Die 5 Besten Bücher zu Führungsmethoden: Business Model Canvas & Techniken für Chefs {Lese-Tipp}

Teamarbeit gilt als schwierig, anstrengend und unproduktiv. Was häufig fehlt, ist die richtige Methode, um die Zusammenarbeit verschiedener Köpfe zu organisieren und zu strukturieren.

Business Canvas im Team einsetzen

Abhilfe schafft die Business Model Canvas – und hier ist das Buch dazu. Wohl kaum eine Idee hat in der Welt der Betriebswirtschaft in den vergangenen Jahren so eingeschlagen, wie die Business Model Canvas. Die Autoren Tim Clark und Bruce Hazen veranschaulichen die Verbindung von Strategie (Geschäftsmodell) und internen Prozessen.

Ziel dieses Buches ist es, ein Systemdenken auf allen Unternehmensebenen zu verankern, durch das sich alle Abteilungen und Mitarbeiter als Einheit empfinden (“interdependent teamwork”).

Sinn statt Rädchen im Getriebe

Doch was steckt genau hinter Business Model Canvas? Fest steht: Die Idee kam zur rechten Zeit, ist schnell zu verstehen und einfach anzuwenden.

Der Grund ist einfach: Wer möchte schon ein Rädchen im Getriebe sein? Wir wollen den Sinn unserer Arbeit sehen und spüren! Tim Clark und Bruce Hazen zeigen, wie Führungskräfte mithilfe der Business Model Canvas jedem Mitarbeiter vor Augen führen können, wodurch er zum Geschäftserfolg beiträgt. Und zwar auf Unternehmens-, Abteilungs- und Teamebene.

Coach eines selbständigen Teams sein

“Business Models for Teams” liefert das dringend benötigte Hilfsmittel für die anspruchsvollste Führungsaufgabe unserer Zeit: Coach eines selbständigen Teams zu sein, und die eigenen Mitarbeiter im Zusammenspiel mit anderen auf das Unternehmensziel hin auszurichten. Dieser Kulturwandel vom “Ich” zum “Wir” gelingt deutlich einfacher, wenn alle Beteiligten ein gemeinsames Bild haben!

Und Business Model Canvas arbeitet nicht mit ellenlangen schriftlichen Ausführungen, sondern spricht auch eher visuell denkende Menschen an. Das vorliegende Buch, selbst ein Teamprodukt, nutzt das dahinterstehende Modell und dessen Prinzipien, hebt sie aber auf eine andere Bedeutungsebene. Denn hier geht es um die Zusammenarbeit innerhalb eines Teams und dessen Führung.

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Entstanden im Team

Es ist nicht allein der Inhalt, der das Buch zu etwas Besonderem macht, sondern auch seine Entstehungsgeschichte.

225 Menschen aus 38 Nationen haben beim Schreiben und der Überarbeitung mitgeholfen, denn die Kapitelentwürfe wurden online zur Verfügung gestellt und über einen Zeitraum von 15 Monaten überprüft und diskutiert. Teamwork vom Feinsten also.

Von den Grundlagen bis zum Leitfaden

Die Kenntnis von Business Model Canvas ist keine Voraussetzung für die Lektüre dieses Buches, denn die Verfasser nehmen sich die Zeit und den Raum, um zunächst eine kurze Einführung in die zugrundeliegenden Prinzipien zu geben.

Danach wird konsequent vom Größeren zum Kleinen fortgeschritten. Zunächst geht es als darum, Organisationen mit diesem Modell zu gestalten und zu analysieren. Im Anschluss wird das Modell auf die Modellierung von Teams und schließlich zur eigenen Positionsbestimmung angewendet.

Praxis statt Theorie

Das Herausragende an diesem wunderschön gestalteten Buch ist ohne Zweifel, dass es sich nicht um theorielastige Ausführungen handelt, sondern alle Beispiele mitten aus dem Leben stammen. Schon das Blättern macht Lust darauf, die Technik anzuwenden.

Auch die Zusammenstellung von Branchen und Aufgabenstellungen überzeugt. Welches Buch kann von sich schon behaupten, Softwareentwicklung und den Anwendungsfall Gastronomie unter einen Hut bekommen zu haben?

Strukturierte Anwendungshilfe

Den Abschluss des Buchs bildet ein strukturierter Anwendungsleitfaden, der dem Leser hilft, sich auf Sitzungen zur Erstellung von Business Model Canvas vorzubereiten. Auch hier wurde an Beispiele aus der Praxis gedacht.

Verlag und Autoren verdienen gleichermaßen Lob für dieses Buch, das ebenso lehrreich wie aufsehenerregend gestaltet ist. Ein überaus gelungener Ratgeber für die Praxis.

Führungstechniken auf den Punkt

Über Führungsstile lässt sich trefflich streiten. Über das Führungshandwerk nicht. Denn wer immer es mit Mitarbeitern zu tun hat, hat es mit Einstellungen und Entlassungen zu tun, mit Kritikgesprächen, mit Zielvereinbarungsgesprächen und mit Konflikten. Also mit dem ganzen Thema “Führung im Alltag” von oben bis unten.

Mit dem “Praxishandbuch Mitarbeiterführung” können sich Führungskräfte gleich mitten ins Getümmel stürzen. Keine hohe Theorie sondern glasklare Handlungsanweisungen für knifflige und alltägliche Führungssituationen. Das Buch ist grob in zwei Teile gegliedert.

Mit Techniken u.a. für diese Situationen:

Im ersten Teil fächern Lorenz und Rohrschneider die wesentlichen Führungstechniken auf. Alle Kapitel aufs Wesentliche reduziert, ein Konzentrat an hilfreichen Techniken.

• Wie geht man mit Vielrednern um?
• Wie stellt man ein optimales Team zusammen?
• Wie erkennt man “Machttypen”, wie die “Kümmerer” und wie hält man sie bei Laune?
• Wie verhandelt man zielführend? z.B. Menschen und Probleme getrennt voneinander behandeln. Nicht Positionen verhandeln, sondern Interessen usw.
• Wie lassen sich die unterschiedlichen Typen am besten motivieren?
• Und schließlich gibt es einen pragmatischen Schnellkurs “Zeitmanagement”.

Kompakte Anleitung für alltägliche Führungssituationen

Im zweiten, umfangreicheren Teil des Buches gibt es dann Seite für Seite umsetzbare Anleitungen für ganz reale betriebliche Situationen.

Beispiel: Jede Führungskraft weiß, dass bei jeder Stellenbesetzung äußerste Professionalität gefragt ist. Ansonsten bindet man sich schnell jahrelange Probleme ans Bein. Beruflicher Alltag aber ist, dass die Stellenbesetzung dann eben doch irgendwie dazwischen geschoben wird. Genau für solche Fälle haben Michael Lorenz und Uta Rohrschneider dieses Praxishandbuch geschrieben.

Sehr gutes Handwerkszeug für Führungskräfte

Pragmatisch werden alle wichtigen Führungssituationen behandelt. Vom Zielvereinbarungsgespräch über Abmahnungen bis zur Kündigung. Innerhalb weniger Minuten haben Sie mit diesem Praxishandbuch die richtigen Handlungsanleitungen parat – Blick ins Register reicht.

Die beiden Psychologen arbeiten seit Jahren beratend in Unternehmen. Diese Erfahrung merkt man dem Buch an. Gerade im letzten Kapitel “Notfallkoffer”:

Hier finden Sie wichtige Verhaltensregeln für große Herausforderungen (gravierende Fehler der Geschäftsleitung, Massenentlassungen, Kündigung guter Mitarbeiter, langer krankheitsbedingter Ausfall).

CD-ROM als Dreingabe

Das Tüpfelchen auf dem i ist die beigelegte CD-Rom. Sie ist innerhalb von zwei Minuten installiert und liefert übersichtlich alle Checklisten und Gesprächsleitfäden – z.B.  um schnell gute Anforderungsprofile zu erstellen, oder Bewerbergespräche zu führen. Sogar einen kompletten Interviewleitfaden bietet die CD-ROM!

Die Prinzipien der Topmanager

Wie gelingt Führung? In “Kunststück Führung” erzählen 39 erfolgreiche Managerinnen und Manager sowohl aus dem Profit- als auch Nonprofitbereich, worauf es ankommt.

Welche Prinzipien sind für Topmanager wichtig? Und wie sehen ihre wesentlichen Erkenntnisse im Hinblick auf gelungenes Führen aus?

Ein interessanter Blick über die Schulter der anderen, der einlädt zum Vergleich, wie man es selbst macht und Ideen gibt, für neue Wege, die man in der Führungsarbeit ausprobieren könnte.

39 Profis und ihre Geheimnisse erfolgreicher Führung

Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben.

Berater Michael Patak und Soziologin Ruth Simsa haben in ihrem gemeinsamen Buch “Kunststück Führung” 39 Manager aus Profit- und Nonprofit-Unternehmen/Organisationen
um ihre persönlichen Ideen, Erfahrungen und Prinzipien gebeten.

Führungswissen aus der Praxis

Dass es die Autoren dabei nicht auf knackige Zitate der Wirtschafts-Promis à la Winterkorn, Zetsche oder Fitschen abgesehen haben, sondern die eher unbekannten Top-Manager (aus Deutschland, Österreich, der Schweiz) zu Wort bitten, tut dem Buch sehr gut.

Hier berichten Manager, die ihreFührungsprinzipien direkt aus dem Daily Business ableiten – empirisch erfolgserprobt, nicht aus der Theorie.

Paradoxe Intervention

Erich Schönleitner, Geschäftsführer des Lebensmittelhandelskonzerns Pfeiffer schwört auf die “paradoxe Intervention”, das Vertreten der Gegenthese, um beispielsweise Krisen zu managen (oder gar nicht entstehen zu lassen).

Barbara Weber von Amnesty International Österreich plädiert für “leicht verständliche und kurzgehaltene Texte”, um strategische Ziele zu formulieren und ein gemeinsames Verständnis im Team herbeizuführen.

Balance zwischen Demut und Hochmut

Die richtige Balance bei mutigen Managemententscheidungen “zwischen Demut und Hochmut” fordert Wolfgang Niessner von den Gebrüdern Weiss. Markus Wolgram von der Deutschen Bahn Akademie rät Managern, viel häufiger mal loszulassen.

Davon profitieren das Team und die Führungskraft, die “ihr Zeitmanagement weniger selbstausbeuterisch gestaltet”.

39 Aufsätze und 9 Reflektionen

Abgerundet wird die Ideensammlung der 39 Aufsätze durch 9
Reflektionen und Rezensionen von Psychologen, Medizinern und Philosophen, die die dargestellten Modelle am Schluss des Buches aus ihrer Perspektive kommentieren.

Kurz und prägnant bringt das Buch eine Vielzahl unterschiedlicher Erfolgsformeln für gute Führung zusammen. Vor allem junge Manager können sich aus den kurzen Aufsätzen die Rosinen für die eigene Arbeit herauspicken.

Ins kalte Management-Wasser geworfen – und nun?

Und nun haben wir einen sehr empfehlenswerten Führungsratgeber für Nachwuchsführungskräfte für Sie rezensiert. Was macht gute Führung eigentlich aus?

In ihrem Buch “Führungskompetenz” bieten die drei Autoren Michael Pellny, Jill Schmelcher, und Anna Beinlich  einen didaktisch gut aufbereiteten Mix aus Methodenlehre, Grundlagen sozialer und fachlicher Kompetenz und Praxis-Know-how.

Vor allem junge Führungskräfte, die in Folge von Beförderungen ins “kalte Managementwasser” geworfen werden, finden in diesem die Guidelines für alltägliche Fragen zur Mitarbeitermotivation, zum Change-und Konfliktmanagement.

Social Skills ausbauen

Wenn die Autoren Führungsarbeit mit “Menschen bewegen” überschreiben, machen sie deutlich, dass gute Teamleitungen vor allem ihre Social Skills ausweiten sollten, denn an fachlicher Kompetenz mangelt es nur selten.

Pellny, Schmelcher und Beinlich trainieren in ihrem Buch deshalb auch vorrangig Sozial- und Kommunikationskompetenz. Aktives Zuhören, Teambildungsprozesse und Konflikt-Eskalationen stehen auf dem Programm.

Raus aus dem Verweigerungs-Verließ

Das Wissen um eine ideale Leitkultur wird anschaulich und praxisnah vermittelt, häufig in Form kleiner Schaubilder und prägnanter Tipps, die sich sofort umsetzen lassen wie im Falle der Change-Management-Prozesse.

Die Autoren erläutern hier sehr detailliert, wie Sie als Jung-Manager abtrünnige Mitarbeiter aus dem “Verweigerungs-Verlies” herausholen.

Echte Vorbilder bleiben konsequent – auch bei unangenehmen Entscheidungen

Nämlich mit konkreten Hilfestellungen: “Was brauchst du, damit Du mitmachst?”. Niemals aber dürfen Sie einmal getroffene Entscheidungen in Frage stellen, wenn Ihnen Gegenwind ins Gesicht bläst. Ansonsten verlieren Sie Ihre Glaubwürdigkeit und Ihr Ansehen.

“Führungskompetenz” ist ein grundsolides Management-Seminar, das jungen Abteilungsleitern die theoretischen und praktischen Grundlagen effizienter Führungsarben vermittelt.

Aus Fehlern lernen – aber noch besser sie vermeiden

Schließlich besprechen wir für Sie ein äußerst gelungenes Buch für angehende Führungskräfte und alte Hasen. Führung wird hier konkret auf den Punkt gebracht, weil das Buch direkt an das Erfahrungswissen von Führungskräften anknüpft.

In diesem Buch werden 30 grundlegende Herausforderungen in der Führungsarbeit praktisch beschrieben. Irgendwo auf den ersten Seiten des Vorworts steht der kluge Satz, dass es natürlich keine Schande ist, als Führungsfigur im Unternehmen Fehler zu machen und daraus zu lernen.

Noch besser aber sei es, diese Fehler anderen zu überlassen und trotzdem für die eigenen Aufgaben die richtigen Schlüsse zu ziehen. Genau darum geht es im Buch “Führen live” vom Autoren-Team Thomas Saller, Johannes Sattler und Ben MacKenzie.

Führung lernen durch Case Studies

Anhand von 30 Case Studies nehmen sie typische Führungsprobleme unter die Lupe. Junge und erfahrene Manager sprechen dabei über Konflikte und Herausforderungen im Businessalltag und erklären, welche Instrumente sich dabei als hilfreich erwiesen haben.

Basketballspieler reden über Teammotivation, Jung-Manager über die divergierenden Erwartungen von neuen Mitarbeitern und alte Hasen über “unbequeme Personalentscheidungen”.

Appetit auf bessere Führungsarbeit

Die Fallstudien sind durchaus unterschiedlich, die Herangehensweise der Autoren aber ist einheitlich: Immer lassen sie zunächst die jeweilige Führungskraft den Fall schildern und die Lösung ableiten.

Im Anschluss folgt eine Analyse mit Lerncharakter, in der die wichtigsten Managementmethoden und -instrumente im jeweiligen Kontext besprochen werden. Das macht Appetit auf bessere Führungsarbeit und vermittelt jungen Leadern fast beiläufig das Know-how, das sie haben müssen, um einen nachhaltig guten Job zu machen.

Das Einmaleins des Führungswissens

In den Analysen der dargestellten Fallbeispiele zeigen die Autoren, was sie drauf haben. Und das ist das kleine und das große Einmaleins des Führungswissens. Fast beiläufig werden hier die wichtigsten Führungs-Theorien vermittelt. Zum Beispiel:

• Die von General Electric entwickelte “Nine-Grid-Box” zur Leistungskategorisierung geht (die später von BCG zu einer Vierfelder-Matrix vereinfacht wurde),
• die ebenso knappe wie präzise Darstellung der Transaktionsanalyse (einer lösungsorientierten Variante der Psychoanalyse, sehr wirkungsvoll zum Erkennen und Entschärfen von Konflikten)
• oder die “10 Grundregeln für gute Besprechungen”

Strukturelle Herausforderungen statt graue Theorie

“Theorie” wird hier immer so präsentiert, dass Sie im Führungsalltag handlungsleitend umgesetzt werden kann. Die Ratschläge, Tipps und Theorien werden bei den Lesern hängen bleiben. Denn die Autoren knüpfen mit ihren Fallbeispielen direkt an den Erfahrungshintergrund von Führungskräften an.

Eine wichtige Message liefert das Buch “Führen live” fast nebenbei: Es zeigt Führungskräften, dass sie es nicht mit individuellen Problemen, sondern mit strukturellen Herausforderungen zu tun haben. Ein wichtiger Schritt zu einem entspannteren Verhältnis zum Führungsjob.

Tipps für den Führungsalltag

Dabei wartet das Buch auch mit einer ganzer Reihe von Praxis-Tipps für den Führungsalltag auf. Zum Beispiel für folgende Situationen:

• Was tun, wenn ein Mitarbeiter auch nach expliziter Aufforderung nicht das tut, was man von ihm erwartet? Antwort: Die ganze Spanne vom Ignorieren bis zum Kündigen nutzen!
• Was tun, wenn ich als Führungskraft von den Mitarbeitern nicht akzeptiert werde? Antwort: die “8 Quellen der Macht” überprüfen.

“Führen Live” ist ein Lehrstück in Sachen vorbildlicher Managementarbeit. Anhand echter Fälle zeigen die Autoren, mit welchen Ideen und Werkzeugen ein Großteil der Führungsaufgaben bewältigt werden kann. Wertvolles Buch!

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