Immer wieder ist die Ungleichheit zwischen Männern und Frauen im Arbeitsleben Diskussionsthema. Über Diversität wird viel gesprochen, warum ändert sich nichts?

Bewusstsein für Diversität wächst

Frauen sind die entscheidende Kraft für Innovation und Veränderung auf dem Arbeitsmarkt. Mittlerweile wächst auch in Unternehmen die Erkenntnis, dass Frauen in Führungsetagen nicht nur Diversität und damit das Image befördern, sondern dass sich ein höherer Frauenanteil auch direkt auf den Gewinn im Unternehmen auswirkt.

Es ist also nicht so, dass über das Thema nicht sehr viel gesprochen wird. Warum aber tut sich hier vergleichsweise wenig?

Chancengleichheit: Viel Gerde, wenig Ergebnis

Fakt ist: Es wurde viel über Chancengleichheit und ähnliche Themen geschrieben und geredet.  Aber, und das ist der bemerkenswerte Punkt, es wurde wenig darüber veröffentlicht, wie Organisationen mehr Struktur und Unterstützung bieten könnten, um den Fortschritt von Frauen auf den höchsten Unternehmensebenen sicherzustellen.

Fakt ist aber leider auch: Es bieten nur wenige dieser Organisationen und Unternehmen die richtigen Bedingungen für Frauen und Männer, um zu Hause zu arbeiten.

Was können Frauen tun, um Klischees zu entkommen?

Dazu kommt: Das Bild der Frau auf dem Arbeitsmarkt wird jedoch immer noch weitgehend vom Stereotyp der Hausfrau dominiert. Was können Frauen aber konkret tun, um ihre Karriere zu befördern und sich von diesen Klischees zu lösen? Eine Studie hat die , was ihnen beim Aufstieg hilft und welche Faktoren ihre Karriere behindern.

Wenn man die Karriere-Erfahrungen einer von erfolgreichen Managerinnen Führungsfrauen betrachtet, zeigt sich: Führungskräfte, direkte Vorgesetzte und Senior-Kollegen scheinen hier der Schlüssel zu sein.

Die Bedeutung von Mentoring

Viele Frauen erwähnten bei Befragungen die Unterstützung, die sie von einem Chef (oft ein Mann) erhalten haben, um Gelegenheiten zu geben, ermutigend zu sein, Herausforderungen zu meistern und Aufgaben zu bewältigen.

Sie erwähnten auch, dass es erlaubt sei, aus den Fehlern zu scheitern und zu lernen, vorausgesetzt, dass diese Fehler dann in Lernerfahrungen umgewandelt werden.

Beziehungen und Netzwerke unterstützen berufstätige Frauen

Auffällig oft wurden in wissenschaftlichen Untersuchungen Kommentare wie „Arbeiten mit einem inspirierenden Chef, der mir früh die Möglichkeit gab, neue Dinge für mich selbst auszuprobieren“ abgegeben.

Es scheint, dass das Beziehungselement des organisatorischen Lebens die Bereitstellung formaler Strategien und Praktiken, die berufstätige Frauen unterstützen, bei weitem überwiegt.

Wie wichtig sind unterstützende Kulturen?

Zwar gab es einige Erwähnungen von unterstützenden Organisationskulturen, in denen die Gleichheit gefördert wurde, aber die strukturellen Gegebenheiten scheinen nicht das entscheidende Merkmal bei der Karriereförderung zu sein.

Während aufgeklärte Organisationen ihre Mitarbeiter (Frauen und Männer) durch Coaching– und Mentoringsysteme, regelmäßige Leistungsbeurteilungen, Talent- und Nachfolgeprozesse unterstützen, scheint es immer noch viele Stellen zu geben, an denen es an organisatorischer Unterstützung mangelt.

Kein Platz für Talentmanagement

Die genannten Hauptbereiche beziehen sich auf fehlende oder eingeschränkte Karrieremöglichkeiten innerhalb einer Organisation, keinen Coach oder Mentor und mangelndes Feedback.

Kommentare wie „Fehlende Zukunftschancen in der aktuellen Organisation“,“Es gab kein Talentmanagement im Unternehmen“ und „Längere etablierte Mitarbeiter in Positionen, die keine Pläne haben, sich seitwärts oder aufwärts zu bewegen“ deuten auf Organisationen hin, die sich der Bedeutung der internen Laufbahnentwicklung und der Aufstiegsplanung nur wenig bewusst sind.

Vom Unternehmen im Stich gelassen

Viele unserer Befragten fühlten sich von ihrem Unternehmen im Stich gelassen, als sie feststellten, dass Karrierepfade nicht offensichtlich waren, manchmal blockiert wurden und Frauen, die sich weiterentwickeln und entwickeln wollten, wenig Ermutigung und Gelegenheit erhielten.

Einige erwähnten, dass Pflaumenjobs eher an Männer oder „Favoriten“ als an die beste Person für den Job vergeben wurden, andere erwähnten „Schuhe für tote Männer“ und andere sprachen einfach nur über mangelndes Bewusstsein für offene Stellen bis zu spät.

Nachteil für später

Das Fehlen eines Coaches oder Mentors wurde bei vielen Gelegenheiten zitiert und es scheint, dass Menschen, die zu Beginn ihrer Karriere noch keine solche Beziehung hatten, es später als Nachteil empfanden.

Die Tatsache, dass wir jemanden haben, der herausfordern, unterstützen und als Resonanzboden fungieren kann, wurde als entscheidend für den beruflichen Aufstieg und die Entwicklung angesehen. Formale Coaching- und Mentoringsysteme scheinen heute häufiger anzutreffen;

Fehlen eines Coaches oder Mentors – Fehlende Beratung

Jedoch erwähnten viele Frauen im Rahmen der Studie, dass sie keinen Coach oder Mentor früh genug in ihrer Karriere hatten und deshalb auch keine Karriereplanung umsetzen konnten. Ein anderer Faktor war die „mangelnde Anleitung in der ersten Zeit“ oder auch die „zahlreichen Karrierehindernisse in den ersten 10 Jahren ihrer Karriere“.

Dies deutet darauf hin, dass es für Frauen von großem Nutzen sein kann, einen Coach oder Mentor frühzeitig im Berufsleben zu finden. Vielleicht liegt das Geheimnis also nicht darin, einen frauenfreundlichen Arbeitgeber zu finden, sondern einen direkten Vorgesetzten, der Sie fördert. Unser Tipp daher: Überlassen Sie es der Organisation, sondern identifizieren Sie Ihren eigenen Coach, Mentor oder Vorbild.

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