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Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine nachhaltige Arbeitswelt. Mit unserem einzigartigen on-Demand Verlags-Konzept bieten wir Bücher, Magazine sowie eKurse und haben über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Publishing – Kunden u.a. Samsung, Otto, staatliche Institutionen, Partner Bundesbildungsministerium. Verlegerin Simone Janson ist eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

  • Junge Führungskräfte: Auf der Suche nach der richtigen Balance

    Junge Führungskräfte: Auf der Suche nach der richtigen Balance

    Gestern noch gleichberechtigter Kollege, heute schon Vorgesetzter: Besonders für junge Führungskräfte ist das eine mitunter schwierige Situation. Und zwar aus unterschiedlichen Gründen. Zwischenmenschliche Beziehung als größte Herausforderung Die Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen zählt zweifelsohne zu den größten Herausforderungen junger Führungskräfte – insbesondere im mittleren Management. Hier ist loyales Verhalten sowohl gegenüber den eigenen Vorgesetzen als auch […]

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  • Reputation von CEOs & Führungskräften als Kundenmagnet: 7 Tipps für Leadership-Brands

    Reputation von CEOs & Führungskräften als Kundenmagnet: 7 Tipps für Leadership-Brands

    Ein CEO, Geschäftsführer, Direktor oder Unternehmensleiter steht heute unter Dauerbeobachtung. In Windeseile gelangt jede “unglückliche” Aussage in alle Medien. Leidet der Ruf einer Führungspersönlichkeit, leidet schnell auch der des ganzen Unternehmens. Der CEO – Gesicht des Unternehmens Die starke Personalisierung von Unternehmen ist das Phänomen unserer Zeit. Man möchte wissen, wer hinter einem Unternehmen steht. […]

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  • Optimale Führung? Einmal Wellnessbehandlung vom Chef

    Optimale Führung? Einmal Wellnessbehandlung vom Chef

    Feel-Good-Management ist ja gerade ein aktueller Trend. Wenn sich die Mitarbeiter alle wohl fühlen, wird es dem Unternehmen schon gut gehen? Eher nicht: Ein Chef muss auch unliebsame Entscheidungen treffen. Unliebsame Entscheidungen gehören zum Job Ein guter Chef muss zum Wohle des Unternehmenserfolges auch unliebsame Entscheidungen treffen. Genau damit haben Vorgesetze, die als Wellnessbeauftragter lieber […]

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  • Führungskraft – was jetzt? {+AddOn nach Wunsch}

    Führungskraft – was jetzt? {+AddOn nach Wunsch}

    Bislang Teamplayer, jetzt Führungskraft? Nun sollen Sie plötzlich unpopuläre Entscheidungen fällen, ehemals gleichrangige Kollegen führen und motivieren sowie Konflikte aushalten. Dieses Buch hilft dabei. Zudem bekommen Sie als Kunde weitere Informationen ganz nach Ihren Wünschen. Individuelles eBook nach ihren Wünschen kaufen Sie wollen ein Buch zu einem Thema Ihrer Wahl? Wir stellen gerne ein Buch […]

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  • Gesundheitsmanagement & Employer Branding in Unternehmen: 7 Tipps für Führung & Mitarbeiter

    Gesundheitsmanagement & Employer Branding in Unternehmen: 7 Tipps für Führung & Mitarbeiter

    Betriebliches Gesundheitsmanagement in Unternehmen boomt und viele Arbeitgeber überschlagen sich, gerade auch im Zuge des Employer Branding, hier entsprechende Angebote zu schaffen. 7 Tipps, was Führung und Mitarbeiter besser machen können. Leidensdruck in Unternehmen Noch vor ein paar Jahren stellte ich das Thema Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) in Unternehmen vor und rührte die Werbetrommel dafür. Anbieter […]

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  • Karriereplanung & Strategie für Führungskräfte – 2 X 6 Praxistipps: Achtung blinder Fleck!

    Karriereplanung & Strategie für Führungskräfte – 2 X 6 Praxistipps: Achtung blinder Fleck!

    Führungskräfte haben oft einen blinden Fleck, wenn es um Karriereplanung geht innnerhalb des eigenen Unternehmens geht. Dabei gibt es so viele Möglichkeiten. Alte Hasen mit Klammer-Reflex Nachwuchstalente richten ihren Blick überwiegend nach außen – zu anderen Arbeitgebern und vermeintlich besseren Positionen. Eine interne Karriere gilt als spießig und einfach nicht mehr state-of-the-art, der Blick auf […]

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  • Einfach Entscheidungen fällen für Führungskräfte: Ja, Nein, Vielleicht?

    Einfach Entscheidungen fällen für Führungskräfte: Ja, Nein, Vielleicht?

    Mehr Gehalt, mehr Verantwortung, mehr Karriere: Eine Stelle wird neu geschaffen und bietet einem Mitarbeiter des Teams unerwartete Aufstiegschancen. Tolle Neuigkeit oder Dilemma? Für die Führungskraft ist es häufig beides. Schließlich muss der Chef entscheiden, wem er die Stelle zutraut und in Kauf nehmen, dass er andere Mitarbeiter damit vor den Kopf stößt. Negative Emotionen […]

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  • Führungs-Satire: Biker fürs Selbstmarketing

    Führungs-Satire: Biker fürs Selbstmarketing

    Hannes macht sich Sorgen. Soeben wurde ein Geschäftsleitungsmitglied gewählt, das um einige Jahre jünger ist als er. Wenn er sich morgens im Spiegel betrachtet, ist nicht mehr zu leugnen, dass er sich allmählich dem 50. Jahrestag seiner Geburtsstunde nähert. Und nun? Die Entscheidung Falten kann man weglächeln, Haare notfalls mit Farbe abdunkeln, aber der stetig […]

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  • So geht Führung in StartUps: 4 Tipps für Jung-Unternehmer

    So geht Führung in StartUps: 4 Tipps für Jung-Unternehmer

    Eine Studie des Bundesverbands Deutsche Startups zeigt: Viele Gründer sind noch jung und unerfahren, haben durchschnittlich aber schon 14 Mitarbeiter. 4 Tipps, worauf Jungunternehmer bei der Führung achten sollten. So geht Führung in StartUps Laut den Angaben der 1.224 jungen Firmen, die für den Deutschen Startup Monitor 2016 vom Bundesverband Deutsche Startups befragt wurden, beschäftigt […]

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  • Small Talk & Führungs-Rhetorik: Topmanager haben es schwer

    Small Talk & Führungs-Rhetorik: Topmanager haben es schwer

    Topmanager haben es besonders schwer, weil eine unverbindliche Kontaktaufnahme um so wahrscheinlicher scheitert, je höher der (echte oder eingebildete) Rang ist. Was da helfen kann? Lächeln und sich selbst nicht zu wichtig nehmen. Wer lächelt, wirkt intelligent Die goldene Regel des Small Talk: Lächeln, Lächeln, Lächeln! Wozu? Die größte Furcht beim Small Talk ist jene […]

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  • Introvertiert, Extrovertiert: 5 Stärken in Führungspersönlichkeiten

    Introvertiert, Extrovertiert: 5 Stärken in Führungspersönlichkeiten

    Ob Sie intro- oder extrovertiert sind: Das gehört zu den wichtigsten Informationen, die Sie über sich selbst haben können. Welche konkrete Stärken und Bedürfnisse die beiden Typen im Arbeitsalltag haben, finden Sie hier. Wenn Intros und Extros aufeinandertreffen Aber wie sieht es aus, wenn Intros und Extros aufeinandertreffen? Sind zum Beispiel Intros oder Extros die […]

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  • Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef!

    Führungskultur im Wandel: Schlauer als der Chef!

    Wissen, lernen, mitbestimmen – Mitarbeiter wollen heute längst mehr als Gehalt und Dienst nach Vorschrift. 3 Aspekte moderner Führungskultur, die Mitarbeitern und Unternehmen zugute kommen. Was macht den Chef heute aus? Für unsere Marketingkommunikation führen wir eine Postkarte mit der Aufschrift: Schlauer als der Chef. Immer wieder werden wir darauf angesprochen. Schlauer als der Chef […]

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  • Mixed Leadership: Klassische Führungs-Irrtümer zwischen Männern & Frauen

    Mixed Leadership: Klassische Führungs-Irrtümer zwischen Männern & Frauen

    Einer der grundlegenden Irrtümer des mixed Leadership: Männliche und weibliche Führungskräfte müssen sich “schon irgendwie vertragen” und sich “doch bitte hauptsächlich auf die Sachaufgabe konzentrieren.” Quatsch! Um erfolgreich zusammenzuarbeiten, müssen sie die Sprache des anderen verstehen – und danach handeln. Venus und Mars Während Frauen dazu neigen, ohne Not und unaufgefordert Ihre Unzulänglichkeiten zu betonen […]

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  • Mitarbeiterführung mit Vertrauen: 3 Tipps für einen besseren Führungsstil

    Mitarbeiterführung mit Vertrauen: 3 Tipps für einen besseren Führungsstil

    Gefühle begleiten unser Leben. Einerseits Zuversicht, Optimismus, Freude, Dankbarkeit, Begeisterung.  Andererseits Angst, Missmut, Wut und Hoffnungslosigkeit. Beides lebt in uns und wirkt aufs Miteinander. Das gilt es beim Führen mit Vertrauen zu berücksichtigen. Kooperationen setzt Vertrauen voraus Geschäfte, Kooperationen oder Zusammenarbeit setzen Vertrauen voraus. Informationen fließen aus Vertrauen. Kunden tätigen Käufe aus Vertrauen. Menschen machen […]

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  • Die Erfolgsprinzipien der Führung: Prinzpien im Überblick

    Die Erfolgsprinzipien der Führung: Prinzpien im Überblick

    Sehr ausführlich wird in Unternehmen gerne über Werte gesprochen. Wie sehen aber nun die 6 Erfolgsprinzipien der Führung in Unternehmen aus? Auf die Grundhaltung kommt es an Die sechs Erfolgsprinzipien für das innere Spiel führen uns auch in Richtung Wertehaltungen. Ein Erfolgsprinzip zu akzeptieren und zu leben, führt uns zu einer kompatiblen Grundhaltung. Wir können […]

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  • Gute Führung & Mitarbeiter-Motivation: Leichtigkeit ersetzt Regeln

    Gute Führung & Mitarbeiter-Motivation: Leichtigkeit ersetzt Regeln

    Damit ein Unternehmen wächst und gedeiht müssen einige Bedingungen erfüllt sein: Unternehmer und Führungskräfte müssen ihr inneres Selbst kennen, um im Außen etwas bewirken zu können. Führungskräfte, die die Quellen Ihrer Kraft kennen, können besser inspirieren Es klingt so einfach und scheint doch für viele Leute so kompliziert. Wer die Quelle seiner Kraft kennt, kann […]

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  • Menschenkenntnis für Führungskräfte Manager & Verkäufer: Andere überzeugen & begeistern

    Menschenkenntnis für Führungskräfte Manager & Verkäufer: Andere überzeugen & begeistern

    Wer beim Führen oder Verkaufen andere begeistern will, muss sich zunächst selbst besser kennen. Denn nur wer seine eigene Perspektive kennt und ändert, kann andere überzeugen. Erweitern Sie Ihren Horizont Kennen Sie diese Art von Zeichnungen, die sich gerne in Sozialen Netzwerken herumgereicht werden, auf denen man zwei ganz unterschiedliche Motive erkennen kann? Das Interessante […]

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  • Erstmals Chef: 5 Tipps zur neuen Führungsrolle

    Erstmals Chef: 5 Tipps zur neuen Führungsrolle

    Gratulation! Ab sofort sind Sie “Chef” und verantwortlich für Ihr Team und seine Aufgaben. Dieser Karrieresprung verändert nicht nur Ihre Verantwortlichkeiten, sondern auch die persönliche Situation in der Unternehmens-Hierarchie. Erste Schritte als Chef Mit der Beförderung warten bereits neue Herausforderungen. Es gilt, Erwartungen zu erfüllen. Dabei starten aus dem eigenen Team hervorgegangene Chefs nicht selten […]

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  • 4 X 4 Tipps für VUCA-Führungskräfte: Einfach zuhören

    4 X 4 Tipps für VUCA-Führungskräfte: Einfach zuhören

    Das Akronym VUCA beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. VUCA-Führungskräfte sind für diese Probleme selbst verantwortlich. Wie geht man am besten mit ihnen um? Führungskräfte mit VUCA-Charakteristika Was hat VUCA mit Führung zu tun? Das Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit wird verwendet, um allgemeine Bedingungen und Situationen zu beschreiben oder zu reflektieren, nicht Menschen. Dennoch sind […]

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  • Führungskompetenz der Zukunft & Essential Leadership: Gelassen managen!

    Führungskompetenz der Zukunft & Essential Leadership: Gelassen managen!

    Zeit ist knapp, die Anforderungen hoch und der Termindruck immens. Häufig wird Terminen nachgejagt, Zeit wird gemanagt, es wird organisiert – dabei geht es durchaus auch anders, mit Ruhe und Gelassenheit – auch wenn viele Manager glauben, es geht nicht. Gelassen managen – wie geht das? Sich Zeit lassen, Gelassen sein, in Ruhe etwas durchsehen, […]

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Gestern noch gleichberechtigter Kollege, heute schon Vorgesetzter: Besonders für junge Führungskräfte ist das eine mitunter schwierige Situation. Und zwar aus unterschiedlichen Gründen. Zwischenmenschliche Beziehung als größte Herausforderung Die Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen zählt zweifelsohne zu den größten Herausforderungen junger Führungskräfte – insbesondere im mittleren Management. Hier ist loyales Verhalten sowohl gegenüber den eigenen Vorgesetzen als auch […]

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