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Digitale Transformation im Projektmanagement: Agilität, Scrum, Kanban


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Die Digitale Transformation mit neuen Methoden wie Scrum oder Kanban macht ist gerade auch für das Projektmanagement von entscheidender Bedeutung. Gut, wenn Sie wissen, wie Sie sich auf die Veränderungen vorbereiten können. Dabei hilft das Buch „Modernes Projektmanagement“.

Modernes Projektmanagement – ein Lehrbuch

Unternehmen versprechen sich heute im Projektmanagement vom Einsatz agiler Techniken kürzere Innovationszyklen. Passen Methoden wie Scrum oder Kanban zu einem sich an Normen orientierenden Projektmanagement?

Eine gute Einführung ins Projektmanagement bietet hier das Buch „Modernes Projektmanagement“ – es ist auf der Höhe der gegenwärtigen Entwicklung.

Für wen ist das Buch geeignet?

Daher ist das Buch von Holger Timinger gut geeignet für alle, denen erste Projekte bevorstehen bzw. die zwar schon projekterfahren sind, aber noch nicht wissen, wie sie die neuen agilen Techniken einbinden können.

Geht es nach Timinger, dann sind traditionelle Methoden bei der Planung eines Projekts und neue Ansätze kein Widerspruch. Er plädiert dafür, die unterschiedlichen Vorgehensweisen zu kombinieren. Wie das geht, zeigt er in seinem über 500 Seiten umfassenden Lehr- und Arbeitsbuch.

Lehrbuch für Praktiker und Studierende

Als Lehrbuch im klassischen Sinne konzipiert, nimmt sich der Autor auch Zeit und Raum, um bei den Grundlagen zu beginnen.

Er wendet sich dabei sowohl an Praktiker und Studierende. Regelmäßig gibt es Leitfragen und Fallstudien, deren exemplarischen Antworten im Anhang gesammelt sind.

Ausführliche, systematische Darstellung

Breiten Raum nehmen die Vorstellungen der verschiedenen Werkzeuge und Methoden des jeweiligen Ansatzes im Projektmanagement ein. Nach der Besprechung der tradierten Werkzeuge richtet Timinger seinen Blick auf die agilen Methoden.

Sind damit die Grundlagen bereitet, geht es etwa zur Hälfte des Titels an die Synthese. Hier beginnt die Darstellung des hybriden Projektmanagements. Und es wird sehr deutlich, dass tradierte Methoden nach wie vor ihre Daseinsberechtigung haben.

Führen in Projekten

Die beiden letzten Kapitel des Buchs verdienen es, besonders erwähnt zu werden. Hier geht es einerseits um das Thema Führung in Projekten. Die Ausführungen sind konkret genug, um eine gute Hilfestellung im Alltag zu bieten. Das gilt umso mehr noch für das Kapitel mit dem treffenden Titel „Werkzeugkiste“. Dort werden wichtige Tools und Techniken aus beiden Welten komprimiert und leicht verständlich vorgestellt.

Fazit: Das Buch von Holger Timinger verdient höchste Anerkennung. Das Unterfangen, die Stränge traditionelles und agiles Projektmanagement zusammenzuführen, ist überaus geglückt. Eine klare Empfehlung.

Hier schreibt für Sie:

stephan-lamprecht Stephan Lamprecht

Stephan Lamprecht ist Journalist & Redakteur bei Management-Journal.de

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