Das innere Spiel der Führung – Teil 2: Team-Spiele



Voriger Teil

Wir haben uns für ein Spiel entschieden. Spielerisch wollen wir uns nun den Entscheidungen und Veränderungen nähern. Das Spiel regt uns an, neugierig zu sein, nach Möglichkeiten zu suchen und die Dinge einmal auszuprobieren. Das nimmt uns den Druck, aber nicht die Verantwortung. Im Gegenteil. Das innere Spiel bringt uns unserer Verantwortung für ein gutes Leben wieder näher.

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Führungsspiele im Team

Der Vorteil: Gemeinsam gehen wir von verschiedenen Wirklichkeiten aus. Wir haben mehr Komplexität zu verarbeiten, können das aber als Gruppe auch besser.

Das Spiel bietet Actio und Reactio. Meine Interventionen werden beantwortet und erzeugen erkennbare Wirkungen. Das Spiel wird sehr schnell zirkulär, es entstehen spannende Wechselwirkungen und das macht meist mehr Spaß.

Der Nachteil

Gemeinsam müssen wir einige Möglichkeiten ausschließen. Es gibt Gebiete, die gemeinsam nicht betreten werden können. Somit fallen für uns wiederum Optionen weg. Das gemeinsame Spiel braucht mehr Zeit. Regel 4 »Halte inne, bis alle gelernt haben« nimmt eine gewisse Dauer in Anspruch. Ebenso braucht der Kommunikationsprozess Achtsamkeit und wieder Zeit.

Die Herausforderungen: Der Entscheidungs- und Veränderungsprozess ist komplexer. Es gibt mehr Wahrnehmungen, mehr Beobachtungen und Interpretationen. Die Suche nach Sinn und Bedeutung ist in Gruppen wesentlich aufwendiger. Die Einhaltung der Regeln, der Erfolgsprinzipien und der Grundsätze braucht hohes Einverständnis und Verantwortlichkeit. Die Fähigkeiten der Spieler sind immer ungleich verteilt.

Einige Hinweise

Mit den vier Spielregeln, den sechs Erfolgsprinzipien und den Grundsätzen ist fast alles gesagt. Der Dialog und die Iteration sind die wichtigsten Begleiter. Manchmal verläuft man sich mitten im Spiel. Dann hilft eine längere Pause oder neuer Anfang, ein »Zurück an den Start«. Vergessen Sie auch nicht die Möglichkeit, eine neue Regel ins Spiel zu bringen. Diese Möglichkeit steht Ihnen immer offen. Befreien Sie den Homo ludens in sich!

Die beste aller Welten werden wir noch lange suchen. Diese Suche wird nie aufhören. Auch das Leben wird uns immer wieder mit großer Beharrlichkeit mit Situationen konfrontieren, die Entscheidungen von uns abverlangen und uns so in das ewige Veränderungsspiel verstricken. Das Leben ist selbst Veränderung, es ist ein Wandelprozess.

Lernprozesse im Team

Wir Menschen sind auf einem guten Weg, wenn wir uns zwischen die Pole begeben, uns aufladen und uns mit einer guten Entscheidung – mit großem Vertrauen – in den Fluss des Lebens werfen. Das Leben will uns zu Entdeckern machen. Es verlangt von uns die Bereitschaft zum Aufbruch.

Das Spiel bringt uns gemeinsam in wertvolle Lernprozesse. Weder die Intelligenz noch die Leadership-Qualitäten eines Menschen werden uns in eine gute Zukunft führen. Als »Homo ludens« dürfen wir uns auf das Spiel, auf den gemeinsamen Prozess, immer wieder einlassen.

Nur gemeinsam können wir einen Umgang mit der hohen Komplexität unserer Zeit finden und in einen Lernprozess treten. Das Spiel birgt ein Risiko, weil der Ausgang ungewiss bleibt. Darauf aber müssen wir uns in unserer Entwicklung als Mensch und als Gemeinschaft einlassen. Das Leben bleibt spannend.

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