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Kolumne in DIE WELT: Wie können Arbeitgeber von älteren Arbeitnehmern profitieren?


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In meiner heutigen Kolumne in der Tageszeitung DIE WELT widme ich mich heute den Problemen, die ältere Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt haben – und der Frage, was sie dagegen tun können. DIE WELT


Hier schreibt für Sie:

 

Simone JansonSimone Janson, Auftritte in der ARD, gelegentlich Artikel für WELT, ZEIT, WIWO, t3n, W&V, macht Best of HR – Berufebilder.de & HR-Kommunikation.

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Was ältere laut Hirnforschung bieten

Folgt man dem Karriereexperten Bernd Slaghuis, so müssen diese aktiv herausstellen, welche Vorteile sie für das Unternehmen gegenüber jüngeren Bewerbern haben.

„Die Hirnforschung hat nachgewiesen, dass Denk- und Entscheidungsprozesse bei Älteren gründlicher verlaufen“, sagt die Kommunikationsberaterin Katharina Daniels, Ko-Autorin des Buches „Sieg der Silberrücken“. „Zwar reagieren sie etwas langsamer auf Neues, dafür verarbeiten sie neue Eindrücke nachhaltiger und können dabei aus ihrer Erfahrung schöpfen.“

Was Arbeitgeber schätzen

Auf dem Arbeitsmarkt werden dennoch meist junge Arbeitskräfte mit Topzeugnissen gesucht, belastbar und kostengünstig. Wie kurzsichtig das ist, zeigt der aus Köln stammende Wolfgang Kiessling:

Seine Loro-Parque-Gruppe ist mit knapp 1000 Mitarbeitern der größte Arbeitgeber auf der Kanareninsel Teneriffa. „Ich stelle am liebsten Mitarbeiter zwischen 35 und 50 ein – die haben Erfahrung und wissen, was sie wollen“, sagt Kiessling, der als Unternehmer auch mehrfach ausgezeichnet wurde.

Der ökonomische Nutzen

Sein Erfolgsrezept beim Recruiting sind nicht perfekte Referenzen, sondern Menschenkenntnis und Mitarbeiterbindung. „Ich habe nie verstanden, warum Firmen langjährige Mitarbeiter entlassen – die besten Leute sind doch die, die man selbst im Unternehmen aufgebaut hat“, erklärt er.

Kiessling sieht die Sache dabei rein ökonomisch: „Ich muss den Leuten vertrauen können. Wenn ein Mitarbeiter gut ist, lohnt es sich auch, in ihn zu investieren.“

Arbeitgeber wollen nicht investieren

Genau hier liegt für viele Unternehmen das Problem mit den Älteren: Die Angst vor hohen Kosten. Etwa für Gesundheitsförderung: Laut der Studie „Betriebliches Demographiemanagement aus Arbeitnehmersicht 2013“, herausgegeben vom F.A.Z.-Institut und der Gothaer Versicherungsbank, wird sie von 68 Prozent der Mitarbeiter gewünscht, dem Wunsch entsprechen aber weniger als die Hälfte der Arbeitgeber.

Um dem entgegenzuwirken, sind beide gefragt: Arbeitgeber, die den Erfahrungsschatz älterer Arbeitnehmer auch ökonomisch zu nutzen wissen, und ältere Arbeitnehmer, die immer wieder selbstbewusst auf diese Stärken hinweisen.

Zum Artikel auf Welt.de: http://www.Welt.de/print/die_Welt/wirtschaft/article126290634/Wo-Silberruecken-besser-sind.html

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