Agile Personalauswahl in VUCA-Zeiten: Was sie bedeutet & wie sie funktioniert


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Wie gelingt die Personalauswahl in VUCA-Zeiten? Dass die Entscheidungen aus dem Bauch heraus nicht besonders erfolgreich sind, ist lange bekannt. Aber auch die empfohlenen hoch strukturierten Interviews, mit denen eine Vergleichbarkeit der Kandidaten erreicht werden soll, greifen zu kurz. Tim Riedel zeigt einen interessanten, neuen Ansatz für die Personalauswahl.

Übrigens: Eine Übersicht über die handverlesenen Empfehlungen unserer Redaktion finden Sie in unserer Rubrik Buch-Tipps der Redaktion!


Hier schreibt für Sie: Stephan Lamprecht ist Journalist & Redakteur bei Management-Journal.de Profil

Personalauswahl agil betreiben

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Nach Ansicht von Tim Riedel ist sein Konzept der "Agilen Personalauswahl" der richtige Ansatz, um in Zeitalter der Volatilität, Komplexität und Unsicherheit den richtigen Kandidaten für die eigenen Organisationen zu finden und dabei auch bewusst Vielfalt, neue Ideen und Lösungsansätze für das Unternehmen zu gewinnen.

Manifest für agile Personalauswahl

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Auf den ersten Seiten seines Buches skizziert er zunächst die Entwicklung des Begriffs Agilität, der ursprünglich aus der Softwareentwicklung stammt.

Dem ursprünglichen agilen Manifest der Softwareentwicklung stellt der Autor sein Manifest für die Personalauswahl gegenüber. Dabei erfindet er die Instrumente nicht neu. Viele Praktiker werden entdecken, dass sie bereits heute einige der geforderten Ansätze ohnehin bei der Kandidatenauswahl nutzen.

User Storys statt Stellenbeschreibung

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Während die klassische Personalauswahl sich Instrumenten wie der Stellenbeschreibung bedient, setzte die agile Personalauswahl die sogenannten User Storys in den Fokus.


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Dabei wird der gesuchte Kandidat unter verschiedenen Blickwinkeln betrachtet. Zum Beispiel wird ein Vertriebsmitarbeiter auch aus Sicht der Kunden beschrieben.

Leitfaden für die Umsetzung

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Nachdem der Verfasser zunächst das Modell ausführlich beschrieben hat, zeigt er im zweiten Teil dessen Anwendung. Dabei geht es dann nicht nur um das Aufsetzen der User Storys, sondern auch ganz pragmatisch um die Strukturierung des Gespräches.

Tim Riedel beschreibt seinen Ansatz sehr anschaulich und nachvollziehbar. Am Ende steht ein gelungener exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl.

Fazit

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Tim Riedel legt ein wichtiges Buch vor, das sowohl Praktikern im Personalwesen als auch interessierten Führungskräften zu empfehlen ist.

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