Beruflicher wie persönlicher Erfolg durch 12 Informations-Säulen sowie gratis Bonus-Tools von einem staatlich geförderten Verlag, beteiligt an EU-Programmen, engagiert für Klimaschutz und nachhaltiges Wohnen, ausgezeichnet mit dem Global Business Award als Publisher of the Year: Bücher, Magazine, Daten-Analyse. Print- und Onlinepublikationen sowie neuste Technik gehen dabei Hand in Hand – mit über 20 Jahren Erfahrung, Partnern wie dem Bundesbildungsministerium, Kunden wie Samsung, DELL, Telekom oder Hochschulen. Dahinter steht Simone Janson, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.
Offenlegung & Urheberrechte: Bildmaterial erstellt im Rahmen einer kostenlosen Kooperation mit Shutterstock.
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch!
Von Roswitha A. van der Markt (Mehr) • Zuletzt aktualisiert am 11.02.2024 • Zuerst veröffentlicht am 15.11.2018 • Bisher 4285 Leser, 1842 Social-Media-Shares Likes & Reviews (5/5) • Kommentare lesen & schreiben
Firmen wie Accenture, Adobe, Google, Microsoft gehören zu der Liste von 6 % der Fortune 500 Unternehmen, die sich von gängigen Führungsinstrumenten verabschiedet haben. Bei ihnen gibt es keine Zeiterfassung mehr, und auch keine jährliche Mitarbeitergespräche zur Leistungs-Evaluierung.
Inhalt
Verbergen
- Paradigmenwandel im Performance Management
- Bisherige Performance Management Systeme verfehlen das Ziel
- Eine „neue“ Führungskultur entsteht
- Wie sieht das neue Leistungs-Mantra aus?
- Top Bücher zum Thema
- Text als PDF lesen
- Persönliche Beratung für Ihren Erfolg
- eKurs on Demand buchen
- Individuelles eBook nach Wunsch
Paradigmenwandel im Performance Management
Dieser Schritt zeigt den massiven Paradigmenwandel in Führung und Management, weg vom hierarchischen Kontrolldenken hin zur Wertschätzung der Person. Accenture CEO Pierre Nanterme beschreibt dies als „art of leadership“, welche nicht im Messen und Evaluieren, also in der Leistungskontrolle liegt, sondern in der achtsamen Auswahl und Förderung der richtigen Person. Vertraut man darauf, den „richtigen Mitarbeiter“ gefunden zu haben, dann gibt man ihm Freiraum, Autorität und Delegation zur Innovation. Glaubt man an diese Person, so benötigt man zur Führung einen kontinuierlichen partnerschaftlichen Dialog, der auf Vertrauen und Wertschätzung basiert und daher auf nur wenige, sehr einfache Fragestellungen.
Bislang werden in großen Konzernen im Durchschnitt oft mehr als 200 Arbeitsstunden jedes Managers allein für die Vor- und Nachbereitung, wie Durchführung der jährlichen Mitarbeiter-Gespräche und Evaluierungen aufgewandt. Laut Studie der CEB HR Beratung verwenden Unternehmen mit rund 10 000 Mitarbeitern rund 35 Mio. $ jährlich allein für die Leistungsmessung ihrer Mitarbeiter, inkl. moderner Performance Management Technologie.
Bisherige Performance Management Systeme verfehlen das Ziel
Die Bücher zum Thema:
Sie können diesen Text auch als PDF oder einen eKurs zum Thema herunterladen. [*Anzeige]
Dabei wurde in zahlreichen Untersuchungen festgestellt, dass das Ergebnis eines solchen zeit- und kostenintensiven Prozessen viel zu gering ist: Selbst positiv bewertete Leistungsträger wurden durch die jährlichen Mitarbeiter-Gespräche eher demotiviert und frustriert, zumal der zeitlich direkte und qualitativ hochwertige Dialog mit dem Vorgesetzten damit nicht eingelöst werden konnte. Zumal auch 95% der Manager mit dieser Art der Mitarbeiter-Evaluierung unzufrieden waren und 90% der Personalverantwortlichen keine akkurate Information daraus erhielten, wie sie damit das Performance Management System verbessern könnten.
Das Ziel, die Mitarbeiter individuell besser zu fördern und zu motivieren, wurde somit verfehlt. Darüber hinaus betont Brian Kropp, HR Practice Lead bei CEB, dass bisherige Performance Management Systeme vor allem „narzistische“ Mitarbeiter belohnt hätten, die es verstanden, sich selbst sehr gut ins Licht zu stellen, während andere, gerade auch introvertierte Teammitglieder, die sich sehr für Organisation und Ergebnis einsetzten, eher durchs Raster gefallen sind.
Eine „neue“ Führungskultur entsteht
Allem in allem eine Entwicklung, die einen deutlichen Ruck im Mindset bedeutet, was neue Führungskultur bedeutet. Eine Abkehr von den typischen Leistungs-Rankings, die unser altes quantitative Leistungs-Mantra -Schneller, höher, weiter – bedienten: gierig nach kurzfristigem Profit, karriereorientiert, somit adaptiv, verwaltend und zahlengläubig.
Im März dieses Jahres verabschiedete sich Deloitte vom klassischen Ranking-System, wie schon Microsoft vor zwei Jahren. Positionierung, Status-, Macht- und Hierarchie-Denken sind obsolet geworden. Bei Microsoft sind viele der Projekt-und Prozess-Manager „mächtiger“, einflussreicher als Top-Linienmanager in anderen Unternehmen. Hierarchische Titel haben keine Aussagekraft, bieten keine Sicherheit für Erfolg. Kriterien wie Führungsspanne und – tiefe zählen nicht mehr, sondern allein die Verantwortung für ein relevantes Projekt. Wer noch an Status und Weisungsbefugnis hängt, wer nicht bereit ist, Veränderung zu gestalten und ständig dazu zu lernen, offen ist für Kooperation und Transparenz, ist fehl am Platze. Der Mythos einer steilen Unternehmenskarriere als allein selig machenden Erfolgs zieht somit nicht mehr.
Wie sieht das neue Leistungs-Mantra aus?
Erfolg erleben Bonus-Angeboten mit bis zu 75% Rabatt:
Im Shop finden Sie zudem spannende Inspirationen, um Ihren Erfolg zu erleben, dazu Angebote & News im Newsletter! [*Anzeige]
Führung an sich, wird dadurch jedoch nicht einfacher. Management ist nur dann noch wirksam und legitim, wenn es in einem offenen, partnerschaftlichen Dialog auf Augenhöhe, Sinn ermöglicht, Selbstverantwortung fördert und effiziente Kooperation moderiert. Basis hierzu ist Vertrauen und Wertschätzung, Vertrauen gerade in die Leistungsbereitschaft und Selbstmotivation, in die Ergebnisorientierung des Einzelnen.
Das neue Leistungs-Mantra ist qualitativ: bewusster, intelligenter und nachhaltiger, – und damit herausfordernder für die Eigenverantwortung und die Selbstführung jedes Einzelnen.
Top Bücher zum Thema
Text als PDF lesen
Diesen Text als PDF erwerben (nur zur eigenen Nutzung ohne Weitergabe gemäß AGB): Bitte schicken Sie uns nach dem Kauf eine eMail mit gewünschten Titel an support@berufebilder.de, wir schicken das PDF dann umgehend zu. Sie können auch Text-Reihen erwerben.
4,99€Kaufen
Persönliche Beratung für Ihren Erfolg
Egal ob es um das Erreichen von Zielen, die persönliche Entwicklung oder berufliche Fragen geht: Mit dem individuellen Beratungstool, ds Buchkäufer 6 Monate lang kostenlos nutzen können, erhalten Sie einen kompetenten Begleiter, der Ihnen 24/7 interaktiv zur Verfügung steht. Für komplexere Themen bieten wir spezielle Service-Leistungen.
19,99€ / pro Monat Buchen
eKurs on Demand buchen
Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion als PDF-Download. Bitte schicken Sie uns nach dem Kauf eine eMail mit gewünschten Titel an support@berufebilder.de. Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs – alle weiteren Informationen!
29,99€Kaufen
Individuelles eBook nach Wunsch
Falls unser Shop Ihnen nicht Ihr Wunschthema bietet: Wir stellen gerne ein Buch nach Ihren Wünschen zusammen und liefern in einem Format Ihrer Wahl. Bitte schreiben Sie uns nach dem Kauf unter support@berufebilder.de
79,99€Kaufen
Hier schreibt für Sie
Roswitha A. van der Markt ist Unternehmensberaterin und Executive Coach u.a. für HP, Siemens o. SAP.van der Markt studierte Geisteswissenschaften in München, Amsterdam sowie Pretoria und hat mehr als 25 Jahre internationale Führungserfahrung, u.a. als geschäftsführender Partner der weltweit führenden Unternehmensberatung Accenture. Sie hat einen Executive MBA der Harvard Universität in Kooperation mit dem MIT, Sloan School of Management (Boston, Mass.). Außerdem ist sie Commercial Manager (Babson College) und Preisträgerin des Deutschen Hochschul-Software-Preises.Seit 1998 arbeitet Roswitha van der Markt als Executive Berater und Coach für Führungskräfte der ersten und zweiten Ebene sowie als Autorin und Business Speaker. Zu ihrem internationalen Kunden- und Erfahrungshintergrund zählen Unternehmen wie Accenture, Siemens, Fujitsu, Infineon, HP, Oracle, SAP, Allianz, BT, GE, Telekom, wie auch herausragende Mittelständler. Als Expertin für Business Transformation, Change Management, Leadership und Human Performance, sowie Strategie- und Organisations-Entwicklung betreut sie Mandate in Ost- und West-Europa und den USA.Außerdem hatte sie Lehraufträge an der Ludwig-Maximilians-Universität, München, der Otto-Friedrichs-Universität, Bamberg, der Technischen Universität, Dresden, der IE Business School, Madrid und war Projekt-Coach des IEWS (Institute of EastWest Studies) und der UNESCO für multi-nationale Projekte zur wirtschaftlichen und demokratischen Entwicklung von Ost-Europa.Sie bezeichnet sich selbst als Digital Baby Boomer und arbeitet bereits seit fast 20 Jahren als Digital Nomade. Mehr Informationen unter rvandermarkt.com Alle Texte von Roswitha A. van der Markt.
Beliebte Beiträge
-
Interkulturelle Kompetenz – 8 Tipps: Internationale Begegnungen erfolgreich meistern
-
So verändert Automatisierung das Personalwesen: 5 Top-Kompetenzen des Recruiters der Zukunft
-
Gesundheitscheck für Bewerber & Mitarbeiter: Ärztliche Untersuchung vom Arbeitgeber
-
Führungs-Frauen & Erfolg: 5 Tipps für mehr Unterstützung in Unternehmen
-
HR-Management & Mitarbeiter im Digitalen Wandel: Den Mensch mitnehmen
-
Workation & Arbeiten Unterwegs: Das Skype-Office in Talinn – zum Meeting in die Sauna {Leser-Reise-Tipp}
-
Unternehmen ohne Regeln: Widersprechen Sie dem Chef!
-
Berufsbild! Minimalismus-Restaurant-Chef: In der Wikinger-Küche mit radikalem Verzicht zum Erfolg
68 Antworten zu „New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch!“
Ich finde wirklich, man könnte dieses Thema noch aus anderen Perspektiven beleuchten – wo kann man Vorschläge für eigene Text-Beiträge auf Ihrem Blog machen?+
Man liest ja im Internet sonst sehr, sehr viel Mist, aber Ihre Seite bildet da wirklich die rühmliche Ausnahme. Bin gerade sehr froh, diese gefunden zu haben.
Ich verstehe wohl den Ansatz, der hinter der neuen Methode der Mitarbeiterführung steckt, jedoch missfällt mir die ewige „Gleichmachung“. Anzunehmen, dass der Wegfall von Arbeitszeiterfassung und Mitarbeitergesprächen jedem Angestellten gleich gut bekommt, ist ein fataler Trugschluss. Die Persönlichkeit vieler Mitarbeiter bedarf klarer und geordneter Strukturen, damit sie zu Hochform auflaufen können. Genauso, wie es einigen Mitarbeitern gut bekommt, dass strikte Strukturen und Prozesse wegfallen, gibt es Mitarbeiter, die genau diese Strukturen brauchen, um Ihre Stärken voll einsetzen zu können.
Ich persönlich begrüße es, wenn neue Denkansätze und innovative Ideen im Rahmen der Mitarbeiterführung umgesetzt werden. Solange dies aber im Tenor „one size fits all“ umgesetzt wird, werden immer 50% der Mitarbeiter von dem gerade „modernen Mitarbeiterführungsansatz“ nicht abgeholt und sind dann eben nicht mehr up-to-date.
Ich wünsche mir individuellere Denkansätze, die die Bedürfnisse des Individuums berücksichtigen.
Beste Grüße
Carsten Seiffert
Stärken-TrainingHallo Herr Seiffert,
interessanter Ansatz. Ich kann mir nur schlecht vorstellen, wie eine 50%-Regelung in einem Unternehmen aussehen soll, ohne dass diese als ungerecht betrachtet wird – nach dem Motto „Mitarbeiter A hat freie Zeiteinteilung und kein Mitarbeitergespräch, Mitarbeiter B hingegen feste Arbeitszeiten und muss zum Gespräch.“
Wer entscheidet dann, wer in welche Gruppe kommt? Gibt es schon Firmen, in denen dieses Modell umgesetzt wurde?
Viele Grüße
Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitraggwugBanFYr
RT @csrdiethelm: Spannende Aussichten “@anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragLgNochxCKs”
New #Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender Beitragglpr8BJH8Z
RT @csrdiethelm: Spannende Aussichten “@anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragLgNochxCKs”
Spannende Aussichten “@anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragLgNochxCKs”
New #Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragEmrDEm1vGo
Führungswandel: – Spannender BeitraggpZij99C6V p… – Spannender Beitragvv38mPSaGR
– Spannender BeitragTY1YKLvvVp
Sag ich doch!Ja endlich wachen auch die Großen auf: Dieses Thema des dialogischen und wertschätzenden Führens trainiere ich schon lange systematisch in meinen Seminaren und Workshops mit beachtlichen Erfolgen: Krankheitstage minimieren sich, die Effizienz steigt, Mitarbeiter ‚wachsen‘.
Wenn man sich mit den positiven Grundmotiven des Menschen auseinandergesetzt hat, geht’s auch gar nicht anders. Wer aber die negativen Mechanismen bedient über Ausgrenzung, Missachtung, Geringschätzung, Abwertung, der bekommt das, was wir so oft in Unternehmen finden: Leistungsverweigerung.„Weg vom hierarchischen Kontrolldenken hin zur Wertschätzung der Person.“ – Ein modernes Credo für jeden Manager – Spannender BeitragQpWyvOpasy
New Leadership in globalen Unternehmen – Spannender BeitragXkB3JpRoVd
neue Sichtweise auf Mitarbeitergespräche – notwendig oder nicht…. neues Thema oder Sommerlücke… – Spannender Beitragkcf4tEBr9V
Sicher keine „Sommerlücke“, diese Entwicklung zu einer dienenden Führung, mit hoher Transparenz und partnerschaftlichen Feedbackstruktur wurde schon seit Jahren von diesen Unternehmen getragen. Der Wegfall der jährlichen Performance Reviews ist nur eine folgerichtige Konsequenz.
„New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch!“ – Spannender BeitragfMbOVHygEG
New Leadership: Accenture, Adobe, Google, Microsoft und Co sagen „Tschüss Mitarbeitergespräch“ – Spannender BeitragYygw62JsNt
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! | B E R U F E B I L D E R – Spannender Beitrag9EKbP21nyW
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragLKK5nFSZ04 #leadership15 #leadershipmatters
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! | B E R U F E B I L D E R – Spannender BeitragjIBg9qztZU
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragkQUVoY8RLs via @Berufebilder
Adieu Mitarbeitergespräch! Weg vom hierarchischen Kontrolldenken hin zur Wertschätzung der Person. – Spannender BeitragTAwSKN1yjv
RT @AndreaPizzato_T: – Spannender BeitragG0m4Gc65eF interessanter Artikel zur „neuen Führungskultur
– Spannender BeitragG0m4Gc65eF interessanter Artikel zur „neuen Führungskultur
New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender Beitrag6LiIGHj6u7
– Spannender Beitrag4xxHgMe7HG
Zeiterfassung? Nö! Mitarbeitergespräche? Wozu? Accenture, Microsoft & Google machen’s vor – Spannender BeitragXl3TuMm2JQ #Arbeitgeber #HR #Karriere
RT @anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragHVT9mkhC8F
„Tschüss Mitarbeitergespräch!“
Abschied von einem Führungsinstrument.
– Spannender Beitrag243bL3H9yg
#Kommunikation #Konfliktmanagement #FührungRT @anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragHVT9mkhC8F
RT emmel11: Tchüss Mitarbeitergespräche. Ein interessanter Ansatz zur Mitarbeiterführung #people #management – Spannender Beitrag87Nq5xAGGC
RT @anneschueller: Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragHVT9mkhC8F
Hoffentlich macht die Referenz auf diese großen Marken allen traditionellen Firmen Mut zur Veränderung! – Spannender BeitragNRFxbC6Zai
Man kann es nicht besser sagen: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragHVT9mkhC8F
Tchüss Mitarbeitergespräche. Ein interessanter Ansatz zur Mitarbeiterführung #people #management – Spannender Beitrag0hGJDRZjHH
RT BettinaLeitner: Tschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragRsVZTkR1rK #leadership #management
Damit das funktioniert, muss den Mitarbeitern vertraut werden.
Hallo Herr Labusch,
Da gebe ich Ihnen recht. Das ist sicherlich ein Knackpunkt der New-Leadership-Idee.Hallo Herr Labusch,
wie ich schon im Artikel dargelegt habe, Vertrauen und Wertschätzung sind die Basis, die Voraussetzung, dass dies funktioniert. Das Unternehmen vertraut auf die Leistungsbereitschaft, die Motivation und den Einsatz des Mitarbeiters und agiert daher auf Augenhöhe, partnerschaftlich und nicht mit Kontrolle. Dazu ist jedoch eine entsprechende Unternehmenskultur notwendig.
New Leadership in Globalen Unternehmen, Firmen wie Accenture, Microsoft verabschieden sich vom Mitarbeitergespräch
– Spannender BeitraggedGTorvGWTschüss Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragA9fVlTO2r7 #leadership #management
Vertraut man darauf, den „richtigen Mitarbeiter“ gefunden zu haben, dann gibt man ihm Freiraum, Autorität und… – Spannender BeitraglBl4jv5kpI
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! | B E R U F E B I L D E R – – Spannender BeitraggjnZdyAXIJ Das Mitarbeiter…
Wie führt Microsoft und Co? Ohne Hierarchie? – Spannender BeitragA5bgJHMhE9
Gut so! „New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch!“ – Spannender BeitragIHAgiOSJpw
Fein, das allseits unbeliebte Jahresgespräch verabschiedet sich. Als Führungsinstrument hat es offensichtlich nur für diejenigen Führungskräfte einen guten Dienst geleistet, die ohnehin eine regelmäßige Kommunikation mit den Mitarbeitenden pflegen und im – echten – Kontakt mit ihnen stehen. Tschüss auch zu Leistungsmessung und -kontrolle? Im Zeitalter von Firmen-Apps & Co. halte ich das für einen theoretischen Ansatz. Und mit einem solchen wurden die Jahresgespräche ja auch einmal in den Führungsalltag gelobt.
Hallo Frau Remus,
das ist ein spannendes Thema. Aus eigener Erfahrung mit Führungskräften, die zwar theoretisch einen solchen Führungsansatz pflegten, aber praktisch noch nicht reif und selbst zu ängstlich dafür waren, bin ich auch eher skeptisch, ob wir uns von Leistungsmessungen und -kontrolle bereits verabschieden können. Aber ich lasse mich auch gerne eines besseren belehren.Hallo Frau Remus,
Accenture und Microsoft z.B. haben schon seit langen in der Praxis, also nicht theoretisch, intensive gegenseitige Feedbacks zwischen Führungskraft und Mitarbeiter eingeführt, – und zwar nicht wie üblich vom Manager über den Mitarbeiter, sondern ein partnerschaftliches Gespräch in beide Richtungen: Was war gut? Wo liegen wir richtig? Was sollten wir noch verbessern? Wie könnten wir dies verbessern? Wie kann der Manager den einzelnen Mitarbeiter, das Team noch besser unterstützen? Wie gehen wir bei Problemlösungen vor?
Das Prinzip der „Leistungsmessung“ hat sich somit geändert in die Richtung einer dienenden Führung. Ja es wird gemessen, aber anders, z.B. wie Werte im Unternehmen umgesetzt wurden, wo hier Verbesserungspotential besteht und wie diese konkret umgesetzt werden können, z.B. der % an Frauen im Top Management, also Partner oder der % an Diversität im Management, heißt unterschiedliche Nationen, Religionen. Denn Studien zeigten, dass diverse Top Management Teams in globalen Unternehmen auch ein wesentlich besseres wirtschaftliches Ergebnis erzielt haben. Innerhalb der jeweiligen Projekte besteht auch ein ständiges Feedback, so auch von den Projektmitarbeitern zum Projektmanager. Zielsetzung ist eine bessere Kundenzufriedenheit, „in Time & Quality“ für den Kunden, das Projekt, das Produkt, und nicht um den Mitarbeiter in einer Quotierung von 1 bis 5 in Boxen zu stecken und damit zu demotivieren. Basis hierzu ist Vertrauen, Basis für Vertrauen und Wertschätzung ist eine partnerschaftliche Unternehmenskultur. Der Kernfaktor für Erfolg liegt aber in der Auswahl der richtigen Mitarbeiter.
#Paradigmenwechsel in #Führungskulturen? Globale Unternehmen gehen neue Wege
– Spannender BeitragKjkrvVS6V2– Spannender BeitragnCZGEnRCQU
New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! #agile #organisation #hr #digital – Empfehlenswerter Beitrag ic930HzZOf
Interessant: New Leadership in globalen #Unternehmen: Tschüss #Mitarbeitergespräch! @XING_de #Karriere #Management – Empfehlenswerter Beitrag m1YuOF7Fp2
– Spannender Beitrag5FYnMYggIM
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! | B E R U F E B I L D E R – Spannender BeitragNPfjYaiKxf
RT @Berufebilder: New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! – – Spannender Beitragwno7cvHNdp
RT : New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! – – Spannender BeitraghLOmvBOs7g
New #Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss #Mitarbeitergespräch! – Spannender BeitragniPMlCcYMf
Neues zum Performance Management – Spannender Beitrag9yGUEvZ3tz Passt auch zu meinem Beitrag für @manager_magazin – Spannender Beitrag0gXl6hdQ6Q
New Leadership: Weg vom hierarchischen Kontrolldenken hin zur Wertschätzung der Person – Spannender BeitragREtdjXpIxN @Berufebilder
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch!: Firmen wie Accenture, Adobe, Google, Mic… – Spannender Beitrag4VS4pwBIm5
New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! | B E R U F E B I L D E R – – Spannender BeitragLGi6eIl9Iw Leader aufgepas…
Leader aufgepasst: Paradigmenwandel im Performance Management, dieser Schritt zeigt den massiven Paradigmenwandel… – Spannender BeitragjkJ7AjTnR2
New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch!: Firmen wie Accenture, Ad… – Spannender BeitraggQZdWtKEOn #Beruf #Bildung
RT @teggert: New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! via B E R U F E B I L D E R – Spannender BeitragQKEvdBkv8s
New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! via B E R U F E B I L D E R – Spannender BeitragOQOcclMyvS
New Leadership in globalen Unternehmen; Tschüss Mitarbeitergespräch! via B E R U F E B I L D E R – Spannender BeitragQKEvdBkv8s
Schreiben Sie einen Kommentar