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Von Joachim Skura (Mehr) • Zuletzt aktualisiert am 19.01.2024 • Zuerst veröffentlicht am 01.09.2017 • Bisher 5312 Leser, 1998 Social-Media-Shares Likes & Reviews (5/5) • Kommentare lesen & schreiben
Der Wettstreit um Talente ist im vollen Gange und gerade junge, hochqualifizierte Fachkräfte sind schwer zu halten. Unternehmen, die die Fluktuation ihrer Mitarbeiter niedrig halten wollen, sollten die folgende 8 Tipps beachten.
Egal, welche Personalexperten Sie auch fragen, in einem Punkt dürften sich alle einig sein: Die Mitarbeiter von heute, vor allem im Alter zwischen 20 und 30 Jahren, wechseln angeblich ihre Rollen und Arbeitgeber viel häufiger denn je. Ob das so stimmt, ist gemäß OECD-Statistiken fraglich. Sicher ist aber, dass wir auf eine systematische Verknappung von Talent zusteuern.
Diese Tatsache spiegelt sich nicht immer in den wichtigsten Kennzahlen eines Unternehmens wider (etwa in den Umsätzen). Dazu kommt, dass ältere Arbeitnehmer angesichts der wirtschaftlich unsicheren Lage an “ihren Stellen kleben”. Zu den Gründen “warum der Nachwuchs von Bord geht” ist kaum etwas zu finden.
Die schier endlosen Auswahlmöglichkeiten und ein massiver Fachkräftemangel haben jedoch dazu geführt, dass qualifizierte junge Mitarbeiter stark umworben sind. Unternehmen erkennen, dass sie etwas tun müssen, um ihre besten Mitarbeiter zu halten. Aber was?
Basierend auf Gesprächen, die ich mit Personalexperten und Branchenanalysten dazu geführt habe, gebe ich Unternehmen vier Tipps an die Hand, wie sich die Abwanderung von Talenten verhindern lässt.
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Joachim Skura ist Thought Leader Human Capital Management bei Oracle. Er blickt auf langjährige Recruiting-Erfahrung zurück – etwa als Unternehmensberater oder HR-Verantwortlicher einer Großbank. Alle Texte von Joachim Skura.
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