Vom Umgang mit peinlichen Situationen: Peinlich, peinlich

Oliver | Ibelshäuser, 18. 06. 2013:

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Zu den Softskills gehört auch ein einigermaßen professioneller Umgang mit (vermeintlich) peinlichen Situationen. Eine Sache, die man lernen kann und die schon bei der Bewertung der Situation beginnt. Eine schöne Anleitung zum souveränen Umgang mit verschüttetem Kaffee, freudschen Versprechern und anderen Missgeschicken liefert sehr anschaulich Gitte Härter in ihrem neuen Buch.
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Praxis erfolgreicher Mitarbeiter-Motivation: Vom Tribünen-Hocker zum Stammspieler

Oliver | Ibelshäuser, 07. 06. 2013:

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Wenn sie Glück haben, werden junge Führungskräfte auf ihren Führungsjob gut vorbereitet. Die allermeisten werden allerdings ins kalte Wasser geschmissen. Aber auch, wer in Seminaren das Führungshandwerk gelernt hat, wird sich an der Realität schnell die Zähne ausbeißen. Weiterlesen →

Serie Projekte leiten statt verwalten – Teil 1: Projekte richtig führen

Olaf | Hinz, 05. 06. 2013:

Ein Blick in die Praxis zeigt, der Bedarf an „Projektmanagern“ steigt: nahezu alle erfolgskritischen Innovations- oder Reorganisationsprozesse in Unternehmen werden heute in Projektform abgewickelt. Einer Fachabteilung allein werden diese zentralen Aufgaben immer weniger zugetraut.

Berufebilder  by Simone Janson010

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Wie Unternehmen Manager langfristig binden: Freiheit statt Geld

Maike | Dietz, 27. 05. 2013:

Ein fetter Gehaltsscheck, ein saftiger Jahresbonus, Anerkennung und Macht – alles Dinge, mit denen Unternehmen früher Manager locken und halten konnten. Und letzte Woche wurde auf Berufebilder.de ja auch über eine aktuelle Umfrage zu Leistungsanreizen berichtet, die genau das zu bestätgen schien. Doch ist das wirklich so?
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Von einem der auszog das Fürchten zu lernen -2/3: Konstruktiv Feedback geben

Sabine | Lanius, 22. 05. 2013:

Wie gibt man konstruktiv Feedback – ohne den anderen zu verstören? Zunächst gilt es die Frage zu klären: Was wollen Sie eigentlich? Kritik äußern? Eine Anweisung geben? Oder Feedback geben?

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Meine Kolumne in “Die Welt” über Resilenz: Mit Stehaufmännchen-Qualität zum Erfolg

Simone | Janson, 14. 06. 2013:

Kürzlich hatten wir hier im Blog eine umfangreiche Serie zum Thema Resilenz. Heute habe ich nun auch in meiner regelmäßig erscheinenende Kolumne in der Tageszeitung “Die Welt” über diese Stehaufmännchen-Qualität geschrieben.
die welt
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Serie Projekte leiten statt verwalten – Teil 2: Was Führung im Projekt besonders macht

Olaf | Hinz, 06. 06. 2013:

Konzepte, die in der Linie erfolgreich und bewährt sind, lassen sich nicht ohne weiteres auf die Führung im Projekt übertragen, denn Projektleitung unterscheidet sich in wesentlichen Punkten von Führungsaufgaben in der Hierarchie. Die spezifischen Rahmenbedingungen in Projekten sind andere:

teamarbeit

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Mit Frauen Geld verdienen: Topmanager sind Chauvinisten

Johannes Schmeer, 04. 06. 2013:

„Topmanager sind Chauvinisten, merken‘s nicht mal, reden aber klug daher“, so könnte man überspitzt das Fazit einer Fraunhofer-Studie vom Oktober 2012 zusammenfassen. Denn hier liegt der Grund, warum so wenig Frauen Karriere machen.
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Von einem der auszog das Fürchten zu lernen – 3/3: Konstruktiv Feedback annehmen

Sabine | Lanius, 23. 05. 2013:

Feedback geben ist nicht schwer. Feedback annehmen um so mehr. Es gibt ein schönes Zitat von Henry David Thoreau, dass die Problematik des Feedback-Annehmens verdeutlicht: “Zur Wahrheit gehören immer zwei, einer, der sie sagt, und einer der sie versteht.”

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Das 1×1 der Kommunikation für Führungskräfte: Vom Mitarbeiter zum Chef

Oliver | Ibelshäuser, 22. 05. 2013:

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Wer vom Mitarbeiter zur Führungskraft aufsteigt, hat meist nur wenig Zeit, um sich in seine neue Rolle einzufinden, die jetzt an ihn gestellten Anforderungen kennenzulernen und ihnen gerecht zu werden. Wie gelingt der Sprung vom Mitarbeiter zu Führungskraft trotzdem? Weiterlesen →