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Führen mit Mut & Konsequenz: Klarheit für Ihre Mitarbeiter!


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Führen Sie mit Konsequenz! Was zunächst hart klingt, entpuppt sich als eine Erleichterung für alle Beteiligten. Denn wer konsequent führt, der sorgt für Klarheit bei seinen Mitarbeitern. Und wer weiß, was erwartet wird, kann auch entsprechend handeln. Ein sehr gelungenes Buch zum Thema Führung.

Übrigens: Eine Übersicht über die wichtigsten Neuerscheinungen & Bücher im Bereich Karriere finden Sie in unserer Rubrik Business-Bestseller!


Hier schreibt für Sie: Stephan Lamprecht ist Journalist & Redakteur bei Management-Journal.de Profil

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Konsequenz in der Führung

Mit einer Konsequenz drohen - das klingt stets negativ und nach Strafe. Geht es Matthias Kolbusa in seinem Buch also um Bestrafung von Mitarbeitern nach falschem Verhalten? Keineswegs.

Konsequenz darf nicht mit Härte verwechselt werden. Konsequenz sorgt aber für mehr Klarheit im Miteinander. Es geht dem Autor darum, Denkanstöße zu bieten, zum Nachdenken anregen.

Gegen Ziellosigkeit und Trägheit

Der Leser kann an jeder beliebigen Stelle des Buchs einsteigen. Dazu laden auch die kurzen Überschriften ein, die neugierig machen.

Wer möchte nicht wissen, was Konsequenz im Zusammenhang mit Gequatsche bedeuten kann? Leser, die beispielsweise die endlosen Besprechungsarien in ihrem Unternehmen satthaben, sollten gleich mit den Kapiteln "Rechthaberei" und "Meeting" beginnen.

Begleiter für viele Jahre

Sprachlich klar und mit großer Souveränität stellt Kolbusa in den einzelnen Kapiteln die richtigen Fragen an seine Leser. Keine Seite der Lektüre ist verlorene Zeit, immer wieder gelingt es ihm, genau die Situationen aus dem Alltag zu schildern, die wirklich jeder kennt.

"Konsequenz" ist eines der Bücher, die es wert sind, im Regal in der Nähe des Schreibtisches zu stehen. Die Prinzipien in diesem Buch werden nicht nur die eigene Lebenssituation verbessern, sondern auch die, der anvertrauten Mitarbeiter.

Fazit

Mit "Konsequenz" hat sein Autor etwas von Wert geschaffen. Das Buch hat jedenfalls das Zeug, ein echter Klassiker der Management-Literatur zu werden.

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  3. Thomas Eggert

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