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Serie – Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein



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Es ist ein Dilemma. Sind Sie als Führungskraft zu dominant, mag man Sie nicht. Sind Sie zu nett, setzen Sie sich nicht so leicht durch und die Mitarbeiter tanzen Ihnen auch Mal auf der Nase herum. Doch sind es wirklich diese beiden Extreme, die es so schwierig machen?


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Hier schreibt für Sie: Michael Moesslang ist Dozent an der St. Galler Business School, BAW & Hochschule München, Top 100 Excellence Trainer, Coach & Autor. Profil

In Deutschland ist häufig Management by Kumpel anzutreffen, also ein relativ lockerer Umgang miteinander. Viele Duzen sich und man verhält sich im Alltag eher wie Kollegen als wie Chef und „Untergebener“. Das ändert sich bei größeren Unternehmen und bei älteren Führungskräften.

Autorität in Gefahr?

Doch auch da ist es keineswegs eine so strikte Führung per Anweisungen, wie es das in vielen anderen Ländern gibt. Dort ist die Hierarchie klar und die Dominanz wird ausgelebt und akzeptiert.

Management by Kumpel birgt Gefahren. Das zumindest befürchten viele, weil Sie Ihre Autorität gefährdet sehen. Einem Kumpel gegenüber sind schneller mal ein lockerer Spruch oder gar deutliche Worte gesagt.

Es lohnt sich, nett zu sein

Doch zahlreiche Untersuchungen zeigen: Menschen, die wir mögen, unterstützen wir lieber. Netten Chefs gegenüber steigt die Loyalität und das Engagement. Nett zu sein lohnt sich nicht für Chefs. So zeigen Untersuchungen, warum es sich lohnt nett zu sein. Hier vier Beispiele:

  • Am Schalter wird Netten bei Problemen besser geholfen
  • Ärzte kümmern sich länger und besser um nette Patienten
  • Die Sympathie eines Politikers ist wahlentscheidender als politische Themen und Parteizugehörigkeit
  • Richter entscheiden häufiger zugunsten der sympathischeren Partei

Ähnliches gilt auch für die Kommunikation und das Zusammenarbeiten von Chef und Mitarbeitern, wie Sie in den folgenden Teilen der Serie sehen werden!

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    Meistdiskutiert im letzten Monat:
  1. Gabriela Krieger

    Das Dilemma mit dem Nett Sein muss es nicht geben. #Auftritt #Wirkung #Souveränität

  2. Mike Märzhase

    Das Dilemma mit dem Nett Sein muss es nicht geben. #Auftritt #Wirkung #Souveränität

  3. think on your feet

    Das Dilemma mit dem Nett Sein muss es nicht geben. #Auftritt #Wirkung #Souveränität

  4. Heinrich Kürzeder

    Das Dilemma mit dem #Nett-Sein: besser dominanter Chef oder #Management by Kumpel?- Michael #Moesslang klärt auf

  5. 5 Sterne Experten

    Das Dilemma mit dem #Nett-Sein: besser dominanter Chef oder #Management by Kumpel?- Michael #Moesslang klärt auf

  6. Rita Karstens

    Das Dilemma mit dem Nett Sein muss es nicht geben. #Auftritt #Wirkung #Souveränität

  7. Wilhelm Gerbert

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  8. Michael Moesslang

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  9. Volker Schneider

    Nett oder Nicht Nett als Chef, das ist hier die Frage: #Management #Führung #Wirkung #Auftreten

  10. Monika Paitl

    Nett oder Nicht Nett als Chef, das ist hier die Frage: #Management #Führung #Wirkung #Auftreten

  11. Holger Froese

    Serie – Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein #Business

  12. Michael Kricke

    Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein

  13. Christian Bargenda

    "#Management by Kumpel" – das birgt Gefahren. Beitrag von mir auf #berufebilder.de, @SimoneJanson.

  14. Cornelia Topf

    Serie – Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein

  15. Michael Moesslang

    "#Management by Kumpel" – das birgt Gefahren. Beitrag von mir auf #berufebilder.de, @SimoneJanson.

  16. Monika Paitl

    Serie – Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein

  17. Volker Schneider

    Serie – Management by Kumpel: Das Dilemma mit dem Nett-Sein

  18. Antje Heimsoeth

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