6 Schritte zur Führungskompetenz der Zukunft – 7/7: 6. In der Ruhe liegt der Lösungsansatz – BEST OF HR | B E R U F E B I L D E R . D E

6 Schritte zur Führungskompetenz der Zukunft – 7/7: 6. In der Ruhe liegt der Lösungsansatz



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In jeder Krisensituation sind es immer die Menschen, die Ruhe bewahren, die angemessen und lösungsorientiert denken und handeln können. Die einzige Handlungsweise die Sinn macht, wenn es kritisch wird. Sie ist ein essenzielle Eigenschaft eines Essential Leaders – und sie ist erlernbar.


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Hier schreibt für Sie: Karin Lohner ist Executive Coach, DCV zertifizierter Senior- und Lehrcoach, Speakerin, Dozentin und Autorin. Profil

Führungskraft entwickeln durch Ruhe und Gelassenheit

Diese Ruhe und Gelassenheit, die den Zugang zur Dimension der Sinnhaftigkeit einer Aktion schafft und wegführt von reaktivem Aktivismus kann jede Führungskraft entwickeln – mit ein paar Tagen Zeit und unter Anleitung eines guten Coachs, der in der Thematik zuhause ist.

Die größte Herausforderung dabei ist ein elementarer Teil von Vertrauen: Geduld. Geduld geht immer, sie ist in unserer Ressource permanent verfügbar und auch in der kritischsten und vermeintlich hektischsten Situation machbar. Sie unterbricht Hektik und Betriebsamkeit und führt zurück zur Konzentration auf das Wesentliche.

Besinnungspause als Königsweg

Eine Besinnungspause einzulegen, grade wenn es völlig unmöglich erscheint, ist weder ein Zeitverlust noch ein Effizienzopfer. Ganz im Gegenteil. Im Peak einer allgemeinen Erregtheit und Hetze ein ruhiges „time out“ einzufordern ist der Königsweg zurück zum Wesentlichen.

In diesen Zeiten der hyperaktiven Getriebenheit wird sehr oft der Sinn dessen, was gerade wichtig ist, völlig vergessen. In Teamcoachings erlebe ich es selbst oft, dass ich an dieser Stelle die einfache Frage ganz ruhig stelle „Was ist hier gerade los?“ Das stoppt sofort die Eigendynamik dessen, was wir als Hektik bezeichnen.

„Je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir“

Einen Moment später kommen alle „zur Besinnung“ und nicht selten wird erst einmal herzlich gelacht über die „Selbsterkenntnis“. Allein bereits aus dieser Erkenntnis heraus besinnen sich alle wieder auf das Wesentliche und eine ganze Menge Zeit (und Kosten) sind in Minutenschnelle gespart.

Wenn es dem Essential Leader gelingt, das Gefühl zu vermitteln, dass alle Zeit der Welt verfügbar ist, ganz nach dem Motto „je weniger Zeit ich habe, desto mehr Zeit lasse ich mir“, kann die Zeit völlig anders und sehr viel effektiver genutzt werden. Dafür braucht er dieses Gefühl der Geduld in sich selbst, um es entsprechend nach außen transportieren zu können.

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