Die Geheimnisse des Führungserfolgs: 39 Top-Manager/innen erzählen – BEST OF HR | B E R U F E B I L D E R . D E

Die Geheimnisse des Führungserfolgs: 39 Top-Manager/innen erzählen



Wie gelingt Führung? In „Kunststück Führung“ erzählen 39 erfolgreiche Managerinnen und Manager sowohl aus dem Profit- als auch Nonprofitbereich, worauf es ankommt.

Die Prinzipien der Topmanager

Welche Prinzipien sind für Topmanager wichtig? Und wie sehen ihre wesentlichen Erkenntnissen im Hinblick auf gelungenes Führen aus?

Ein interessanter Blick über die Schulter der anderen, der einlädt zum Vergleich, wie man es selbst macht und Ideen gibt, für neue Wege, die man in der Führungsarbeit ausprobieren könnte.

39 Profis & ihre Geheimnisse erfolgreicher Führung

Für erfolgreiche Führung gibt es kein Universalprinzip, das sich als Schablone über Unternehmen jeder Größe stülpen ließe. Wohl aber lassen sich bestimmte Zutaten ausmachen, die in veränderlichen Gewichtsanteilen ein schmackhaftes Rezept ergeben.

Berater Michael Patak und Soziologin Ruth Simsa haben in ihrem gemeinsamen Buch „Kunststück Führung“ 39 Manager aus Profit- und Nonprofit-Unternehmen/Organisationen um ihre persönlichen Ideen, Erfahrungen und Prinzipien gebeten.

Führungswissen aus der Praxis

Dass es die Autoren dabei nicht auf knackige Zitate der Wirtschafts-Promis à la Winterkorn, Zetsche oder Fitschen abgesehen haben, sondern die eher unbekannten Top-Manager (aus Deutschland, Österreich, der Schweiz) zu Wort bitten, tut dem Buch sehr gut.

Hier berichten Manager, die ihreFührungsprinzipien direkt aus dem Daily Business ableiten – empirisch erfolgserprobt, nicht aus der Theorie.

Paradoxe Intervention

Erich Schönleitner, Geschäftsführer des Lebensmittelhandelskonzerns Pfeiffer schwört auf die „paradoxe Intervention“, das Vertreten der Gegenthese, um beispielsweise Krisen zu managen (oder gar nicht entstehen zu lassen).

Barbara Weber von Amnesty International Österreich plädiert für „leicht verständliche und kurzgehaltene Texte“, um strategische Ziele zu formulieren und ein gemeinsames Verständnis im Team herbeizuführen.

Balance zwischen Demut & Hochmut

Die richtige Balance bei mutigen Managemententscheidungen „zwischen Demut und Hochmut“ fordert Wolfgang Niessner von den Gebrüdern Weiss. Markus Wolgram von der Deutschen Bahn Akademie rät Managern, viel häufiger mal loszulassen.

Davon profitieren das Team und die Führungskraft, die „ihr Zeitmanagement weniger selbstausbeuterisch gestaltet“.

39 Aufsätze & 9 Reflektionen

Abgerundet wird die Ideensammlung der 39 Aufsätze durch 9 Reflektionen und Rezensionen von Psychologen, Medizinern und Philosophen, die die dargestellten Modelle am Schluss des Buches aus ihrer Perspektive kommentieren.

Kurz und prägnant bringt das Buch eine Vielzahl unterschiedlicher Erfolgsformeln für gute Führung zusammen. Vor allem junge Manager können sich aus den kurzen Aufsätzen die Rosinen für die eigene Arbeit herauspicken.

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Hier schreibt für Sie: Oliver Ibelshäuser ist Journalist und Inhaber des Redaktionsbüros Text & Vision. Profil


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