Führung - Authentisch & Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung



Voriger Teil



Best of HR – Berufebilder.de® – Verlag, eingetragene Marke, eLearning on Demand Plattform, News-Dienst der deutschen Top20-Bloggerin & Beraterin Simone Janson, referenziert in ARD, ZEIT, Wikipedia.
Bildrechte: Bildmaterial von Fisher Photostudio via Photodune.

Im letzten Beitrag ging es um Souveränität und Unsicherheit. Dabei gilt: Menschen die unsicher wirken, wirken keineswegs unsympathisch. Zumal bei denen, die selbst genug dieser Signale zeigen. Zudem geht von unsicher wirkenden Menschen vermeintlich wenig Gefahr aus. Wer dagegen sehr sicher auftritt, strahlt eine gewisse Dominanz und Macht aus, die auch Angst machen kann.

Führung - Authentisch & Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung Führung - Authentisch & Sympathisch sein lernen: Das Paradox der Wirkung


Hier schreibt für Sie: Michael Moesslang ist Dozent an der St. Galler Business School, BAW & Hochschule München, Top 100 Excellence Trainer, Coach & Autor. Profil


Mehr Wissen? Diesen Text herunterladen oder eKurs zum Thema buchen. Insider-News per Newsletter oder für Mitglieder!

Autorität kraft Persönlichkeit

Zur Übersicht

Führungspersönlichkeiten brauchen jedoch genau diese autoritäre Wirkung. Je stärker diese durch die Persönlichkeit ausgestrahlt wird, desto weniger muss sie auf die Autorität pochen, die sie durch Expertise oder Position (Amt) innehat.

Autorität, die aus der Persönlichkeit heraus kommt, wird durch nonverbale und verbale Signale automatisch wahrgenommen. Ein Souveränes Verhalten macht also aus einer Führungskraft – die Kraft braucht, um zu führen –, eine Führungspersönlichkeit, die durch persönliche Autorität und ein souveränes Auftreten führt.

Die Macht der Körpersprache

Zur Übersicht

Manch einer wackelt von einem Bein aufs andere während er spricht, ein anderer greift sich an die Nase und wieder ein anderer hebt die Schuhspitze wie zur Abwehr gegen sein gegenüber.

Fatal auch das Abwenden des Blicks in dem Moment, wo wichtiges Gesagt wird oder – bei Präsentationen – das permanente Ausweichen des Blickkontaktes durch einen Blick zur Projektionsfläche an der Wand.


Tipp: Text als PDF herunterladen oder einen eKurs zum Thema buchen. Regelmäßige Sonderaktionen oder Insider-News gibts per Newsletter!

Verräterische Signale

Zur Übersicht

Auch sprachlich sind Unsicherheiten durch hektisches oder zu leises Sprechen, unbewusste Füllwörter, Möglichkeitsformulierungen („Ich würde sagen, da könnte man doch vielleicht …“) oder negative Aussagen über sich selbst zu beobachten.

Diese vielen kleinen Signale in Verhalten und Sprache spielen eine immense Rolle in der Wirkung. Doch wer schafft es schon, wenn es darauf ankommt, auch noch daran zu denken? Denn das Meiste passiert ja ohnehin vollkommen unbewusst.

Üben, üben, üben!

Zur Übersicht

So wird keine Veränderung funktionieren! Denn zum einen basieren all diese Gewohnheiten auf der Persönlichkeit. Nachhaltige Veränderung beginnt also bei den Glaubenssätzen, innere Überzeugungen und Muster. Blockaden müssen Selbstsicherheit weichen.

Auf der anderen Seite hat es vor allem mit Übung zu tun. Gewohnheiten lassen sich durch bessere Gewohnheiten mit Übung ersetzen, neue Muster müssen entstehen. Dass das nicht in der Live-Situation funktioniert, ist einleuchtend. Also bedarf es Übung vor dem Spiegel, mit der Video-Kamera und im Seminar.

Entwicklung zur Authentizität

Zur Übersicht

Die gute Nachricht dabei: Durch das Verändern und Angewöhnen neuer Verhaltensmuster und das daraus resultierende positive Feedback der Umwelt wächst auch die Selbstsicherheit und damit die Persönlichkeit. Es lohnt sich also doppelt.

Und die Authentizität? Denn veränderte Verhaltensweisen, so könnten Sie befürchten, könnten auf andere künstlich, überraschend und befremdlich wirken. Diese unauthentische Wirkung entsteht womöglich tatsächlich, wenn wir Körpersprache bewusst machen.


Tipp: Text als PDF herunterladen oder einen eKurs zum Thema buchen. Regelmäßige Sonderaktionen oder Insider-News gibts per Newsletter!

Konsequent sein Verhalten ändern

Zur Übersicht

Denken Sie an eine Routine-Aufgabe wie Zähneputzen, die sie weitgehend unbewusst und automatisch ausführen. Ändern Sie nun Details, putzen beispielsweise mit der anderen Hand als bisher, geht das nur holprig. Zudem wollen Sie in ihr bekanntes Muster zurückfallen.

Wenn Sie konsequent die neue Art ausführen, wird diese jedoch bald Ihr neues Muster und sie werden das alte schnell vergessen. Dann wirkt auch das neue Muster plötzlich routiniert und authentisch. Verhalten zu verändern ist selten möglich, ohne zwischenzeitlich an Authentizität zu verlieren. Doch am Ende steht eine neue Authentizität.

Der Weg nach oben: Ohne Veränderung nicht möglich!

Zur Übersicht

Verhalten wirkt dann authentisch, wenn es natürlich aussieht. Neues Verhalten wirkt authentisch, wenn es oft genug ausgeführt wurde. Wer allerdings versucht zu bleiben wie immer, um die Authentizität gar nicht erst zu verlieren, der verschließt sich Veränderungen.

Auf dem Weg nach oben wird es ohne Veränderungen nicht gehen. Neue Aufgaben müssen ebenso souverän erfüllt werden wie die alten. Authentizität durch Stillstand wäre fatal.

Das Ziel einer Führungspersönlichkeit, die mit Respekt akzeptiert werden soll und die durch ihre Persönlichkeit Anerkennung und Autorität erhält, lautet: Souveränität in jeder Situation, die professionell und authentisch wirkt. Dafür habe ich den Begriff „Professionelle Authentizität“ entwickelt.

Warum Juwele glänzen und Kiesel grau sind

Zur Übersicht

Ein Auftreten, das auf das richtige Image abzielt und dabei eine vollkommen authentische Wirkung bedeutet. Im Untertitel heißt mein gleichnamiges Buch ja auch „Warum ein Juwel glänzt und Kiesel grau sind“, denn ein authentisch herausgearbeitetes Juwel fällt positiv auf und zieht die Menschen an. Ein Kiesel jedoch bleibt grau und unscheinbar.


Tipp: Text als PDF herunterladen oder einen eKurs zum Thema buchen. Regelmäßige Sonderaktionen oder Insider-News gibts per Newsletter!

Ein Juwel zu werden ist das Ergebnis eines bewussten Entwicklungsprozesses. Als Coach habe ich viele Menschen dabei begleitet. Es ist ein Prozess, der einen selbstsicheren, charismatischen und überzeugend auftretenden Menschen entstehen lässt, der seine Ziele mit Leichtigkeit erreicht und sein eigenes Image bewusst und gezielt kreiert. Eine Führungspersönlichkeit.

Mehr Wissen - eKurse oder persönliche Beratung

Zur Übersicht

Offline-Download: Diesen Text 24 Stunden lang als PDF herunterladen oder ausdrucken - ausschließlich zum Lesen! Dazu beim Kauf unter "Interessen" den Titel eintragen und nach dem Kauf die Seite aktualisieren. Oder als Premium-Mitglied 1 Jahr lang alle Texte & eKurse gratis herunterladen.

1,79  zzgl. MwStJetzt buchen



Ihr eKurs on Demand: Wählen Sie Ihren persönlichen eKurs zu diesem oder einem anderen Wunschthema. Als PDF-Download. Bis zu 30 Lektionen mit je 4 Lernaufgaben + Abschlusslektion. Bitte unter "Interessen" den Titel eintragen. Alternativ stellen wir gerne Ihren Kurs für Sie zusammen oder bieten Ihnen einen persönlichen regelmäßigen eMail-Kurs inklusive Betreuung & Zertifikat - alle weiteren Informationen!

16,80  zzgl. MwStJetzt buchen



Berater-Pakete: Sie wollen Ihre Reichweite erhöhen oder als Arbeitgber Bewerber ansprechen? Für diese und weitere Themen bieten wir spezielle Berater-Pakete (Übersicht) - zum Beispiel ein persönliches Telefonat (Preis gilt pro Stunde).

149,00  zzgl. MwStJetzt buchen

berufebilder

Sie wollen hier kommentieren? Bitte die Debatten-Regeln einhalten, Beiträge müssen freigeschaltet werden. Ihre eMail-Adresse bleibt geheim. Mehr Informationen zur Verwendung Ihrer Daten und wie Sie dieser widersprechen können, finden Sie in unserer Datenschutzerklärung.

  1. Debatte zu diesem Beitrag folgen
  2. Allen Debatten folgen
  3. Debatten per eMail abonnieren (Link hier eintragen!)
  1. BEGIS GmbH

    Führung – Authentisch & Sympathisch sein lernen – 2/2: Das Paradox der Wirkung von
    Michael… via @berufebilder
    - Empfehlenswerter Beitrag ffiQXZhLj1

  2. Thomas Eggert

    Führung – Authentisch & Sympathisch sein lernen – 2/2: Das Paradox der Wirkung von
    Michael… via @berufebilder
    - Empfehlenswerter Beitrag mmEVn03viE

  3. Jobcollege

    Führung – Authentisch & Sympathisch sein lernen – 2/2: Das Paradox der Wirkung von Michael Moesslang… - Empfehlenswerter Beitrag X1e5WNpSMF

  4. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  5. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  6. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  7. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  8. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  9. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  10. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  11. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  12. Michael Moesslang

    1. bis 3. Teil meiner 3 teiligen Serie zu Authentizität auf berufebilder.de

  13. Liane Wolffgang

    Authentizität – das ewige Missverständnis – Teil 3: Das Paradox der Wirkung: Im letzten Beitrag ging es um Souve...

  14. Simone Janson

    #Blogpost Authentizität – das ewige Missverständnis – Teil 3: Das Paradox der Wirkung

Schreiben Sie einen Kommentar

Ihre E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.

Ja, ich möchte regelmäßig über die neusten Aktionen & Angebote per Newsletter informiert werden.

Hiermit akzeptiere ich die Debatten-Regeln und die Datenschutzbedingungen mit der Möglichkeit, der Verwendung meiner Daten jederzeit zu widersprechen.