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Michael Hübler

hueblerMichael Hübler ist Diplom-Pädagoge, Coach und Berater. Hübler wurde 1972 in Geislingen/Steige geboren. Nach dem Studium der Diplom-Pädagogik und einer leitenden Funktion in einer Non-Profit-Organisation kam er 2006 dort an, wo er sich am wohlsten fühlt: auf dem freien Markt. Der Coach, Trainer und Berater arbeitet und lebt zusammen mit seiner Frau und zwei Kindern in Fürth/Franken. Neben seinen Buchveröffentlichungen verfasst er regelmäßig Blog-Artikel. Seine Themenschwerpunkte sind Emotionale Kompetenzen, Führung und Kommunikation. Mehr Informationen unter www.m-huebler.de

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Die letzte Option

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Die letzte Option

    So unbefriedigend es klingen mag: Manchmal besteht die letzte Option schlicht und ergreifend aus dem Dreiklang Schadensbegrenzung, Selbstschutz und Konsequenzen. Der frustrierende Dreiklang Schadensbegrenzung: Was können Sie tun, um einen drohenden Schaden für das Unternehmen zu minimieren, zum Beispiel bestimmten Mitarbeitern keine Top-Kunden mehr geben? Selbstschutz: Fragen Sie sich: Was ist meine Rolle bei der Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Führungsrollen

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Führungsrollen

    Jeder Mensch hat seine Rolle und die kann wechseln. Dies gilt ebenso für Sie selbst. Auch Sie spielen ab und an den Kontrolleur oder Organisator, müssen in anderen Situationen Prozesse in Gang bringen und in wieder anderen zu einer Stabilisierung der Stimmung beitragen. Löwenbändiger oder Leitwolf? Das systemische Denken gibt uns die Möglichkeit, unsere Persönlichkeit Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Entscheiden im Netzwerk

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Entscheiden im Netzwerk

    Es braucht es eine klare Auseinandersetzung über die Sinnhaftigkeit und Unsinnigkeit von Hierarchien in jedem einzelnen Unternehmen. Ziel sollte eine gute Balance zwischen Hierarchien und Netzwerken sein. Netzwerke im Wissensmanagement Der Begriff des Netzwerkes wird insbesondere im Wissensmanagement verwendet, wenn es um den schnellen und reibungsfreien Austausch von Informationen geht. Netzwerke sind pragmatisch und fragen Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Wie der kleine Prinz

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Wie der kleine Prinz

    Wer ein Team motivieren will, muss es nicht einfach zur Arbeit antreiben, sondern ihnen ein Ziel vor Augen führen. Machen Sie es doch einfach wie der kleine Prinz. Doch Ist es wirklich die Aufgabe einer Führungskraft, ihre Mitarbeiter zu motivieren? Wie der kleine Prinz Oft zitiert ist der Spruch von de Saint-Exupéry, Vater des kleinen Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Sinn & Unsinn von Hierarchien

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Sinn & Unsinn von Hierarchien

    So wie es im Tierreich nicht ohne sie geht, haben Hierachien auch in der Wirtschaft, trotz aller Nachteile, wie den Folgen des Peter-Prinzips (Mitarbeiter werden so lange befördert, bis sie an eine Stelle kommen, die sie überfordert), einige Vorteile zu bieten: Wie Hierachien helfen Verantwortung und Entscheidungsfähigkeit: Hierarchien helfen dabei, klare Verantwortlichkeiten festzulegen. Entscheidungen werden Mehr Lesen

  • Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Chef als Antreiber

    Mitarbeiter-Motivation für Führungskräfte: Chef als Antreiber

    Führen ist nicht nur motivieren. Führen heißt auch antreiben. Trotz allen Verständnisses für die Belange der Mitarbeiter müssen Führungskräfte es aushalten, auch einmal unbeliebt zu sein. Agieren als Teil-Mensch Gerade in der Rolle des Antreibers ist es wohltuend, sich nicht als Gesamt-Mensch zu empfinden, sondern aus dieser einzelnen Rolle heraus, sozusagen als Teil-Mensch, zu agieren. Mehr Lesen