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Karin Beutelschmidt

karin-beutelschmidtKarin Beutelschmidt ist Gründerin der School of Facilitating und der divida Stiftung.Beutelschmidt studierte Germanistik, Publizistik und Soziologie und erwarb ein Zusatzqualifikation in Betriebswirtschaft für mittelständische Unternehmen. Sie ist Geschäftsführerin der Ökotopia GmbH und Aufsichtsrätin der Oktoberdruck AG sowie Gründungsstifterin und Vorstand der divida Stiftung. Seit 2002 ist sie selbständig als Trainerin, Coach und Facilitator und Gründerin der School of Facilitating. Gemeinsam mit Renate Franke, Markus Püttmann und Barbara Zuber hat sie das Buch „Facilitating Change. Mehr als Change Management“ veröffentlicht. Mehr Informationen unter school-of-facilitating.de

  • Facilitating Change: Zwischen Reiz & Reaktion

    Facilitating Change: Zwischen Reiz & Reaktion

    Der Facilitator schafft Raum für Erfahrbarkeit und erhöht damit die Bewusstheit Wir wollen es den Menschen ermöglichen, ihre eigene Vielfalt und die der Gruppe zu erfahren. Sie sollen sich einlassen, sich berühren und überraschen lassen, irritiert sein von dem, was ihnen begegnet. Menschen inspirieren Menschen sollen neue Eindrücke erhalten, inspiriert werden und neugierig bleiben, Gleiches Mehr Lesen

  • Facilitating Change: 2 X 7 Grundannahmen im Facilitating

    Facilitating Change: 2 X 7 Grundannahmen im Facilitating

    Die Handlungen des Facilitators erfolgen aus seiner inneren Haltung heraus, geprägt durch seine Persönlichkeit, seine Erfahrungen und die daraus erwachsene Intuition. So agiert jeder Facilitator anders, wie jedes Projekt, jeder Prozess, jede Veränderung anders ist. Was machen Facilitatoren? Was Facilitatoren in ihrer Arbeit eint, sind gewisse Thesen und Grundannahmen, die dabei helfen, sich vor und Mehr Lesen

  • Mehr als Change Management: Veränderungs-Fahrplan [+Checkliste]

    Mehr als Change Management: Veränderungs-Fahrplan [+Checkliste]

    Es ist ein immer wiederkehrendes Phänomen in Organisationen: Kaum hat man einen Plan, hat ein Konzept erarbeitet und beginnt mit der Realisierung, da ist auch schon alles wieder überholt. Oder zumindest in Teilen. Was tun? Ursachen für Probleme im Change Management Das kann durch äußere Einflüsse passieren, zum Beispiel durch unvorhersehbare Marktveränderungen oder politische Entscheidungen. Mehr Lesen