Zeitmanagement und Arbeitsorganisation: Effizient delegieren!


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Delegieren klingt einfach, hat im Detail aber so seine Tücken. Wie Sie in Zukunft erfolgreich und stressfrei Aufgaben an Mitarbeiter delegieren, erklärt Hartmut Laufer in "Motivierend delegieren, kontrollieren, kritisieren"

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Übrigens: Eine Übersicht über die handverlesenen Empfehlungen unserer Redaktion finden Sie in unserer Rubrik Buch-Tipps der Redaktion!


Hier schreibt für Sie: Stephan Lamprecht ist Journalist und Redakteur bei Management-Journal.de Profil

Als Führungskraft besser delegieren

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Ist der Mitarbeiter mit einer ihm übertragenen Aufgabe überfordert, oder wurde das Ziel nicht klar genug definiert, dann schlägt Delegation in Frust um.

Genau das will Hartmut Laufer mit seinem Buch vermeiden. Nach Überzeugung des Autors ist Führung ein Handwerk, das sich lernen lässt. Nur leider gibt es keine geregelte Ausbildung dafür. Statt selbst zu experimentieren, können die Leser beim Thema Delegation nun zu diesem Buch greifen.

Praxisnahe Grundlagen

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Es geht in komprimierter Form auf diesen besonderen Aspekt ein, dabei werden aber auch die Grundlagen berücksichtigt.

Laufer gelingt es, die eigentliche Essenz seines Themas herauszuarbeiten, ohne nur eine Stichwortsammlung herauszubringen.

Von Zielsetzung und Kontrolle

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Eine Kontrolle des Arbeitsergebnisses ist schon aus Eigeninteresse notwendig, nur darf sie nicht wie Misstrauen wirken. Der Autor zeigt, wie sich das bewerkstelligen lässt, genauso wie eine sinnvolle Kritik aussieht, die die Motivation des Mitarbeiters aufrechterhält.

Am Ende des Buchs finden sich eine ganze Reihe von Arbeitshilfen, die auch zum Download angeboten werden. Das Angebot reicht von der Vorbereitung von Zielerreichungsgesprächen und deren Durchführung bis zu Ratschlägen, wie Rückdelegation zu vermeiden ist.

Fazit

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Das Buch ist eine für den Führungsalltag sehr gut geeignete Handreichung, die sich dem zuweilen schwierigen Thema Delegation und dessen Aspekten fundiert annimmt.

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