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Szenarien & Strategien für das Management der Zukunft: Perfekt für morgen gerüstet


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Ein fester, statischer Plan für die Zukunft? Das war einmal! In Zeiten sich rapide verändernder Märkte tun Unternehmen gut daran, sich rechtzeitig auf die verschiedensten Zukunftsszenarien vorzubereiten. Dieses Buch hilft dabei.

Übrigens: Eine Übersicht über die wichtigsten Neuerscheinungen & Bücher im Bereich Karriere finden Sie in unserer Rubrik Business-Bestseller!


Hier schreibt für Sie:

 

Stephan Lamprecht

Stephan Lamprecht ist Journalist & Redakteur bei Management-Journal.de

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Manager & Führungskräfte haben es schwer

Wenn Sie ein Unternehmen leiten oder ein Team führen, dann ist dieses Buch goldrichtig für Sie: Es hilft Managern und Führungskräfte dabei, Strategien zu entwickeln und Entscheidungen zu treffen, die weit in die Zukunft des Unternehmens reichen.

Denn das ist schwierig: Denn niemand kann wirklich in die Zukunft schauen und Prognosen gehen meistens in die Hosen, wie der Volksmund so schön sagt.

Für die Arbeitswelt von morgen gerüstet sein

Damit stellt sich die Frage, wie eine solide Basis für solche Entscheidungen gefunden werden kann. Die Antwort: Mit dem Entwickeln, im Blick halten und Durchspielen von ganz unterschiedlichen Szenarien.

Doch wie werden Szenarien entwickelt? Wie werden diese Zukunftsbilder interpretiert? Und wie lassen sich darauf aufbauend robuste Strategien, neue Produkte und Geschäftsmodelle sowie Erfolg versprechende Transformationsprozesse entwickeln? Dieses aktuelle und umfassende Handbuch zum Thema beantwortet all diese Fragen und brilliert mit zahlreichen Fallbeispielen.

Vorausschauend denken, nicht orakeln!

Im Kern geht es bei Szenarien darum, die Wege einer möglichen Zukunft gedanklich zu antizipieren, ohne verlässliche Vorhersagen treffen zu können. Anhand von konkreten Beispielen und vielen Diagrammen wird das systematische Anlegen von Szenarien beschrieben.

Bei der Analyse muss die Vernetzung der verschiedenen Systeme, in denen das Unternehmen agiert, sowie die Wechselwirkung von Einflüssen analysiert und dargestellt werden. Ebenfalls breiten Raum nehmen das Fortschreiben und die Interpretation der Szenarien ein.

Die perfekte Strategie ist keine

Der zweite Teil des Buches widmet sich der Ableitung von Strategien aus den Szenarien. Hier geht es beispielsweise um das Erkennen von Chancen und Gefahren. Eigene Kapitel widmen sich den großen Fragen bei der Unternehmensentwicklung, nämlich den Innovationen in Hinblick auf Märkte, Produkte und Geschäftsmodelle.

Doch auch das Change Management wird hier ausführlich berücksichtigt. Denn für die Zukunft müssen Unternehmen im Zweifel auch gerüstet und anders gestaltet sein. Es zeigt sich: Die perfekte Strategie ist eigentlich keine, jedenfalls nicht, wenn man Strategie als feststehenden Begriff versteht.

Fazit

Fundiert geschrieben, anschaulich erklärt, reich bebildert und dank vieler Beispiele eine praxisnahe und hilfreiche Handreichung. Die Autoren greifen auf 20 Jahre Erfahrung zurück. Und das merkt man.

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