Kolumne in DIE WELT: Wie können Arbeitgeber von älteren Arbeitnehmern profitieren?


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In meiner heutigen Kolumne in der Tageszeitung DIE WELT widme ich mich heute den Problemen, die ältere Arbeitnehmer auf dem Arbeitsmarkt haben - und der Frage, was sie dagegen tun können. Kolumne in DIE WELT: Wie können Arbeitgeber von älteren Arbeitnehmern profitieren? DIE WELT

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Was ältere laut Hirnforschung bieten

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Folgt man dem Karriereexperten Bernd Slaghuis, so müssen diese aktiv herausstellen, welche Vorteile sie für das Unternehmen gegenüber jüngeren Bewerbern haben.

"Die Hirnforschung hat nachgewiesen, dass Denk- und Entscheidungsprozesse bei Älteren gründlicher verlaufen", sagt die Kommunikationsberaterin Katharina Daniels, Ko-Autorin des Buches "Sieg der Silberrücken". "Zwar reagieren sie etwas langsamer auf Neues, dafür verarbeiten sie neue Eindrücke nachhaltiger und können dabei aus ihrer Erfahrung schöpfen."

Was Arbeitgeber schätzen

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Auf dem Arbeitsmarkt werden dennoch meist junge Arbeitskräfte mit Topzeugnissen gesucht, belastbar und kostengünstig. Wie kurzsichtig das ist, zeigt der aus Köln stammende Wolfgang Kiessling:

Seine Loro-Parque-Gruppe ist mit knapp 1000 Mitarbeitern der größte Arbeitgeber auf der Kanareninsel Teneriffa. "Ich stelle am liebsten Mitarbeiter zwischen 35 und 50 ein – die haben Erfahrung und wissen, was sie wollen", sagt Kiessling, der als Unternehmer auch mehrfach ausgezeichnet wurde.

Der ökonomische Nutzen

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Sein Erfolgsrezept beim Recruiting sind nicht perfekte Referenzen, sondern Menschenkenntnis und Mitarbeiterbindung. "Ich habe nie verstanden, warum Firmen langjährige Mitarbeiter entlassen – die besten Leute sind doch die, die man selbst im Unternehmen aufgebaut hat", erklärt er.

Kiessling sieht die Sache dabei rein ökonomisch: "Ich muss den Leuten vertrauen können. Wenn ein Mitarbeiter gut ist, lohnt es sich auch, in ihn zu investieren."

Arbeitgeber wollen nicht investieren

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Genau hier liegt für viele Unternehmen das Problem mit den Älteren: Die Angst vor hohen Kosten. Etwa für Gesundheitsförderung: Laut der Studie "Betriebliches Demographiemanagement aus Arbeitnehmersicht 2013", herausgegeben vom F.A.Z.-Institut und der Gothaer Versicherungsbank, wird sie von 68 Prozent der Mitarbeiter gewünscht, dem Wunsch entsprechen aber weniger als die Hälfte der Arbeitgeber.

Um dem entgegenzuwirken, sind beide gefragt: Arbeitgeber, die den Erfahrungsschatz älterer Arbeitnehmer auch ökonomisch zu nutzen wissen, und ältere Arbeitnehmer, die immer wieder selbstbewusst auf diese Stärken hinweisen.

Zum Artikel auf Welt.de: http://www.Welt.de/print/die_Welt/wirtschaft/article126290634/Wo-Silberruecken-besser-sind.html

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    So können jüngere von älteren Mitarbeitern profitieren:

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