef – das ist doch gefährlich!

Das Gegenteil ist der Fall. Schlaue Mitarbeiter, sprich qualifizierte, geschulte, mitdenkende Fachkräfte, helfen dem Unternehmen voran zu kommen und auf eine anspruchsvolle Zukunft vorbereitet zu sein. Zum Glück haben mittlerweile einige Führungskräfte diese Einstellung übernommen. So führt der Bericht „Führungskultur im Wandel“ des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales u.a. 3 Kernaussagen zu „guter Führung“ von Führungskräften in deutschen Unternehmen* an, die die Bedeutung von Mitarbeiter-Verantwortung und -Mitbestimmung unterstreichen:

  1. Fähigkeit zur professionellen Gestaltung ergebnisoffener Prozesse Angesichts instabiler Marktdynamik, abnehmender Vorhersagbarkeit und überraschender Hypes erscheint ein schrittweises Vortasten Erfolg versprechender als die Ausrichtung des Handelns an Planungen, deren Verfallsdatum ungewiss ist.
  2. Einsatz selbst organisierender Netzwerke Hiermit verbinden Führungskräfte die Hoffnung auf mehr kreative Impulse, höhere Innovationskraft, Beschleunigung der Prozesse und Verringerung von Komplexität. Der Wissens- und Kompetenzaustausch spielt in solchen Netzwerken eine entscheidende Rolle.
  3. Motivieren durch Selbstbestimmung und Wertschätzung Führungskräfte gehen davon aus, dass die motivierende Wirkung von Gehalt und anderen materiellen Anreizen tendenziell abnimmt. Persönliches Engagement wird mehr mit Wertschätzung, Entscheidungsfreiräumen und Eigenverantwortung assoziiert. Autonomie werde wichtiger als Statussymbole und der wahrgenommene Sinnzusammenhang einer Tätigkeit bestimme den Grad der Einsatzbereitschaft.

Das Kapital der Mitarbeiter

Für Mitarbeiter hat dieser Wandel in der Führungskultur zur Folge, dass mehr Eigenverantwortung stattfindet. Sie bestimmen über Vorgehensweisen mit, bewerten Situationen im Sinne des agilen Unternehmensgedanken ergebnisoffener Prozesse immer wieder neu und übernehmen Verantwortung für die gefällten Entscheidungen. Voraussetzung: sie müssen stets gut informiert sein, sich mit anderen austauschen und selbst gedanklich agil bleiben. Sie müssen technologische Entwicklungen kennen und im Bezug auf ihr Unternehmen einschätzen können. Keine leichte Aufgabe – kein Wunder dass einige Chefs an der Machbarkeit zweifeln.

Und doch ist diese Eigenverantwortung und Mitbestimmung genau das, was viele Mitarbeiter sich wünschen. Führungskräfte tun gut daran, dies zu ermöglichen und durch geeignete Strukturen und Prozesse zu unterstützen. Konstante Weiterbildung ist ein wichtiger Teil hiervon.

Wenn Mitarbeiter Prozesse selbst in die Hand nehmen

Als Führungskraft Weiterbildungsmaßnahmen auszuwählen und bereitzustellen betrachten wir hier eindeutig nicht als Lösung. Denn auch diesen Schritt gehen Mitarbeiter mittlerweile selbst. Entweder suchen sie in Portalen oder Instituten nach relevanten Kursen. Oder sie tauschen sich mit ihren Kollegen aus: Welche Informationen sind im Haus vorhanden? Wer ist der Ansprechpartner für den Stand laufender Prozesse? Kann er oder sie den Status Quo der Belegschaft zugänglich machen?

Aufgabe der Führungskräfte ist es, diesen Austausch zu fördern und gegebenenfalls mit geeigneten Technologien zu unterstützen. Hierzu gehören das Intranet als ein Ort zugänglicher Informationen und hierarchielosen Austauschs. Außerdem Weiterbildungsplattformen auf denen das Wissen einzelner Fachkräfte oder Abteilungen für Kollegen und Partner bereitgestellt wird, die über laufende Prozesse informiert sein sollten. Wichtig dabei ist: Fachkräfte stellen diese Informationen selbst ein und halten sie aktuell. So sorgen sie nicht nur für ihr eigenes aktives Mitgestalten, sondern regen auch den Wissensaustausch im Unternehmen an – ein Prozess von dem letztendlich alle profitieren.

*Quelle: Monitor "Führungskultur im Wandel" des Bundesministeriums für Arbeit und Soziales. Herausgeber: Initiative Neue Qualität der Arbeit

Mehr Informationen? Nutzen Sie unsere E-Kurse & persönliche Beratung


E-Kurse Beratungberufebilder

Sie wollen hier kommentieren? Bitte die Debatten-Regeln einhalten, Beiträge müssen freigeschaltet werden. Ihre eMail-Adresse bleibt geheim. Mehr Informationen zur Verwendung Ihrer Daten und wie Sie dieser widersprechen können, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

  1. Debatte zu diesem Beitrag folgen
  2. Allen Debatten folgen
  3. Debatten per eMail abonnieren (Link hier eintragen!)
  1. Britta Redmann

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef - XING Branchen-News - Empfehlenswerter Beitrag D9m036QjBl

  2. Viadesk.de

    Schlauer als der Chef! Führungskultur im Wandel u.a. durch Einsatz selbst organisierender Netzwerke - Empfehlenswerter Beitrag s8CBroSHoK #agilität

  3. Antonella Demarcus

    RT @MarcoKessler: Meine Überzeugung: Motiviert durch Selbstbestimmung und Eigenverantwortung. #digitalleadership #change
    - Empfehlenswerter Beitrag H1BxQ…

  4. Coursepath LMS

    Schlauer als der Chef! Führungskultur im Wandel - Empfehlenswerter Beitrag 69cMd7h1rh via @berufebilder #zukunftderarbeit #qualifizierung

  5. Insolvenz in England

    RT @RAin_Kammer: Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef - XING Branchen-News - Empfehlenswerter Beitrag B52mQHqzWK - Empfehlenswerter Beitrag f5EShs4FT6

  6. Marco Kessler

    Meine Überzeugung: Motiviert durch Selbstbestimmung und Eigenverantwortung. #digitalleadership #change
    - Empfehlenswerter Beitrag H1BxQBBkUJ

  7. Wilfried Kittel

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! - Empfehlenswerter Beitrag gIkdMTjkQn

  8. RAin_Kammer

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef - XING Branchen-News - Empfehlenswerter Beitrag B52mQHqzWK - Empfehlenswerter Beitrag f5EShs4FT6

  9. RAin_Kammer

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef - XING Branchen-News - Empfehlenswerter Beitrag B52mQHqzWK

  10. Britta Redmann

    RT @FK_Verband: 3 Aspekte moderner #Führungskultur, die Mitarbeitern und Unternehmen zugute kommen - Empfehlenswerter Beitrag AUpWnapLQV via @berufebilder

  11. DIE FÜHRUNGSKRÄFTE

    3 Aspekte moderner #Führungskultur, die Mitarbeitern und Unternehmen zugute kommen - Empfehlenswerter Beitrag AUpWnapLQV via @berufebilder

  12. Christina Holl

    RT @Berufebilder: Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! - - Empfehlenswerter Beitrag AQ05VnAgyS

  13. Jobcollege

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! von Mujibor de Graaf - Empfehlenswerter Beitrag 8SFtKiGApZ

  14. Thomas Eggert

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! von
    Mujibor de Graaf

    via B E R U F E B I L D E R - Empfehlenswerter Beitrag ERLz3b5OTf

  15. BEGIS GmbH

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef! von
    Mujibor de Graaf

    via B E R U F E B I L D E R - Empfehlenswerter Beitrag KLAdtGqzHI

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

Hiermit akzeptiere ich die Debatten-Regeln und die Datenschutzbedingungen mit der Möglichkeit, der Verwendung meiner Daten jederzeit zu widersprechen.