Unternehmenskultur als Erfolgskriterium: 4 Tipps zur richtigen Einstellung


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Mit diversen Strategien und Organisationsstrukturen zur Optimierung der anfallenden Arbeitsprozesse entwickeln sich Unternehmen stets weiter und bauen ihre Wettbewerbsfähigkeit aus. Dabei hilft die richtige Unternehmenskultur, die sich an Werten und Mitarbeitern ausrichtet.

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Hier schreibt für Sie: Oliver Koch ist Geschäftsführer der SOLCOM GmbH. Profil


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Unternehmenskultur - Orientiert an den Bedürfnissen der Mitarbeiter

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Unternehmenskultur und Betriebsklima hängen essentiell von der Grundeinstellung ab, welche auf dem Verständnis von Werten und einer unternehmensspezifischen Kultur basieren.

Eine an den Mitarbeitern orientierte Philosophie kann dabei maßgeblich zum Erfolg beitragen und neue Arbeitsprozesse und -Strategien ermöglichen. Um die Vorteile einer modernen Unternehmenskultur nutzen zu können, bieten die folgenden Tipps einen Überblick über die notwendigen Bedingungen für eine funktionierende und zielführende Einstellung im Arbeitsalltag.

4 Tipps zur Schaffung einer modernen Unternehmenskultur

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Um die Vorteile einer modernen Unternehmenskultur nutzen zu können, sollte auf bestimmte Kriterien geachtet werden, die die Basis einer funktionierenden und zielführenden Arbeitskultur und -Mentalität bilden.

1. Werte und Normen als Grundgerüst des Arbeitsalltags

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Unter dem Begriff Unternehmenskultur werden vor allem Werte und Leitbilder, die Arbeitsweise und Verhalten im Unternehmen prägen, verstanden. Dazu zählt neben dem Umgang der Kollegen untereinander auch ein Verständnis von Normen, die alltägliche Geschäftsprozesse beeinflussen. Diese Elemente formen die Haltung der Mitarbeiter gegenüber dem Unternehmen und entscheiden somit auch über die Leistungsbereitschaft und Motivation, insbesondere wenn sich die Belegschaft mit dem Verständnis des Unternehmens identifizieren und einen Sinn in ihrer Tätigkeit erkennen kann. Wie die „perfekte“ Kultur aussieht hängt von jedem Unternehmen selbst ab, da diese von Zielen und vergangenen Erfahrungen sowie den Menschen im Geschäft gebildet wird.


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Tipp: Eine individuelle Unternehmenskultur kann sich nur herausbilden, wenn der Kern der Arbeit und die Vision des Geschäftes eindeutig sind – unabhängig von der Art der Herangehensweise sollten die Hauptaufgabe und das Ziel klar formuliert sein, um das „Wie“ zu formen.

2. Arbeitsbedingungen und Wohlbefinden der Mitarbeiter verbessern

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Unter Betrachtung einzelner Elemente, die als Bausteine für die Kultur fungieren, kann das vorhandene Verständnis bewertet und bei Bedarf auch verändert werden. Dazu gehören beispielsweise Feedbackmöglichkeiten, klare Kommunikation und Risikobereitschaft, welche sich auf das Engagement und die Konfliktfähigkeit am Arbeitsplatz auswirken. Aber auch Umgangsformen, Dresscodes oder die Gestaltung des Arbeitstages sagen viel über die Kultur im Unternehmen aus und zeigen, worauf Wert gelegt wird. Unabhängig von der Art, wie diese Punkte ausgelebt werden, sollte sich die Kultur am Menschen orientieren, um ein gutes Klima und einen eindeutigen Handlungsrahmen bieten zu können.

Tipp: Um die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiter möglichst angenehm zu gestalten, muss die Arbeitssituation sowie das Wohlbefinden der einzelnen Mitarbeiter gefördert werden. Dazu gehören neben den benötigten Ressourcen für die alltägliche Arbeit auch die Beziehungen im Unternehmen, Arbeitszeitmodelle oder sogar spezielle Mitarbeiteraktionen.

3. Mit gutem Betriebsklima zum erfolgreichen Unternehmen

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Im Mittelpunkt der Unternehmenskultur stehen also die Mitarbeiter, die sich wohlfühlen und ihre Arbeit gern erledigen sollen. Dabei entsteht fast automatisch ein konstruktives Miteinander und der Zusammenhalt im Unternehmen wird gestärkt, wodurch das Unternehmen dank höherer Produktivität mit wirtschaftlichem Erfolg profitiert. Aber auch indirekt wirkt sich eine transparente und harmonierende Unternehmenskultur positiv auf den öffentlichen Auftritt aus: Ein eingespieltes Unternehmen spiegelt dieses interne Verständnis auch nach außen hin wieder und repräsentiert ein klares Bild vom Selbstverständnis und seinen Prioritäten. Damit hebt sich das Unternehmen von der Konkurrenz ab und kann sowohl Kunden als auch potenzielle Bewerber beeindrucken und überzeugen.

Tipp: Selbständig arbeiten zeugt von großer Motivation und Wille – wenn ein Unternehmen zusammenhält sollte jedoch auch der Teamaspekt vorhanden sein, was sich am Interesse und der Kooperation der Mitarbeiter untereinander feststellen lässt.

4. Engagement der Mitarbeiter durch offene Kommunikation fördern

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Durch das hohe Engagement der Mitarbeiter wird auch die Kreativität bezüglich neuer Arbeitsweisen sowie die Innovationsfähigkeit gefördert, was insbesondere bei Veränderungen am Markt dank schneller Anpassungsfähigkeit als eindeutiger Wettbewerbsvorteil entscheidend sein kann.


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Tipp: Durch offene Kommunikation – auch zwischen Führungsebene und Mitarbeitern – kann die konkrete Umsetzung einzelner Werte eindeutig vermittelt werden. Dank regelmäßigem Austausch über die eigenen Aufgaben und Perspektiven wird eine Orientierung über den Beitrag der Arbeit am gesamten Geschäftsprozess deutlich. Zusätzlich darf die Angst vor Fehlern die Handlungsentscheidungen nicht beeinträchtigen, vielmehr sollten Mitarbeiter ermutigt werden, auch mal Risiken in Kauf zu nehmen.

Fazit: Moderne Unternehmenskultur als Motivations- und Erfolgsgarant

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Um auf dem Markt erfolgreich sein zu können und in der eigenen Branche wettbewerbsfähig zu bleiben, sind vor allem Flexibilität und Mut zu neuen Ideen nötig. Diese Faktoren werden jedoch von Motivation und Engagement der Mitarbeiter hinter einem Geschäft geprägt, weshalb vor allem deren Bedürfnisse und Wünsche beachtet werden müssen.

Um auf diese eingehen zu können, ist es auch wichtig eine Grundeinstellung zu beweisen, die den Mitarbeitern Vertrauen, Respekt und ein klares Leitbild aufzeigt, was sich wiederum auf die Qualität und Effizienz der Arbeit auswirkt. Werden die Mitarbeiter aktiv gefördert und zielgerichtet auch in der Umsetzung von neuen Ideen unterstützt, kann sich das Unternehmen als Vorreiter durchsetzen und neue Arbeitsstrategien etablieren.

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