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Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine nachhaltige Arbeitswelt. Mit unserem einzigartigen on-Demand Verlags-Konzept bieten wir Bücher, Magazine, eKurse und haben über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Publishing – Kunden u.a. Samsung, Otto, staatliche Institutionen, Partner Bundesbildungsministerium. Verlegerin Simone Janson ist eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

Offenlegung & Bildrechte: Bildmaterial selbst erstellt von Verlag Best of HR – Berufebilder.de​®. 
Redaktionelle Bearbeitung: Dieser Beitrag wurde zur Veröffentlichung auf Best of HR – Berufebilder.de® überarbeitet und inhaltlich für das Format angepasst von Simone Janson. Alle Beiträge von Simone Janson


InernationalisierungHier schreibt für Sie: Nelly Kostadinova. Gründerin von Lingua-World, Beraterin und Speakerin.Ursprünglich kommt Nelly Kostadinova aus Bulgarien. Ihre Karriere begann dort als Journalistin. Nach der Wende 1990 ließ sie ihr altes Leben zurück und baute sich in Köln eine neue Existenz auf. Sieben Jahre später gründete sie den Übersetzer- und Dolmetscherservice Lingua-World. Schnell formte sie die kleine Agentur zu einem international tätigen Unternehmen. Heute verfügt Lingua-World über rund 10.000 Übersetzer und hat insgesamt 19 Filialen in Deutschland, Großbritannien, Südafrika und Ruanda.Mit ihrem Lokalisierungsservice Lingua-for-growth berät Nelly Kostadinova seit 2015 Unternehmen für eine erfolgreiche Integration ihrer Webseiten und Präsenzen auf dem globalen Markt.Kostadinova ist Wirtschaftsbotschafterin der Stadt Köln und hat sich das Ziel gesetzt, mit ihren Dienstleistungen – mit Sprache – Brücken zu bauen. Besonders der afrikanische Kontinent liegt ihr am Herzen. Sie expandiert in Entwicklungsländer, um sich vor Ort zu engagieren und mit ihrem Wissen einheimische Fachkräfte auszubilden. Alle Texte von Nelly Kostadinova.

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Unternehmensgründung in Entwicklungsländern: 6 Tipps für internationale Expansion

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Immer mehr Konzerne und mittelständische Unternehmen gründen Niederlassungen in Entwicklungsländern. Was sind die Herausforderungen und wie kann man sich am besten auf die Expansion vorbereiten? Eine Einschätzung und grundlegende Tipps.

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Merkmale von Unternehmensgründung in Entwicklungsländern

Eine schlechte Versorgung der Bevölkerung mit Nahrungsmitteln. Daraus resultierend Unterernährung und Hunger. Mangelhafte Gesundheitsversorgung. Kaum Bildungsmöglichkeiten und eine hohe Analphabetenquote. Viele Arbeitslose und ein insgesamt niedriger Lebensstandard. Verbreitete Armut.

Merkmale, von denen oftmals gleich mehrere auf die Entwicklungsländer der Erde zutreffen. Und die aktuelle Liste der Entwicklungsländer des Entwicklungsausschusses (DAC) ist lang: Über 140 Staaten zählt die  Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (OECD) dazu. Rund ein Drittel dieser Länder liegt in Afrika.

Afrika: Beliebtes Expansionsziel für Deutsche Unternehmen

Immer mehr deutsche Unternehmen expandieren in Staaten, die auf der Liste der OECD auftauchen. Trotz – oder erst recht – wegen der Probleme in den Entwicklungsländern. Denn Gründungen leisten stets einen Beitrag zum Fortschritt. Sie schaffen Arbeitsplätze, verbessern den Bildungsstand sowie die Infrastruktur und kurbeln die Wirtschaft an.

Afrikanische Länder sind ein besonders beliebtes Expansionsziel. Vorreiter sind riesige Konzerne wie beispielsweise diverse Autobauer mit ihren Standorten in Südafrika. Auch die Medizintechnik ist stark vertreten. So betreibt etwa ein deutsches Unternehmen über 30 Dialysezentren in Südafrika und vier in Simbabwe. Weitere Beispiele deutscher Expansion sind die Produktionsstätte der Pharmaindustrie in Kenia, Zementwerke in Namibia oder Bergbauunternehmen in Mosambik.

Fortschritt am Beispiel Ruanda

Eines der kleinsten afrikanischen Länder erfreut sich besonders stark wachsender Beliebtheit bei deutschen Unternehmen: Ruanda. Das am dichtesten besiedelte Land im Herzen Afrikas, gilt derzeit als Musterland des Fortschritts.


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Nach dem schrecklichen Völkermord in den 90er Jahren ist das heutige Ruanda längst wieder stabil. Und es kann zu einer Blaupause für andere aufstrebende Länder in Afrika und weltweit werden.

6 Tipps zur Unternehmensgründung in Entwicklungsländern

Worauf aber müssen Unternehmen achten wenn, Sie in Entwicklungsländern gründen wollen? Im Folgenden möchte ich 6 grundlegende Tipps erläutern, wie die Expansion zum Erfolg werden kann.

1. Entwicklungspotenzial für Unternehmen nutzen

Auch immer mehr mittelständische Unternehmen aus Deutschland wagen sich hier Fuß zu fassen. Die Chancen und das Entwicklungspotenzial sind enorm. Fachkräfte können vor Ort entwickelt und ausgebildet werden.

Bei all meinen positiven Erfahrungen in Ruanda weiß ich dennoch, dass die Entscheidung, eine Niederlassung in einem Entwicklungsland zu gründen, eine echte Herausforderung ist.

2. Positive Stimmung nutzen

Das ausländische Engagement wird hier sehr geschätzt, wie ich schon bei meiner Einreise am Flughafen festgestellt habe. Ein Zöllner fragte mich nach dem Grund meiner Reise.

“I’ve founded my company in Kigali”, antwortete ich. Sein junges Gesicht verwandelte sich in ein riesiges Lächeln. “You are coming to give work to our people?”, lautete seine nächste Frage. Daraufhin gratulierte er mir wahrhaftig und ich habe nur selten einen herzlicheren Empfang erlebt.

3. Vorbereitung ist alles

Der rechtliche und administrative Rahmen in vielen Entwicklungsländern ist kompliziert. Daher ist es elementar, sich im Vorfeld intensiv zu informieren und landesbezogene Veranstaltungen zu besuchen. Diverse Verbände, Beratungsstellen und Handelskammern sind ein guter Anlaufpunkt.

Sie können bei der Unternehmensgründung entsprechend unterstützen. Außerdem helfen Partner vor Ort, die über tiefgreifende Kenntnisse zum regionalen Markt und Rechtssystem verfügen sowie als lokale Experten fungieren.

4. Ohne Kultur ist alles nichts

Der wohl wichtigste Faktor ist es, den Fokus auf die jeweilige Kultur zu legen. Die örtlichen Gegebenheiten müssen durch das expandierende Unternehmen stets berücksichtigt und akzeptiert werden.

Kulturelle Besonderheiten zu unterdrücken ist kontraproduktiv und wird langfristig zum Misserfolg führen.

5. Das Potenzial einheimischer Mitarbeiter nutzen

Einheimische Mitarbeiter sind die Lösung, um mit den unterschiedlichen Mentalitäten in fremden Kulturen richtig umzugehen und Kunden zu generieren. Kein Manager aus Deutschland weiß so viel, oder kann sich so in das Denken der Menschen hineinversetzen, wie die Kollegen vor Ort.

So ist es etwa in Afrika völlig normal, länger auf Ergebnisse oder Meetings zu warten – denn die Uhren ticken hier anders. Das Geschäftsmodell muss also immer an die regionalen Gegebenheiten und ethnischen Strukturen angepasst werden.

6. Kommunikation ist für Unternehmen der Schlüssel zum Erfolg

Die richtige Kommunikation kann viel bewirken. Daher sind Mitarbeiter am neuen Standort unerlässlich, die sich perfekt in der jeweiligen Landessprache ausdrücken können. So ist in afrikanischen Staaten – trotz der Digitalisierung – der persönliche Kontakt enorm wichtig.

Die meisten Geschäfte werden hier persönlich abgewickelt. Man muss sich also auf die fremden Meeting- und Businessstrukturen einlassen. In Ruanda trifft man beispielsweise immer direkt das ganze Team und nicht nur einen Geschäftspartner.

Fazit: Unternehmensgründung in Entwicklungsländern schafft Zukunft

Die Expansion von Unternehmen in Entwicklungsländer ist ein wichtiger und notwendiger Schritt in die richtige Richtung.

Denn die Aktivitäten von ausländischen Unternehmen können langfristig dabei helfen, die anfangs genannten, negativen Merkmale der Entwicklungsländer zu beseitigen. So kann sich ein Entwicklungsland wirklich entwickeln und ein Fortschritt wird erkennbar.


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