Change-Management in Unternehmen: Andere ins Boot holen


Uns bewegt, die Arbeitswelt menschlicher zu gestalten – ohne ständigen Effizienzdruck, Stress und Angst. Als Verlag Best of HR – Berufebilder.de® mit Podcast, eLearning-on-Demand-Angebot und News-Dienst geben wir über 15 Jahre Erfahrung an unsere Kunden (u.a. Samsung, Otto, staatliche Institutionen) weiter. Von der Top20-Bloggerin und Beraterin Simone Janson, referenziert in ARD, ZEIT, Wikipedia.
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Um Veränderungen herbeizuführen, ist es oft notwendig, andere zu überzeugen. Denn viele Veränderungen können Sie alleine gar nicht bewältigen. Im Gegenteil, zur Realisierung brauchen Sie am besten jemanden, der ganz anders tickt als Sie und Sie optimal ergänzt. Change-Management in Unternehmen: Andere ins Boot holen change-management_6

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Hier schreibt für Sie: Bertold Raschkowski ist Senior Berater bei der TargetPeople GmbH. Profil

Finden Sie Unterstützer

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Suchen Sie sich also Mitstreiter, die Sie in Ihren Fähigkeiten ergänzen, nicht die, die genauso sind wie Sie. Wenn Sie selber kreativ sind und viele gute Ideen haben, suchen Sie sich jemanden, der ein „Doer“ ist und Sie als „Dreamer“ ergänzt.

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Bauen Sie sich eine kleine aber loyale Armee auf. Finden Sie Menschen, die Sie für Ihre Idee begeistern können und die Sie unterstützen. Freunde, Kollegen, Mitarbeiter, Externe. Dabei kann es sich um eine ideelle (Ansporn, Aufmunterung) oder eine „materielle“ Unterstützung handeln (Ideen, Kontakte etc).

Lenken Sie „negative“ Energien um

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Im Falle eines privaten / persönlichen Veränderungsprozesses: Nutzen Sie den sozialen Druck für Ihre extrinsische Motivation. Richten Sie einen Blog ein; erzählen Sie möglichst vielen Menschen von Ihren Plänen. Suchen Sie sich Unterstützer und Mitstreiter.

Damit Ihre Familie Sie unterstützen kann auch wenn sie auf den ersten Blick nur mittelbar von der Veränderung betroffen ist – ganz besonders dann, wenn sie unmittelbar betroffen ist –, sollten Sie zwei Dingen besondere Aufmerksamkeit zukommen lassen.

Ergänzung für das familiäre Umfeld

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Vereinbaren Sie im Vorhinein verbindlich und mit nachvollziehbaren Kriterien, wann die „Probezeit“ abgeschlossen ist und was im Anschluss passiert. Fallbacklösung oder Fortsetzung. Und halten Sie sich an Ihre Seite der Vereinbarung.

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Zweitens: Kommunizieren Sie. Noch offener, als es im betrieblichen Umfeld erforderlich ist, damit Ihre Familie sieht, dass Sie ihnen vollstes Vertrauen schenken.


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  1. Karriereexperten.com

    RT @HolgerFroese, @SimoneJanson Change – Lust auf Veränderung:
    Andere ins Boot holen

  2. Holger Froese

    Change – Lust auf Ver änderung: Andere ins Boot holen #Business

  3. Liane Wolffgang

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  4. KompetenzPartner

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