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Harald Smolak
Harald Smolak ist Client Director und HR-Director bei Atreus.Harald Smolak hat über 25 Jahre internationale Erfahrung in komplexen Transformationen in den Branchen Halbleiter, IT, Telekommunikation, Versicherungen, Beratung und in der Medizintechnik erlebt und als Führungskraft als General Manager, Marketing und Sales sowie im Human Resources Bereich gestaltet. Als Client Director und HR-Director bei Atreus für Interim Management und Executive Search ist er für die Akquisition von Mandaten und für die Selektion neuer Vertriebsdirektoren verantwortlich. Für eine erfolgreiche Besetzung von Führungskräften, hat er eine neue Form des gemeinschaftlichen Lernens in Führungsfragen für erfahrene Manager entwickelt und implementiert. Als langjähriger systemischer Berater begleitet er seine Kunden und Manager in Projekten auf bewährten Wegen Neues zu wagen.
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Führung im Team ist schwierig: 5 Tipps für besseres Management
Alle reden von Führung im Team, Mitsprache und Diversity. Dabei wird viel mit schicken Trendbegriffen um sich geworfen. Warum ist es dann in der Realität oft so schwer? Und was können wir besser machen? 5 Tipps. Führung im Team: Ungesellige Geselligkeit Teams an der Unternehmensspitze sind eine Welt der „ungeselligen Geselligkeit“ – im Dilemma zwischen Mehr Lesen
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Interim Manager als Impulsgeber für die digitale Transformation: 6 Tipps für die Zukunft der Arbeit
„Wir leben in einer Übergangszeit mit tiefgreifenden Brüchen. Es geht nicht nur um eine technologische Transformation, sondern um eine soziale und kulturelle – und sie verändert unser Denken, die Führung und das Management“, sagt Prof. Dr. Bernhard von Mutius, ein Zukunftsdenker am HPI School of Design Thinking. Doch gerade die Veränderung in den Köpfen fällt Mehr Lesen
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2 Mal 10 Tipps für Erfolg im Bewerbungsgespräch: Persönlichkeit schlägt Fachwissen
Demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Generation Y: Man könnte glauben, die Arbeitsplatzsuche sei leicht wie nie. Aber weit gefehlt: Auch künftig wird es darauf ankommen, wie Sie sich als Kandidat im Bewerbungsgespräch und Jobinterview positionieren. Die Kompetenzfalle Doch worauf kommt es hier an? Was sollte ich beachten? Wie positioniere ich mich und wie bereite ich mich überhaupt Mehr Lesen
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Führung der Zukunft & Change-Management: Öffnen & Reflektieren
Viele Manager sind Macher, die Probleme rasch angehen – der Erfolg verleiht ihnen Selbstbewusstsein. Wenn sich aber die Situation plötzlich ändert, dann kann das in große Unsicherheit umkippen. Wie können Sie das ändern? Change – wenn Selbstbewusstsein in Unsicherheit umkippt Manager neigen häufig dazu, Probleme rasch anzugehen, diese zu lösen und schnell die nächste Herausforderung Mehr Lesen
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Interim Manager in Unternehmen: Umsetzen statt beraten
Die Digitalisierung hinterlässt ihre Spuren auch in der Arbeitswelt. Unternehmen müssen immer schneller reagieren, wenn sie nicht verdrängt werden wollen. Oft greifen sie für komplexe neue Projekte auf Interim Manager zurück – zunehmend auch für Top-Managementpositionen. Doch welche Anforderungen muss ein Interim Manager erfüllen? Wandel war nie beständiger als heute Big Data, Industrie 4.0, Cloud Computing – es regnet Mehr Lesen
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Erfolgreich im Vertrieb: 2 X 3 Tipps für besseres Verkaufen
Vertrieb ist für einige Menschen eine schwierige Sache, für andere jedoch vergleichsweise einfach. Was erfolgreiche Vertriebler besser machen, zeigen wir ihnen in 2X3 Hypothesen am Beispiel von Pharmareferenten. Vertrieb am Beispiel Arztpraxis Die Praxis ist voller Patienten von Dr. Müller[1], einem Kardiologen. Ein Mann mit Koffer wartet wie alle anderen auf den ersehnten Aufruf für Mehr Lesen
