Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! – BEST OF HR | B E R U F E B I L D E R . D E

Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke!



Voriger Teil



Über Uns: Top500-Blog & Akademie, laut DIE ZEIT & Wikipedia eines der meistgelesenen HR-Blogs. Wir begleiten Kunden seit 1,5 Jahrzehnten im Wandel der Arbeitswelt (was unser Name bedeutet).
Bildrechte: Bildmaterial im Rahmen einer Kooperation kostenlos zur Verfügung gestellt von Shutterstock.com.

Viele männliche Manager stehen dem Thema Diversity Managagement eher skeptisch gegenüber. Bedient wird durch dieses Verhalten der Mythos des „Glas Ceilings“. Doch was passiert da genau und was kann man dagegen tun? Erfolg & Management  Management Führung Leadership Frauen Gender Emanzipation


Bildung Karriere Zukunft - Berufebilder.de-Autoren-Profil
Hier schreibt für Sie: Britta Posner ist Integraler Business Coach und leitet die Unternehmensberatung The Collaboration Practice. Profil

Der Mythos der gläsernen Decke

Der Mythos des „Glas Ceilings“, zu deutsch die gläserne Decke, gilt als einer der Hauptursachen für das Scheitern weiblicher Führungskräfte. Nach genauerer Beobachtung scheint es sich jedoch weniger um eine Glasdecke als um eine undichte Talent Pipeline zu handeln, die eine stete Abnahme des Frauenanteils von dem ursprünglichen Eingangslevel bis hin zum Top Management verursacht:

Männer haben doppelt so gute Chancen vom Mittel ins Senior Management zu gelangen wie Frauen. Bei einer Beförderung aus dem Leadership Circle zum CEO sind die Chancen von Männern fünf Mal so hoch, das stellte McKinsey 2013 in seiner Studie Woman Matter fest.

Verhaltensänderungen klappen nur intrinsisch

Was also tun? Ein von außen übergestülptes Gerüst wie die Frauenquote kann nur auf Basis einer intrinsischen Systemänderung einen positiven und nachhaltigen Effekt zeigen.

Um traditionelle Rollenbilder zu überwinden , bedarf es neben der Anerkennung unbewusster Verhaltensdynamiken auch der Einsicht, dass Frauen als Führungskräfte Erfolgsfaktoren mit an den Tisch bringen, die wahrscheinlich ohne sie nicht gegeben wären.

Weibliche Führungscharakteristika auf dem Vormarsch

Unternehmenserfolg wird laut Bass & Stogdill durch neun Führungscharakteristika bestärkt: Partizipierende Entscheidungsfindung, Vorbildfunktion, Inspiration, Zielorientiertheit mit Bonussystem, Mitarbeiter Entwicklung, Intellektuelle Inspiration, Effektive Kommunikation, Individualistische, top-down Entscheidungsfindung, Kontrolle und korrektives Verhalten.

Fünf der neun Charakteristika beobachtet man öfter bei Frauen als bei Männern: Partizipierende Entscheidungsfindung, Vorbildfunktion, Inspiration, Zielorientiertheit mit Bonussystem, Mitarbeiter Entwicklung. Männer zeigen dagegen öfter Verhaltensweisen wie individualistische, top-down Entscheidungsfindung, Kontrolle und korrektives Verhalten. Bei den Charakteristika Intellektuelle Inspiration und Effektive Kommunikation wurde kein Unterscheid zwischen Männern und Frauen festgestellt. Fest steht: Zusammen sind wir stark.

Mixed Leadership ist keine Gendermarotte

Mixed Leadership ist keine Gendermarotte sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. Gerade vor dem Hintergrund dauerhafter marktwirtschaftlicher Herausforderungen ist eine Diversifizierung des Führungsstils Grundvoraussetzung für nachhaltigen Erfolg.

Und somit sind wir bei der noch unbeantworteten Frage nach dem „Wie“ angekommen. Wie können wir einen solchen gesellschaftlichen Wandel überhaupt vollziehen?

Die Grundsätze erfolgreicher Implementierung

Zwei Grundsätze sind bei der erfolgreichen Implementierung eines Mixed Leadership Ansatzes essentiell wichtig:

  1. Die konsequente und erfolgsorientierte Implementierung eines Management Commitments.
  2. Ein Klima des positiven Miteinanders, sprich eine kolloborative Arbeitskultur.

Ein grundlegender Kulturwandel

Die Einführung von Mixed Leadership Prinzipien in Unternehmen kommt in vielen Fällen einem grundlegenden Kulturwandel gleich, der aufgrund seiner systemischen Natur nur top- down und mit der notwendigen Zeit erfolgreich eingeführt werden.

Er ist sowohl Evolution als auch Revolution. Cross Gender Mentor Programme, die Einführung von Sponsoren und das aktive Involvieren von Skeptikern als Mixed Leadership Botschaftern zum Beispiel können eine solche kulturelle Veränderung fördern.

Der Schritt zum zukunftsfähigen Unternehmen

Kollaborative Arbeitsweisen sind in der Regel durch effektive Kommunikation, Zielorientiertheit, gegenseitigem Respekt und Rechenschaftspflicht gekennzeichnet. Nur in einer Unternehmenskultur, in der sich Management wie Mitarbeiter auf ihr Produkt fokussieren und sich mit gegenseitigem Respekt begegnen, können Vorurteile – insbesondere Annahmen basierend auf traditionellen Rollenbildern -überwunden werden. Nur eine Atmosphäre des Miteinanders erzeugt nachhaltigen Erfolg.

Wenn es Unternehmen gelingt, dieses „Wie“ zu implementieren, haben sie eine realistische Chance zukunftsfähig zu sein.

berufebilder

Mehr HR-News & Tipps? Gerne sprechen wir auch persönlich mit Ihnen über Ihr Anliegen!


Der Debatten-Monitor bündelt 25.000+ Leserstimmen zu unseren Beiträgen auf B E R U F E B I L D E R, in Social Media & im Netz - aktuelle Debatten abonnieren. Viele unserer Beiträge entstehen durch Leser-Anregung: Schlagen Sie Ihr Thema vor!

Meinungen abonnieren per RSS oder (erforderliche URL!) Bitte die Debatten-Regeln einhalten, Beiträge müssen freigeschaltet werden. Fotos sind via Gravatar möglich, Ihre eMail-Adresse bleibt geheim.

    Meistdiskutiert im letzten Monat:
  1. DIE FÜHRUNGSKRÄFTE
    DIE FÜHRUNGSKRÄFTE

    RT @Berufebilder: Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! – (Beitrag via Twitter) SPxVqWaWTJ

  2. kanzlei-job
    kanzlei-job

    Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke!: Viele männliche Manager steh… (Beitrag via Twitter) TJkySwvXAX

  3. Ulrich Goldschmidt
    Ulrich Goldschmidt

    RT @SimoneJanson: Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! – (Beitrag via Twitter) o7hhjRydQR

  4. Thomas Eggert
    Thomas Eggert

    Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! via B E R U F E B I L D E R (Beitrag via Twitter) 7heQnU5yNu

  5. Simone Janson
    Simone Janson

    Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! – (Beitrag via Twitter) o7hhjRydQR

  6. Berufebilder
    Berufebilder

    Mixed Leadership als Notwendigkeit für Unternehmen – 2/2: Weg mit der Glasdecke! – (Beitrag via Twitter) SPxVqWaWTJ

Schreibe einen Kommentar

Deine E-Mail-Adresse wird nicht veröffentlicht. Erforderliche Felder sind mit * markiert.