Teamkompetenz beim Assessment-Center: Bewerber-Kochen mit Reinhold Messner & dem LinkedIn-Gründer?

Job ausschreiben, bewerben, eingestellt werden ist die gängige Recruiting-Praxis. Doch es gibt auch spannende, alternative Rekrutierungsmethoden: Wandern, kochen und Extremsport. Wie funktioniert das?

Alternatives Recruiting – kann das funktionieren?

Als ich auf der Zukunft Personal, der größten europäischen Branchenmesse, vor einiger Zeit ein Panel zum Teambuilding im Recruiting moderierte, tauchte vor allem eine Frage immer wieder auf:

Können Teambuilding-Aktivitäten wie gemeinsames Klettern, Skifahren oder Wandern aufwändige Bewerbungsprozesse ersetzen? Kann dies gar eine Alternative zum traditionellen Recruiting sein, weil man die Bewerber sozusagen vorab schon testen kann? Sozusagen eine spaßige Variante der allgemein als stressig empfundenen Assessment-Center?

Wandern mit dem LinkedIn-Gründer

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LinkedIn-Mitbegründer Konstantin Guericke etwa wandert seit Jahren mit Studierenden und stellt fest: „Gemeinsam spezielle Erfahrungen zu teilen, schweißt zusammen.” Daher setzt Guericke Wandern auch gezielt ein, um z.B. Bewerber oder StartUp-Gründer besser kennenzulernen. Ins gleiche Horn stößt auch der aus der Harald-Schmidt-Show bekannte Grimme-Preisträger Manuel Andrack: Für ihn hat Wandern ein verbindendes Element: „Beim Wandern geht man mehr in die Tiefe und redet über das Wesentliche.”

Kein Wunder, dass auch viele Unternehmen regelmäßig Events mit Outdoor-Aktivitäten kombinieren: So war ich etwa vor Jahren bei der Students on Snow, einem Event in Österreich, auf dem Konzerne wie Siemens oder Bayer nach Nachwuchskräften Ausschau hielten.

Reinhold Messner: Entscheidend für den Unternehmenserfolg ist die Motivation des Teams

Auch wenn es vordergründig um Spaß geht, dienen solche Recruiting- oder Teambuildung-Events vor allem dazu, Teams näher zusammenzubringen oder Bewerber kennenzulernen, denn sie fördern die Kommunikation in der Gruppe. Besonders interessant sind aber die Reaktionen in schwierigen Situationen: Etwa wer übernimmt die Führung, wer ist der Opponent und wer kann sich gut unterordnen?

Denn entscheidend ist ja später im Unternehmen auch, wie gut und lösungsorientiert Teams zusammenarbeiten. Auch Extrem-Bergsteiger Reinhold Messner kennt die Problematik der richtigen Teamzusammensetzung von seinen Touren, bei denen es um das gemeinsame Überleben geht, wie er im Interview erzählt:

“Gemeinsame Ziele sind die Grundvoraussetzung: Ich bin grundsätzlich nur mit Leuten losgegangen, die dieselbe Motivation haben wie ich selbst. Beispiel Antarktis-Durchquerung: Der Leader wird von der Gruppe gewählt, die sich gemeinsam und instinktiv für die stärkste Persönlichkeit entscheidet. Ein Machtgerangel gibt es nur, wenn die Stärke der führenden Person einen Einbruch erleidet.”

Kochen als Teambuilding statt Mount Everest?

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Nun kann nicht jedes Unternehmen Ski-Fahren gehen oder gar den Mount Everest besteigen, um seine Teams am besten schon vor dem Recruiting auf gemeinsame Tauglichkeit und die richtige Ziel-Motivation abzuklopfen. Doch es gibt Alternativen, die ähnlich herausfordernd sind und sich deutlich einfacher umsetzen lassen. Eine davon: Kochen.

Denn am Schreibtisch wie an der Arbeitsplatte fordern uns Tag für Tag neue, nicht planbare Situationen heraus. Um diese gemeinsam, zeitnah, erfinderisch und erfolgreich lösen zu können, ist es wichtig, dass alle Kolleginnen und Kollegen ihre Rolle finden und zu einem Team werden.

Essen als Grundbedürfnis bietet viel Konfliktpotential

Konflikte entstehen dabei, ähnlich wie beim Extremsport, um ganz elementare Fragen: Was kochen wir? Wer knetet, schmort, schneidet, stellt den Ofen ein und wann wird serviert? Essen ist schließlich ein Grundbedürfnis, das für alle Menschen ein elementares und damit ausgesprochen emotional besetztes Thema ist. Kein Wunder, dass stressige Situationen hier schnell die Gemüter zum Schäumen bringen. Und genau die Zusammenarbeit von verschiedenen Charakteren und Konstellationen zu moderieren und etappenweise zu reflektieren – darum geht es, wenn Menschen zu einem Team zusammenführt werden sollen.

Wer nicht glaubt, wie gut Kochen im Teambuilding funktionieren kann, hat noch nie mit einem Team aus Individualisten ein stressiges „Last Minute CEO-Geburtstagsmenü“ unter der Regie von Graciela Cucchiara gekocht – und das ist nur eine ihrer speziellen Aufgabenstellungen. Für die gebürtige Argentinierin, deutschlandweit bekannt aus der SAT1-Sendung “The Taste” und persönlich bekannt mit Tim Mälzer, liegt nichts näher als Metapher für erfolgreiche Zusammenarbeit im Unternehmen. Ihr Motto dabei: „Es gibt kein Problem in einer Firma, das ich nicht in der Küche bearbeiten könnte.“

Coaching by Cooking: So funktioniert Teambuilding beim Kochen

In ihrer Kochgarage können Unternehmen daher ihr Coaching by Cooking buchen: Dabei werden Gruppen in speziellen Trainingssituationen gezielt mit Konflikt– und Improvisationspotenzial herausgefordert und lernen so als Team, individuelle Stärken zu nutzen und gemeinsam Lösungen zu finden. Die Unternehmen definieren ihre Ziele dabei im Vorgespräch gemeinsam mit dem Trainer. Zum unmittelbaren Verankern von Learnings gibt es nach jeder einzelnen Trainingseinheit eine professionelle Reflexion. Abschließend erhalten Sie einen detaillierten Zielabgleich und Ausblick vonseiten Ihres Trainers.

Auch wenn Cucchiara mit je nach Zielsetzung unterschiedlichen Trainern zusammenarbeitet, bringt sie selbst auch einiges an Lebenserfahrung mit: Mit sieben Jahren begann sie in einer Miniküche neben dem Herd ihrer Großmutter in ihrem Geburtsort San Isidro bei Buenos Aires zu kochen. In der Folge lebte sie neben Argentinien und Deutschland auch in Italien und hatte mehrere Berufe, von der Musiktherapeutin und Fotografin bis zur Grafikerin. 2009 gründet sie dann die Kochgarage in München, um all dies zu vereinen und den Spaß am Gemeinsamen kochen, Kulturen und guten Produkten zu zelebrieren.

Teams näher zusammenbringen – funktioniert das wirklich?

Und doch stellt sich die Frage: Wie sinnvoll sind Teambuilding-Maßnahmen überhaupt? Tatsächlich gibt es auch Zweifel an der Wirksamkeit: „Echtes Teambuilding findet in der täglichen Praxis statt, nirgendwo sonst,” erklärt der Coach und Betriebsökonom Jörg Romstötter. Statt Extremsport empfiehlt er: „Geben Sie Ihren Leuten die Gelegenheit, in ihrer ureigensten Fachaufgabe regelmäßig Erfolge zu feiern.”

Tatsächlich können, das war auch das Ergebnis unserer oben erwähnten Diskussion auf der Zukunft Personal, Teambuilding-Events weder Recruiting noch Erfolgserlebnisse ersetzen, jedoch unterstützen sie Gemeinschaftsgefühl und Unternehmenskultur. Für Unternehmen, die langfristig erfolgreich sein wollen, wird das immer wichtiger. Allerdings taugen solche Events doch eher als Employer Branding Maßnahmen, denn als vollwertiger Recruiting-Ersatz.

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