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Der Manager der Zukunft – 4/7: Menschen & Mitarbeiter nicht vergessen!



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Bei aller Diskussion um Digitalisierung, Künstliche Intelligenz und aktuelle wirtschaftliche Entwicklungen darf nicht vergessen werden, dass es vor allem um Menschen geht, die in Unternehmen arbeiten.

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Hier schreibt für Sie:

92 Fiona Elsa Dent Fiona Elsa Dent ist Direktorin für Executive Education an der Ashridge Business School.

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Hier schreibt für Sie:

vicki_holton Vicki Holton Vicki Holton ist Research Fellow an der Ashridge Business School, Großbritannien.

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Der Faktor Mensch darf nicht vergessen werden

Es gibt eine Reihe von positiven Höhepunkten in unserer Umfrage. Sie zeigen: Der Faktor Mensch wird von vielen der befragten zu Glück nicht vergessen. Die Mehrheit der Führungskräfte sagt, dass die Top-Führungskräfte in ihrem Unternehmen ihren Beitrag wertschätzen. Dies gilt auch für ihren Vorgesetzten.

Die Befragung zeigt auch, dass die Mitarbeiter sehr stark engagiert sind – zum Beispiel aufgrund der Absicht der Führungskräfte, in ihrer Organisation zu bleiben und stolz darauf, dass sie dort arbeiten. Ähnlich hohes Engagement haben wir auch im vergangenen Jahr 2010 im Ashridge Management Index festgestellt.

Die wichtigsten Herausforderungen für Führungskräfte

Dies sind jedoch die Ergebnisse einer Gruppe von Führungskräften, und wir fragen uns, ob jede Organisation ähnliche Ergebnisse bei einer allgemeinen Mitarbeiterbefragung erzielen würde. Es gibt zwei Hauptherausforderungen, auf die sich Organisationen konzentrieren müssen:

  • Work-Life-Balance
  • Bessere Abstimmung zwischen dem Angebot der Unternehmen und den Aussagen der Führungskräfte motivieren sie

Die Bedeutung von Work-Life-Balance

Es scheint ein Schwarz-Weiß-Ansatz der Arbeitgeber in Bezug auf die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu geben. Einige verstehen, wie wichtig diese Themen sind, aber auf der anderen Seite sind diejenigen Arbeitgeber, die es vorziehen, nicht wahrzunehmen oder offen darüber zu diskutieren, was passiert.

Letzteres ist nicht nur negativer für eine Organisation, die als guter Arbeitgeber angesehen werden möchte, sondern auch für ein Unternehmen, das die Motivation der Mitarbeiter desmotivieren könnte.

Die Vereinbarkeit von Beruf & Privatleben

Es ist auch klar, dass Organisationen, die sich mehr für die Problematik der Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben interessieren, ein fürsorglicheres Umfeld bieten, in dem sich die Mitarbeiter mit größerer Wahrscheinlichkeit wertgeschätzt fühlen. Die andere Herausforderung betrifft die Motivation, und es gibt eine beträchtliche Anzahl von Managern, die sagen, dass ihre Organisation nicht den richtigen Ansatz verfolgt, um sie zu motivieren.

Wir haben auch Manager gefragt, was sie motiviert und worauf sie glauben, dass ihre Organisation auf sie angewiesen ist. Ein interessanter Unterschied zwischen diesen beiden Gruppen ist der Einfluss, den Führungskräfte in ihrer Organisation haben. Führungskräfte wünschen sich mehr – zum Beispiel die Autorität, eine eigene Show zu veranstalten „, sagen aber, dass ihre Organisationen die Bedeutung dieser Motivation nicht zu schätzen wissen.

Unsere Empfehlung: Überprüfen Sie die Motivation Ihrer Mitarbeiter

Die Suche nach Wegen, dies zu beheben, würde dazu beitragen, das Engagement und letztendlich die Unternehmensleistung insgesamt zu verbessern. Eine Führungskraft kommentierte:“Unterschiedliche Menschen sind durch unterschiedliche Dinge motiviert. Die Führungskräfte hier haben Mühe, jeden zu verstehen, der nicht von den gleichen Dingen motiviert ist wie sie. Es wäre eine Hilfe, wenn wir das hier nur klären könnten.“

Unsere Empfehlung: Überprüfen Sie das Engagement und die Motivation Ihrer Mitarbeiter – was sind die Schlüsselthemen für verschiedene Mitarbeitergruppen? Überlegen Sie, wie Sie Mitarbeiter, die mit der Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben zu kämpfen haben, besser unterstützen können.

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