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Besser Arbeiten, Infos nach Wunsch: Wir geben Ihnen Informationen, die Sie wirklich brauchen und engagieren uns für eine nachhaltige Arbeitswelt. Mit unserem einzigartigen on-Demand Verlags-Konzept bieten wir Bücher, Magazine sowie eKurse und haben über 20 Jahre Erfahrung im Corporate Publishing – Kunden u.a. Samsung, Otto, staatliche Institutionen, Partner Bundesbildungsministerium. Verlegerin Simone Janson ist eine der 10 wichtigsten deutschen Bloggerinnen, referenziert in ARD, FAZ, ZEIT, WELT, Wikipedia.

  • Verführung im Business: Menschen mit Zahlen & Fakten betören?

    Verführung im Business: Menschen mit Zahlen & Fakten betören?

    Wenn das die verkopften, zahlenfixierten Manager nur endlich verstehen würden: Menschen lassen sich lieber durch Emotionen verführen als durch sachliche Darstellungen, Zahlensalat und nüchterne Fakten. Erst gute Gefühle bringen unser Wollen so richtig in Fahrt. Gefühle zeigen ist wie Blinker setzen “Nun werden Sie nicht gleich so emotional. Gefühle können wir uns hier nicht leisten”, […]

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  • Situationsbezogen führen: 5 Tipps für Führung von unten

    Situationsbezogen führen: 5 Tipps für Führung von unten

    Üben Mitarbeiter Einfluss auf das Denken und Handeln von Vorgesetzten aus, so dass dieser bewusst oder unbewusst sich im Sinne der Untergebenen verhält, findet Führung von unten statt. Auch der Chef hat einen Chef Die meisten Führungskräfte haben wiederum einen Vorgesetzten. Obwohl sie selbst Chef eines Teams, eines Büros, einer Abteilung, eines Werks oder einer […]

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  • Neu in der Führungsrolle {+AddOn nach Wunsch}

    Neu in der Führungsrolle {+AddOn nach Wunsch}

    Vor allem junge Führungskräfte fühlen sich mit der noch unbekannten, neuen Rolle oft überfordert. Wie gelingt der optimale Einstieg? Wie geht man mit Konflikten und Strategieaufgaben um? Und wie gelingt es speziell weiblichen Führungskräften, sich durchzusetzen. Zudem bekommen Sie als Kunde weitere Informationen ganz nach Ihren Wünschen. Individuelles eBook nach ihren Wünschen kaufen Sie wollen […]

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  • Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen

    Konstruktives Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps fürs Geben & Nehmen

    Geben Sie als Führungskraft in regelmäßigen Gesprächen Ihren Mitarbeitern konstruktives Feedback? Und holen Sie sich andersrum auch aktiv bei Ihren Mitarbeitern Rückmeldungen zu Ihrem Führungsstil ein? Es wird höchste Zeit! Feedback als Geschenk Bisher geht nur jede fünfte Führungskraft mit gutem Bespiel voran und holt sich Feedback zu ihren Leistungen und ihrem Führungsstil bei den […]

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  • Verführung Schuld Sühne & Change in der Arbeitswelt: 9 Tipps gegen den Teufelskreis

    Verführung Schuld Sühne & Change in der Arbeitswelt: 9 Tipps gegen den Teufelskreis

    Das quasi religöse Motiv von Verführung, Schuld und Sühne ist in unserem Arbeitsalltag und Leben allgegenwärtig. Oft ist uns nicht bewusst, wie das persönlichen wie auch gesellschaftlichen Wandel hemmt. 10 Denkansätze um aus dem Teufelskreis hinauszufinden. Schuld und Sühne als religöse Denkmuster sind allseits präsent Als ich jünger war glaube ich, die eher atheistisch erzogen […]

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  • Management-Kompetenz & Selbstführung: Führe Dich selbst, sonst folgt Dir keiner

    Management-Kompetenz & Selbstführung: Führe Dich selbst, sonst folgt Dir keiner

    Egal, aus welchem Stall wir kommen, wie intelligent wir auch sein mögen und wie sehr uns das Glück hold ist. Zu überdurchschnittlich dauerhafter Gesundheit, Zufriedenheit und wirtschaftlichem Erfolg gelangt nur, wer eines kann: sich selbst führen. In der Kindheit beginnts und wird gefördert durch die Natur Der Samen für diese Fähigkeit wird bereits in der […]

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  • Agile Führung & das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt

    Agile Führung & das Ende der Hierarchie: Vertrauen siegt

    Google, Microsoft, WordPress stellen es ihren Mitarbeitern frei, wann und wo sie arbeiten. Sie haben keinen “eigenen festen Arbeitsplatz”. Ihr Arbeitsplatz ist ihr Laptop mit Smartphone, an sieben Tagen der Woche, 24 Stunden weltweit. Aber wie funktioniert Führung digital global? Über 50% unserer Interaktionen mit Kollegen sind bereits online Für viele Unternehmen gehört digitales Arbeiten […]

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  • Junge Führungskräfte zwischen Empathie & Kontrolle: Wie viel “Nein” muss sein?

    Junge Führungskräfte zwischen Empathie & Kontrolle: Wie viel “Nein” muss sein?

    Montagmorgen und der erste Satz, den ich an diesem Tag hörte, war “Henryk, wir haben ein kleines Problem!”. Zwei meiner Mitarbeiterinnen hatten, ohne sich abzustimmen, zur gleichen Zeit Urlaub gebucht. Wie in dieser Situation richtig reagieren? Urlaubsplanung nach Gusto? – “Nicht mit mir!” Meine beiden Mitarbeiterinnen standen sichtlich aufgewühlt in meiner Bürotür. An sich wäre […]

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  • Führung Management by Kumpel: Autorität trotz Nettigkeit

    Führung Management by Kumpel: Autorität trotz Nettigkeit

    Autorität lässt sich durchaus mit Nettigkeit und Sympathie vereinen. Das sind keine Gegensätze.Wie genau funktioniert dieser angebliche Gegensatz? Gute Führung vereint Autorität und Nettigkeit Zunächst muss man verstehen: Autorität und Nettigkeit sind keine Gegensätze. Auch wenn das leider oft so gesehen wird. Und genau diese vorgeblichen Gegensätze gilt es nun zu vereinen. Denn gute Führung […]

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  • Führung zu Teamfähigkeit & Eigenverantwortung: 7 Tipps für selbstgesteuerte Teams

    Führung zu Teamfähigkeit & Eigenverantwortung: 7 Tipps für selbstgesteuerte Teams

    Wie sieht die Zukunft unserer Arbeitswelt aus? In der Diskussion um New Work sind sich Medien und Gesellschaft vor allem in zwei Dingen einig: Es braucht ein neues Verständnis von Führung – und Mitarbeitern sollte dringend mehr Eigenverantwortung übertragen werden. Wie sieht das konkret aus? Auf Los geht’s los? Selbstgesteuerte Teams, Netzwerke und standortübergreifende Kollaborationen […]

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  • 7 Führungskompetenzen der Zukunft: Neues Management lernen

    7 Führungskompetenzen der Zukunft: Neues Management lernen

    Unternehmen, die in Zukunft am Markt überleben wollen, stehen vor gewaltigen Herausforderungen: Welche Kompetenzen muss der Manager von morgen aufweisen, damit Deutschland nicht den Anschluss verliert? Steckt die traditionelle Führungsrolle in der Krise? Gerade die Krise bei Volkswagen hat aufgezeigt, dass es offensichtliche “Schwachstellen” innerhalb des etablierten Managements gibt, die einer nachhaltigen Optimierung bedürfen. Die […]

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  • Gut verhandeln & Verhandlungen managen: 8 Tipps für Führungskräfte

    Gut verhandeln & Verhandlungen managen: 8 Tipps für Führungskräfte

    “Chef, reicht es nicht auch, wenn ich das Reporting nächste Woche fertigstelle? Ich bekomme einfach nichts mehr rein…” Situationen wie diese kennen Sie wahrscheinlich aus Ihrem Alltag als Führungskraft immer mal wieder. Aber reagieren Sie auch angemessen darauf?  8 Tipps zum richtigen verhandeln. Gutes Verhandeln: Dafür ist es nützlich Wir führen tagtäglich Verhandlungen: Mit Kollegen, […]

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  • MEINUNG! Top-Management Berater Assig+Echter: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn

    MEINUNG! Top-Management Berater Assig+Echter: Die Führungskräfte-Auswahl krankt am Kontrollwahn

    Dorothea Assig und Dorothee Echter beraten als Assig+Echter Top Management Ambition internationale Topmanager. Im Interview erzählen Sie, was bei der Auswahl von Führungskräften und Top-Managern schief läuft. Dorothea Assig, Expertin für Herausragende Karrieren und Dorothee Echter, Topmanagement.Wissen.weltweit, sind seit über zwei Jahrzehnten spezialisiert auf die Beratung des Topmanagements weltweit. Sie führen herausragende Management Persönlichkeiten mit ihren Organisationen und […]

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  • MEINUNG! Personalentwickler & Arbeitspsychologe Armin Surma: Persönlichkeitsentwicklung in der Praxis & die richtigen Weiterbildungsstrategien für Führungskräfte

    MEINUNG! Personalentwickler & Arbeitspsychologe Armin Surma: Persönlichkeitsentwicklung in der Praxis & die richtigen Weiterbildungsstrategien für Führungskräfte

    Armin Surma ist Leiter der Personalentwicklung der ETO MAGNETIC GmbH in Stockach und daneben Lehrbeauftragter für Personalmanagement an der FHW/IMB Berlin. Sein Aufgabengebiet sind Personalentwicklung, Potenzialanalysen, Assessments, Trainings, Coaching. Surma, Jahrgang 1964, studierte Psychologie mit Schwerpunkt Arbeits- und Organisationspsychologie in Frankfurt und absolvierte diverse Weiterqualifizierungen im Bereich Personalmanagement, Training und Coaching. Er war u.a. freiberuflicher […]

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  • Top-Fähigkeiten für Führungskräfte: Auf die Kommunikation kommt es an

    Top-Fähigkeiten für Führungskräfte: Auf die Kommunikation kommt es an

    Studien zum digitalen Wandel gibt es in letzter Zeit wie Sand am Meer und ein Hype-Begriff jagt den nächsten. Eine aktuelle Meta-Studie hat 30 Studien aus den letzten Jahren untersucht und herausgefunden, welche Führungskompetenzen wirklich zählen. Ein Ergebnis u.a. Menschlichkeit ist wichtiger als IT-Kompetenzen. Die große Überraschung: Es menschelt in Unternehmen Aus meiner Sicht ist […]

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  • Feedback im Führungsalltag: 12 praktische Tipps für konstruktive Kritik

    Feedback im Führungsalltag: 12 praktische Tipps für konstruktive Kritik

    Im Fall des Feedbacks mit positivem und mit negativem Inhalt hat man hier eine große Verantwortung, der man sich als Profi im besonderen Maße stellen muss. Muss man wirklich alles sagen? Feedback und Führung “Am besten frage häufig, wie es den Mitarbeitern geht, und nimm die Antwort huldvoll und ergebnislos zur Kenntnis. Und wenn Du […]

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  • Führungskompetenz der Zukunft & Essential Leadership: Glaubwürdige Chefs

    Führungskompetenz der Zukunft & Essential Leadership: Glaubwürdige Chefs

    Führung wird sich in Zukunft radikal verändern müssen. Was helfen kann, ist Essential Leadership – das ist nicht nur irgendeine Methode, viel mehr ist es eine innere Haltung und ein Zustand. Definition Essential Leadership Essential Leadership – wieder so ein neumodisches Schlagwort aus dem Management-Sprech? Doch Essential Leadership ist viel mehr: Ein Essential Leader ist […]

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  • Chefs & Führungskräfte als Vorbilder: Manager als Role-Model [4 Thesen]

    Chefs & Führungskräfte als Vorbilder: Manager als Role-Model [4 Thesen]

    Was bedeutet gut Führung? Und können Manager Vorbilder sein? Oder ist ihr Image doch zu schlecht, um einer solchen Rolle gerecht zu werden? 4 Thesen zu Führungskräften als Vorbildern. Manager als Vorbilder? Können Manager, ein Berufsstand, der durch die Finanzkrise und andere Vorfälle in seinem Image arg gebeutelt ist, heute überhaupt noch eine Vorbildfunktion übernehmen? […]

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  • Führung & Personalmanagement ohne Mitarbeitergespräch: People First?

    Führung & Personalmanagement ohne Mitarbeitergespräch: People First?

    Das Thema Mitarbeitergespräch trifft bei vielen Personalern offenbar einen Nerv. Unser Beitrag New Leadership in globalen Unternehmen: Tschüss Mitarbeitergespräch! wurde innerhalb von 3 Tagen über 11.000 mal abgerufen. Die meisten Leser-Stimmen bestätigten dabei die eher demotivierende Wirkung des jährlichen Mitarbeitergesprächs. Was aber tut sich in Deutschlands Führungsetagen? Nur 6% sagen “Tschüss Mitarbeitergespräch” Nur circa 6% der […]

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  • Führungs-Satire: Weiterbildung & Training muss sein

    Führungs-Satire: Weiterbildung & Training muss sein

    Hannes soll sein Weiterbildungsbedürfnis anmelden. Eigentlich käme er ohne aus. Aber aus Image-Gründen muss man irgendwas machen. Wenn nur die Entscheidung nicht so schwer wäre… Das Anrecht auf Weiterbildung Montag Morgen 8 Uhr, noch bleibt eine Stunde bis zur Geschäftsleitungssitzung. Hannes hat seine Tagesordnungspunkte vorbereitet. Mitarbeiter sind keine ausgefallen, im Betrieb läuft alles. Eine gewonnene […]

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Wenn das die verkopften, zahlenfixierten Manager nur endlich verstehen würden: Menschen lassen sich lieber durch Emotionen verführen als durch sachliche Darstellungen, Zahlensalat und nüchterne Fakten. Erst gute Gefühle bringen unser Wollen so richtig in Fahrt. Gefühle zeigen ist wie Blinker setzen “Nun werden Sie nicht gleich so emotional. Gefühle können wir uns hier nicht leisten”, […]

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