Wer in der Situation ist, eine Gruppe von „Kollegen“ zu führen, ohne dafür die übliche Führungsrolle offiziell übertragen zu bekommen, muss Wege finden, wie ihm die Kollegen freiwillig folgen. Das geht am besten, in dem man andere überzeugt, sodass sie aus eigenem Willen tun, was sie sollen.
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Übrigens: Eine Übersicht über die handverlesenen Empfehlungen unserer Redaktion finden Sie in unserer Rubrik Buch-Tipps der Redaktion!
Überzeugen statt kommandieren
Lateral führen bedeutet, ein Vorhaben mit Kollegen und Mitarbeitern umzusetzen, ohne die Macht der eigenen Position zu benutzen.
Dieses Konzept wendet sich somit auch gerade an Mitarbeiter, die eine Führungsposition faktisch innehaben, auch ohne dazu ernannt worden zu sein. Dies gilt beispielsweise für die Leiter in einem Projekt, denen es gelingen muss, die Kollegen durch Überzeugen zu führen.
Ein Commitment der Kollegen erhalten
Damit laterale Führung funktioniert, braucht man das Commitment der Kollegen. Das Vertrauen in die Führung und die Überzeugung in den Sinn des Vorhabens.
Um das zu erreichen, muss die laterale Führungskraft die Erwartungen und Haltungen der Mitarbeiter kennen und mit diesen umgehen können. Und auf genau solche Situationen geht das Buch mit vielen Beispielen ein.
Es braucht Zeit, um das Buch durchzuarbeiten
Es bedarf schon etwas Zeit, dieses Buch mit allen seinen Hinweisen durchzuarbeiten. Als Lohn winkt aber stresslose Führung, ganz ohne disziplinarischen Druck.
Fazit: „Commitment gewinnen als laterale Führungskraft“ ist ein wichtiges Grundlagenbuch mit großer Tiefe, das sich durch viele und gut gewählte Beispiele auszeichnet.
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