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Erstmals Chef! Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

Denn der Wechsel vom Team-Mitglied zur Führungskraft ist oft nicht einfach, birgt Konflikte und wirft viele Fragen auf: Welche ersten Schritte sollten Beschäftigte unternehmen, wenn sie eine Führungsposition anstreben? Welche Rolle spielt die Berufserfahrung bei diesem Prozess? Welche Eigenschaften machen eine gute, moderne Führungskraft aus? Wie geht man mit vormals gleichgestellten und vielleicht sogar befreundeten Kollegen um? Was erwartet Beschäftigte in einer Führungsposition? Was sind die grundlegenden Unterschiede zwischen dem Tätigkeitsfeld einer Fach- und einer Führungskraft? Und wie lässt sich Führungs- und Sozialkompetenz erlernen? Antworten darauf gibt dieses Kursangebot mit Tipps zahlreicher renommierter Experten.

  • Karriereplanung & Strategie für Führungskräfte – 2 X 6 Praxistipps: Achtung blinder Fleck!

    Karriereplanung & Strategie für Führungskräfte – 2 X 6 Praxistipps: Achtung blinder Fleck!

    Führungskräfte haben oft einen blinden Fleck, wenn es um Karriereplanung geht innnerhalb des eigenen Unternehmens geht. Dabei gibt es so viele Möglichkeiten. Alte Hasen mit Klammer-Reflex Nachwuchstalente richten ihren Blick überwiegend nach außen – zu anderen Arbeitgebern und vermeintlich besseren Positionen. Eine interne Karriere gilt als spießig und einfach nicht mehr state-of-the-art, der Blick auf Mehr Lesen

  • Wichtige Regeln für Führungskräfte: Chef sein lernen – 10 Gebote

    Wichtige Regeln für Führungskräfte: Chef sein lernen – 10 Gebote

    Können Sie Chef? Die sinnvollste Antwort lautet: „Hängt davon ab.“ Von Erwartungen, insbesondere seitens der Mitarbeiter. Von Bereitschaften, insbesondere der Führenden. Von Rollendefinitionen, die Ansprüche, Erwartungen, Rechte und Pflichten auflisten. Chefrolle im Wandel Rollendefinitionen unterliegen historischen Veränderungen. Versehen mit einem tradierten Kern (Konventionen) fließen in sie Zeitgeist-Phänomene ein. Das hält sie beweglich. Sie spiegeln Werte Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Führungsrollen

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Führungsrollen

    Jeder Mensch hat seine Rolle und die kann wechseln. Dies gilt ebenso für Sie selbst. Auch Sie spielen ab und an den Kontrolleur oder Organisator, müssen in anderen Situationen Prozesse in Gang bringen und in wieder anderen zu einer Stabilisierung der Stimmung beitragen. Löwenbändiger oder Leitwolf? Das systemische Denken gibt uns die Möglichkeit, unsere Persönlichkeit Mehr Lesen

  • Gestern Kollege heute Chef: Konflikte als Chance

    Gestern Kollege heute Chef: Konflikte als Chance

    Treffen unvereinbare Interessen aufeinander, entsteht ein Konflikt. Zur Klärung muss eine Lösung gesucht und gefunden werden. Es gilt Signale zu erkennen und Lösungen zu begleiten. Auch neue Perspektiven können sich durch die intensive Auseinandersetzung bei der Konsensfindung eröffnen. Konflikte müssen sein Konflikte sind alltäglich. Es gibt sie überall, wo selbständige Menschen zusammen leben und arbeiten. Mehr Lesen

  • Chefs & Führungskräfte als Vorbilder: Manager als Role-Model [4 Thesen]

    Chefs & Führungskräfte als Vorbilder: Manager als Role-Model [4 Thesen]

    Was bedeutet gut Führung? Und können Manager Vorbilder sein? Oder ist ihr Image doch zu schlecht, um einer solchen Rolle gerecht zu werden? 4 Thesen zu Führungskräften als Vorbildern. Manager als Vorbilder? Können Manager, ein Berufsstand, der durch die Finanzkrise und andere Vorfälle in seinem Image arg gebeutelt ist, heute überhaupt noch eine Vorbildfunktion übernehmen? Mehr Lesen

  • Anerkennung & Respekt bekommen: 8 Tipps nicht nur für Chefs

    Anerkennung & Respekt bekommen: 8 Tipps nicht nur für Chefs

    Respekt, Anerkennung für die eigene Leistung, vom Chef, von Kollegen, Eltern, Lehrern oder dem Partner – das wünscht sich eigentlich jeder. Doch leider bekommen wir nicht immer, was wir uns wünschen. Das hängt auch oft von unserem eigenen Verhalten ab! Was die Wissenschaft zum Thema Respekt sagt Andere Menschen, das belegen die wissenschaftliche Untersuchungen unseres Mehr Lesen

  • Führung Management by Kumpel: Autorität trotz Nettigkeit

    Führung Management by Kumpel: Autorität trotz Nettigkeit

    Autorität lässt sich durchaus mit Nettigkeit und Sympathie vereinen. Das sind keine Gegensätze.Wie genau funktioniert dieser angebliche Gegensatz? Gute Führung vereint Autorität und Nettigkeit Zunächst muss man verstehen: Autorität und Nettigkeit sind keine Gegensätze. Auch wenn das leider oft so gesehen wird. Und genau diese vorgeblichen Gegensätze gilt es nun zu vereinen. Denn gute Führung Mehr Lesen

  • Freundschaften mit Kollegen am Arbeitsplatz: 10 Tipps zum Umgang mit Privatem im Job

    Freundschaften mit Kollegen am Arbeitsplatz: 10 Tipps zum Umgang mit Privatem im Job

    Freundschaften am Arbeitsplatz sind ein schwieriges Thema, das eigen nicht nur diverse Studien, sondern auch die Häufigkeit der Interviewanfragen, die wir etwa in für die ZEIT oder für die MAXI dazu bekommen. Gerade für angehende Führungskräfte ist der richtige Umgang mit dem Thema wichtig. Der Job als komplexes soziales Netzwerk Ein Job ist ein komplexes Mehr Lesen

  • Strategisch gut entscheiden für Führungskräfte: Aussitzer oder Macher?

    Strategisch gut entscheiden für Führungskräfte: Aussitzer oder Macher?

    Egal ob berufliche oder private Belange: Das Leben fordert ständig Entscheidungen von uns. Oft fällt das schwer, weil jede Entscheidung Risiken birgt und die genauen Folgen nicht absehbar sind. Das Dilemma der Entscheider Für Führungskräfte ist das Entscheiden die wichtigste Aufgabe. Darum werden sie auch gerne Entscheider genannt. Doch oft bedeutet entscheiden auch Risiken einzugehen Mehr Lesen

  • Einfach Entscheidungen fällen für Führungskräfte: Ja, Nein, Vielleicht?

    Einfach Entscheidungen fällen für Führungskräfte: Ja, Nein, Vielleicht?

    Mehr Gehalt, mehr Verantwortung, mehr Karriere: Eine Stelle wird neu geschaffen und bietet einem Mitarbeiter des Teams unerwartete Aufstiegschancen. Tolle Neuigkeit oder Dilemma? Für die Führungskraft ist es häufig beides. Schließlich muss der Chef entscheiden, wem er die Stelle zutraut und in Kauf nehmen, dass er andere Mitarbeiter damit vor den Kopf stößt. Negative Emotionen Mehr Lesen

  • Gestern Fachkraft, heute plötzlich Chef: 9 Tipps für Führungskräfte aus IT & Technik

    Gestern Fachkraft, heute plötzlich Chef: 9 Tipps für Führungskräfte aus IT & Technik

    Wer aufsteigen will, muss Personal führen. „Höchststrafe” finden viele Fachleute. Doch bis sich die verkalkten Strukturen in vielen Unternehmen Richtung Zukunftsfähigkeit ändern, ist es noch ein weiter Weg. So behelfen Sie sich zwischenzeitlich. Hand auf´s Herz, Führung war nie Ihr Ding. Erinnern Sie sich noch an die Zeit Ihrer Berufswahl? Sie entschieden sich für Ihr Mehr Lesen

  • Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps für konstruktives Geben & Nehmen

    Feedback als Führungskraft: 2 Mal 5 Tipps für konstruktives Geben & Nehmen

    Feedback als Führungskraft geben – tun Sie das in regelmäßigen Gesprächen für Ihre Mitarbeiter? Und holen Sie auch welches ein? 2 X 5 Tipps. Feedback als Geschenk Bisher geht nur jede fünfte Führungskraft mit gutem Beispiel voran und holt sich Feedback zu ihren Leistungen und ihrem Führungsstil bei den Mitarbeitern ein. Das ergab eine Talents Mehr Lesen

  • 4 Kompetenzen für Führungskräfte der Zukunft: Konfliktklärung ist Chefsache

    4 Kompetenzen für Führungskräfte der Zukunft: Konfliktklärung ist Chefsache

    Eine Studie zeigt: Konflikte senken die Produktivität in Unternehmen um 25 Prozent. Oberste Priorität einer Führungskraft sollte daher sein, ein konfliktfreies Umfeld zu schaffen, in dem die Teammitglieder bestmöglich arbeiten können. Der Chef ist gefragt Als der Chef am Morgen ins Büro kommt, merkt er sofort: Das Klima ist eisig – und das liegt nicht Mehr Lesen

  • Teams als Führungskräfte – 6 Tipps: Flexibel managen, Weg mit den Alphatieren!

    Teams als Führungskräfte – 6 Tipps: Flexibel managen, Weg mit den Alphatieren!

    Viele Unternehmen bemerken es längst: In Zeiten zunehmender Ungewissheit, regelmäßigen Trendbrüchen und steigender Komplexität ist es gut, Unternehmensführung im Team zu organisieren, statt allein auf Charisma an der Spitze zu setzen. Gute Führung: Der Teufel steckt im Detail Aber der Teufel steckt im Detail: zu oft wird nur eine formale Doppelspitze oder Managementrunde installiert, in Mehr Lesen

  • Junge Führungskräfte: Auf der Suche nach der richtigen Balance

    Junge Führungskräfte: Auf der Suche nach der richtigen Balance

    Gestern noch gleichberechtigter Kollege, heute schon Vorgesetzter: Besonders für junge Führungskräfte ist das eine mitunter schwierige Situation. Und zwar aus unterschiedlichen Gründen. Zwischenmenschliche Beziehung als größte Herausforderung Die Gestaltung zwischenmenschlicher Beziehungen zählt zweifelsohne zu den größten Herausforderungen junger Führungskräfte – insbesondere im mittleren Management. Hier ist loyales Verhalten sowohl gegenüber den eigenen Vorgesetzen als auch Mehr Lesen

  • Arbeitszeugnis für Führungskräfte: 6 Tipps für Manager

    Arbeitszeugnis für Führungskräfte: 6 Tipps für Manager

    Die Grundstruktur eines allgemeinen Zeugnisses gilt auch für Führungskräftezeugnisse, allerdings gibt es zwei wesentliche Bedingungen, die erfüllt sein müssen, damit ein angemessener Eindruck entsteht. Warum ist ein gutes Arbeitszeugnis für Fach- und Führungskräfte so wichtig? Um eine erfolgreiche Karriere zu machen, muss man seine Professionalität und Kompetenz nachweisen. Das gilt im besonderen Maße für Menschen, Mehr Lesen

  • Junge Führungskräfte ältere Mitarbeiter: 3 Respekt-Tipps für neue Chefs

    Junge Führungskräfte ältere Mitarbeiter: 3 Respekt-Tipps für neue Chefs

    Gerade Junge Führungskräfte müssen sich erst noch den Respekt ihrer älteren Kollegen verdienen. Wie das gelingt, zeigen diese Tipps. Nachgeben oder standfest bleiben? „Na, gab es ein Chef-Coaching für Dich?“ fragte mich ein ehemaliger Teamkollege dreist als wir uns vor dem Büro meiner Vorgesetzten begegneten. Ich war extrem angespannt und kurz davor, ihm gehörig die Mehr Lesen

  • Teamarbeit & Teamfähigkeit lernen: 2 X 5 Tipps für produktive Zusammenarbeit

    Teamarbeit & Teamfähigkeit lernen: 2 X 5 Tipps für produktive Zusammenarbeit

    Teamarbeit richtig organisieren ist nicht einfach. Um zu gewährleisten, dass alle produktiv zusammenarbeiten, sollten die Grundfaktoren stimmten. 2 X 5 Punkte, auf die man achten sollte. Teamarbeit: Ausrede für Soziales Faulenzen? Teamarbeit hat einen schlechten Ruf. Hinter vorgehaltener Hand wird „TEAM“ gerne mal als Abkürzung für „Toll, ein anderer macht’s“ verwendet. Und dann ist da Mehr Lesen

  • Anforderungen an Führungskräfte von morgen: Fit for the Future?

    Anforderungen an Führungskräfte von morgen: Fit for the Future?

    Die Welt der Führungskräfte kommt immer mehr ins Wanken. So ist die Annahme, ein Unternehmen auf dem technokratischen Modell einer trivialen Maschine zu führen und als Steuermann „alles im Griff zu haben“, zwar immer noch weit verbreitet, wird der Realität aber schon lange nicht mehr gerecht.  Steigende Komplexität bewältigen Bis heute findet man im Anforderungsprofil Mehr Lesen

  • 4 X 4 Tipps für VUCA-Führungskräfte: Einfach zuhören

    4 X 4 Tipps für VUCA-Führungskräfte: Einfach zuhören

    Das Akronym VUCA beschreibt schwierige Rahmenbedingungen der Unternehmensführung. VUCA-Führungskräfte sind für diese Probleme selbst verantwortlich. Wie geht man am besten mit ihnen um? Führungskräfte mit VUCA-Charakteristika Was hat VUCA mit Führung zu tun? Das Akronym für Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Mehrdeutigkeit wird verwendet, um allgemeine Bedingungen und Situationen zu beschreiben oder zu reflektieren, nicht Menschen. Dennoch sind Mehr Lesen